Из периферии – в харьковскую элиту

Винный погребок купца Николая Жевержеева в Соборном переулке

Сережа родился в семье купца Николая Жевержеева (1827-1906), очень известной в Харькове личности, и его жены Варвары Хотяновской из Киева. Отец начал свою купеческую деятельность на родине, в городе Изюм. Его род жил здесь с начала ХVIII века и происходил от татар, принявших русское подданство.

Многие представители Жевержеевых занимались изготовлением и торговлей спиртными напитками, и не только в родном городе, но и в Славянске. Богатые родственники неоднократно занимали пост городского головы Изюма, были членами городской управы, а один из них руководил банком. Некоторые перебрались в столицу империи, став успешными деловыми людьми.

Покупатели просили порезать колбасу особенным образом – «по-жевержеевски». Многие горожане и сегодня называют этот магазин, где теперь торгуют сантехникой, «жевержеевским».

Вскоре Николай Жевержеев переехал в Харьков, и открыл свой первый небольшой винный погребок в подвале Гостиного двора. Уже в 33 года он записался в харьковские купцы, став официальным гражданином города, и поселился на улице Клочковской. В семье родилось 6 детей, но трое из них умерли в молодости: Елена – в 28 лет, Александр – в 22 года, Федор – в 21 год. Старшим среди детей остался сын Сергей. Выжили также две дочери: Зинаида (с 1878) и Мария (с 1880).

Не имея коммерческого образования, но благодаря врожденным способностям и трудолюбию, Николай Жевержеев быстро развил свой бизнес и разбогател. Да и промысел у него был популярный – оптовая и розничная торговля вином и продуктами. Вскоре в городе открыли главную складочную таможню, и таможенники, доверяя купцу, арендовали его склады для хранения нерастаможенных товаров. Отличные деловые качества купца и его добросовестность помогали в получении государственных подрядов на продуктовые поставки. Он организовал еще несколько предприятий: мельницу по производству круп, уксусный завод и производство игристых вин и фруктовых вод.

Его участие в городской жизни было значительным. Он занимал разные должности в судах, торговых представительствах, делегациях. Был председателем городского биржевого комитета, 18 лет состоял гласным Харьковской думы. Он стоял у истоков купеческого самоуправления города и был бессменным выборным купеческим старостой в течение 21 года. В это же время городская управа доверила ему активное участие в делах Городского Купеческого банка, который он возглавил с 1896 года, и спас в годы кризиса, когда подавляющее число банков разорилось.

Жевержеев был отзывчивым и добродушным человеком, большим благотворителем. Он выделил деньги на строительство церкви Святого Пантелеймона, жертвовал на сиротский приют, на многие другие учебные и социальные учреждения, старостой или попечителем которых являлся. Николай не только принадлежал к элитным кругам города, но и пользовался уважением горожан.

Читайте также: Винный магнат: история харьковского купца Николая Жевержеева

Приобщение к семейному бизнесу

Сын Сергей должен был унаследовать дело отца, поэтому получил специальное образование. Он блестяще окончил столичное Коммерческое училище с дипломом кандидата коммерции в Петербурге и вернулся на родину.

В Харькове еще год как вольнослушатель занимался на отделении естественных наук физико-математического факультета университета. Впоследствии в официальных документах он выдавал желаемое за действительное, утверждая, что освоил всю программу юридического отделения университета. Получив поддержку сына, отец решил расширить горизонты предпринимательской деятельности. Вместе с сыном и женой он открыл торговый дом “Н. А. Жевержеев и сын”. Это была фирма с уставным капиталом 150 тысяч рублей, объединившая 3 магазина, 3 винных погреба, 3 предприятия и оптовый винно-спиртной склад. Торговый дом на момент своего открытия в 1893 году стал самым крупным предприятием среди 28 действующих фирм города. По договору каждый из компаньонов пользовался равными правами в деле управления.

Отец Жевержеев наладил тесные торговые связи с винодельческими предприятиями Крыма, Кавказа и Бессарабии, а также с торговыми фирмами Москвы и Петербурга. Сын часто ездил в деловые поездки в Крым. Здесь он познакомился со своей будущей женой, статной красавицей Марией. В качестве приданного семья предоставила фирме мужа виноградники вблизи города Судак. Молодая жена Сергея удивила харьковчан не только своей красотой и приветливостью, но и модными нарядами, умением всегда выглядеть свежо и привлекательно. Детей у молодой семьи не было.

