Задача каждого успешного руководителя заключается в правильной организации работы персонала. Если всё сделано правильно, то можно достичь повышения двух главных показателей:
— продуктивности;
— производительности труда.
От данных коэффициентов напрямую зависит прибыльность бизнеса. Успешность любого проекта заключается не только в правильном использовании имеющихся ограниченных ресурсов (средств), но и в своевременной мотивации труда работников. Именно выработка играют одну из основных ролей в конечной рентабельности предприятия/фирмы.
А что делать, если персонал уже не работает на том высоком уровне, как раньше? Тогда его следует правильно мотивировать.
Советы
Мотивация сотрудников бывает двух видов: материальная и нематериальная.
Нельзя использовать только одну методику. Следует чередовать сразу два вида, тогда эффект будет должным. Основные способы мотивации:
- Признание труда – лучшая награда. Безусловно, премии и выплаты порадуют любого работника. Но правильная мотивация персонала может и не потребовать значительных средств. Для этого нужно:
— регулярно следить за успехами своих работников. Следует отмечать особые достижения грамотами, символическими наградами или повышением с сохранением того же уровня зарплаты. Американская методика доски почёта с лучшим работником месяца до сих пор действует. Она отображает не только успешность конкретного человека, но ставит его на лидирующую позицию среди другого персонала. Остальные также стремятся к улучшению своих показателей работы без всякой материальной заинтересованности.
- Система тестов. Мотивация сотрудников должна быть своевременной. Она может быть осуществлена не только после достижения особых трудовых показателей, но и при получении новых навыков.
Каждому руководителю нужны сотрудники, которые постоянно повышают свой уровень знаний. Но как мотивировать персонал и заставить развиваться? Очень просто. Во многих крупных структурах внедряют электронную систему тестов, прохождения заданий или посещение семинаров. При этом они являются обязательными. После них персонал поощряется повышением или отдельной отметкой.
- Материальная заинтересованность. Количество видов денежных бонусов просто не соизмеримо. Это могут быть: премии, бонусы, 13-ая зарплата, процент от сделки или выработки, символические подарки, корпоративные сувениры и т.д.
- Праздник для души. Каждый работник должен чувствовать себя частью коллектива. Ничто так не мотивирует, как вовремя организованный корпоратив. Зачастую его организовывают под конец года. Это даёт возможность сплотиться всем сотрудникам и удостовериться, что руководство их ценит. Поэтому такие работники будут нацелены на достижение новых результатов в следующем году.
- Мнимая должность. Данный подход часто используется, когда предприятие нуждается в сокращении или расширении штата. При этом нет дополнительных средств, но возникает вопрос о том, как мотивировать персонал на повышение производительности.
Чтобы не выделять новое рабочее место, руководитель перекладывает ряд обязанностей на другого сотрудника. Чтобы мотивировать работника нужно повысить его в должности и дать некоторые административные полномочия. Тогда он будет выполнять большую работу за те же деньги.
Все 5 методик можно комбинировать между собой. Тогда можно достигнуть ещё большего результата и повысить прибыльность своего бизнеса.
Читайте также, как харьковским компаниям рекламировать свои услуги в интернете. Смотрите также веб-студии Харькова: где заказать разработку сайтов.