Колбаса “по-жевержеевски”

Современный вид бывшего магазина купцов Жевержеевых

В 1906 году умер отец, и его доля в Торговом доме перешла к матери Сергея. Она принимала активное участие в деятельности фирмы, но основные идеи развития предприятия принадлежали сыну. Грамотное управление общими финансами дало возможность открыть самое значительное предприятие семьи, колбасную фабрику.

Через 4 года работы семейный бизнес классифицировался п принятому в империи четвертом разряду, а значит, работодатели могли задействовать на фабрике от 50 до 200 работников. Мощности увеличивались, и через 7 лет здесь производилось до 800-1000 тонн колбасных изделий в год. К этому времени число магазинов и винных погребков семьи возросло в два раза. Торговые точки Жевержеевых располагались по всему городу, а на Конной площади вырос целый семейный торговый городок из трех магазинов и винного погребка. Семье и пивовару И. Игнатищеву принадлежал ресторан в здании Городского Купеческого банка.

Еще при Николае Жевержееве один из его продовольственных магазинов стал особенно популярным. Он располагался на Петинской улице (сейчас – Плехановская), и в нем стремились приобрести колбасы и продукты покупатели со всего города. И не только горожане, но и приезжие гости, поскольку магазин располагался вблизи Балашовского вокзала, в те времена очень оживленного. Покупатели просили порезать колбасу особенным образом – «по-жевержеевски». Многие горожане и сегодня называют этот магазин, где теперь торгуют сантехникой, «жевержеевским».

После смерти матери Варвары Жевержеевой в 1913 году, которую работники предприятий очень уважали и называли не иначе, как «доброй хозяйкой», сын стал единоличным собственником Торгового дома. Но вскоре грянула первая мировая война, и введенный «сухой закон» существенно сократил доходы от торговли вином. Однако Сергей нашел применение спиртам в увеличении производства уксуса.

Расширяя свой бизнес, он стал участником двух компаний на условиях паев, и вошел в их правление. Это «Товарищество Ржевско-Павловского свеклосахарного завода» и товарищество «В. Г. Пономарев и П. П. Рыжов», которое торговало широким спектром товаров, от различного оборудования для промышленных предприятий до товаров для дома. С 1915 года он, выкупив значительную часть паев, стал одним из двух директоров этой фирмы.

Читайте также: Самые богатые харьковчане 19 века: Жевержеевы, Рыжовы и Уткины

По стопам отца

Здание Городского Купеческого банка, снесенное в 1909 году

В вопросах городского самоуправления и деловых направлений Сергей Жевержеев пользовался не меньшим уважением, чем его отец. Он не только стал активным участником многих купеческих, предпринимательских, финансовых, управленческих, социальных и других структур, в которых работал Николай Жевержеев, но и расширил горизонты своей деятельности. Отказавшись от статуса «купеческий сын», он в 1901 году становится купцом второй гильдии, после чего его сразу избирают товарищем (заместителем) купеческого старосты. Спустя 7 лет он становится старостой городских купцов.

Как замечательный финансист, Сергей Жевержеев получил престижную должность главного агента очень крупной страховой компании «1-е Российское страховое общество», и возглавлял харьковское отделение до конца своей жизни. Городские власти доверили ему, как прежде отцу, управление Городским Купеческим банком.

В 1912 году он был назначен товарищем директора банка, а через 4 года – его директором. В трудные годы первой мировой войны, революций и гражданской войны он умело сохранял финансы города, проявляя настоящий талант и мудрость. Также он был старшиной Коммерческого клуба, и “унаследовал” от отца пост старшины городского биржевого комитета, вскоре став заместителем председателя, а потом – его председателем. Как руководитель он постоянно делегировался торговцами и промышленниками Харькова для выборов членов Государственного Совета.

Сергей Жевержеев неоднократно избирался гласным думы (1893-1910, 1914-1916), и сделал очень много для благоустройства города. Он не одобрял политизацию Городской Думы, но тем не менее, пользовался поддержкой разных партий. Правда, в 1910 году была попытка возрождения «купеческой» (или «торгово-промышленной партии»), чем он активно занимался, но это не принесло желаемого результата.

Продолжив меценатскую деятельность своего отца, Сергей Жевержеев был членом губернского попечительства детских приютов, комиссии по организации в городе Коммерческого училища, а во время войны был избран товарищем председателя Комитета по сбору пожертвований на устройство и содержание лазарета и нужд войны. Он помогал средствами Харьковскому музыкальному обществу, был его активным членом, а с 1911 года стал одним из его директоров. Его постоянно избирали в попечительские советы учебных заведений, инициированных харьковским купечеством. Это были Торговые классы, Коммерческие курсы и Коммерческое училище, впоследствии реорганизованное в Коммерческий институт (1916).

В марте 1917 года Жевержеева избрали в городской общественный комитет, олицетворявший власть в городе, позже преобразованный в губернский общественный комитет, представлявший Временное правительство. Но в новых звеньях власти первые позиции стали занимать ранее неизвестные люди, оттеснив от руля старую элиту, в том числе и Сергея.

А дальше последовали разруха и потери восстаний и гражданской войны, которые ударили по прибылям торговцев и промышленников. В августе из-за решения стачкома паровозостроительного завода о прекращении подачи электричества, на три недели закрылась колбасная фабрика. В начале следующего года поселковый совет Покотиловки и Карачаевки потребовал с Жевержеева контрибуцию в 10 тысяч рублей за пользование землей под дачей.

Арест и казнь

Объявление о смерти Сергея Жевержеева и панихиде в его доме по улице Клочковской, 65

Когда в Харьков 3 января 1919 года вошли большевики Сергей Жевержеев был арестован вместе с другими крупными представителями власти, промышленности и торговли. Арестанты содержались в доме издателя харьковской газеты «Южный край» Александра Иозефовича, приспособленном под тюрьму. Он находился по улице Сумской, 61, где ныне располагается Дворец бракосочетаний.

Один из чудом выживших заключенных с ужасом описывал те дни допросов и ночи расстрелов. Охранял двери комнаты, где находились узники, «зверина», называвший себя «Точка». Через полгода большевики вынуждены были оставить Харьков, и ЧК на бронепоезде вывезло в Сумы оставшихся заложников. С ними был и Сергей Жевержеев. А уже в ночь на 1 июля 1919-го года он был казнен с особой жестокостью. На его обнаженном теле, сброшенном в братскую могилу, было множество ран от сабель.

Харьковчане не могли поверить в гибель Жевержеева, а работники Купеческого банка еще месяц в документах указывали его директором. Деникинские войска, занявшие Сумы, провели расследование, и обнаружили братскую могилу посреди одного из огородов недалеко от железнодорожного вокзала. Пред ними раскрылась страшная картина: обнаженные, изрубленные тела, а некоторые из раненых были зарыты живыми.

Тело Сергея Жевержеева доставили в Харьков и захоронили с большими почестями, в присутствии большого количества горожан. Прозвучало огромное количество теплых слов, и в прессе было дано множество траурных объявлений. Родные в объявлении просили не возлагать венки, а деньги жертвовать для солдат и офицеров Добровольческой армии. Состоявшееся после похорон собрание предпринимателей приняло решение повесить портрет Жевержеева в биржевом зале и направить усилие на дальнейшие меры по увековечиванию памяти почетного гражданина города, видного предпринимателя и общественного деятеля.

Читайте также: Николай фон Дитмар: «вождь» промышленности империи и идеолог Белого движения

Но трагедии семьи на этом не закончились. В декабре красноармейцы окончательно заняли Харьков, и жена покойного Мария Жевержеева вместе с отступающей Белой армией уехала на родину в Крым. После окончательного разгрома Белого движения она не эмигрировала, и была арестована большевиками. Ее гибель была не менее трагичной, чем смерть мужа, и очень унизительной. Чекисты привязали обнаженную женщину ее прекрасными волосами к лошади, и протащили несколько раз по пляжу, а затем расстреляли. Сестры Зинаида и Мария, а также их семьи со временем выехали за границу. Богатства и предприятия, которые должны были перейти им в наследство, были национализированы в 1920 году.

Светлана Лысенко

Запись Колбаса “по-жевержеевски”: история харьковского купца Сергея Жевержеева, которого убили большевики впервые появилась Мій Харків.

У дні святкового відкриття новий “Епіцентр” у Харкові (на вул. Архітекторів, 7) стане не тільки місцем активного передсвяткового шопінгу, але й художньою галереєю. На його території буде облаштовано виставку всесвітньо відомих робіт з художнього музею в Пархомівці.

Фото: департамент зі звязків з громадскістю “Епіцентра”

Зокрема, безпосередньо в торговому залі будуть виставлені репродукції картин Пабло Пікассо, Казимира Малевича, Івана Айвазовського, Тараса Шевченка та інших відомих митців. Таким чином в компанії розраховують привернути увагу містян до одного з найкращих музеїв України, який володіє унікальною колекцією оригінальних предметів мистецтва.

Цей торговельний центр також цікавий тим, що попередній ТЦ Епіцентр, який працював тут з 2010 року, був повністю демонтований. При цьому всі конструкції демонтованого об’єкта компанія перевезла до Запоріжжя, де повторно використала при будівництві нового ТЦ. Таким чином цей рециклінговий проєкт став частиною довгострокової стратегії компанії з екологічності та зменшення використання природних ресурсів, сировини та матеріалів.

Фото: департамент зі звязків з громадскістю “Епіцентра”

На місці розібраного торговельного центру компанія всього за 6 місяців побудувала новий двоповерховий ТЦ загальною площею майже 29 000 кв. м. Таке рішення дозволило суттєво розширити асортимент та представити покупцям всі інноваційні магазини формату shop in shop.

Зокрема, тут розташується масштабний Food Market площею 2100 кв. м: з широким асортиментом продовольчих товарів, власним виробництвом, пекарнею та великим фуд-кортом.

Окрім того, в ТЦ працюватимуть магазин побутової техніки та електроніки ЦЕ ТЕ, Студія Світла та Салон Килимів, зоомагазин Lapki та канцтовари Пиши-Малюй, Центр Меблів та Галереї Деко, Студія Інтер’єрів з великим вибором декоративних матеріалів для стін та парфумерно-косметичний бутик Mon Cheri, який запропонує якісну та натуральну продукцію для краси та догляду за тілом.

Фото: департамент зі звязків з громадскістю “Епіцентра”

Для поціновувачів активного способу життя в ТЦ вже традиційно відкриється спортивний магазин Intersport, а також перший в мережі Епіцентр торговий об’єкт польського бренду спорттоварів 4F. Працюватиме в ТЦ і новий для компанії формат Expert з великим вибором товарів для мисливства та рибальства, в тому числі – зброї та човнів.

Серед інших об’єктів формату shop in shop слід відзначити Аптеку 100+, дитячий магазин E.Piс, оновлений Садовий Центр, Дім Води, об’єднаний відділ інструментів і засобів захисту та новий концепт Автомол, де можна придбати автомобільні комплектуючі, запчастини, косметику, хімію тощо.

Значні площі в торговельному центрі займатимуть відділи “Вироби з дерева” (2100 кв. м), “Сантехніка” (1450 кв. м), “Покриття для підлоги” (1225 кв. м) та “Будівельні матеріали” (1200 кв. м). Загалом у новому ТЦ буде представлено понад 170 000 артикулів товару.

Фото: департамент зі звязків з громадскістю “Епіцентра”

Також покупці зможуть скористатися послугами майстерні з виготовлення ключів Ключмайстер, послугами флориста у квітковому бутику Букет, доставкою товару додому та багатьма іншими сервісами. Для зручності автомобілістів компанія суттєво розширила паркувальну зону, обладнавши дворівневий паркінг на 435 паркомісць.

Фасади обох торговельного центру реалізовано в новому форматі: з відкритими вітринами, яскраво виділеними вхідними групами та великими медіаекранами. Торговельний центр виглядатиме сучаснішим завдяки новій колірній гамі як на фасаді, так і в інтер’єрі ТЦ, а також використанню цифрових рекламних носіїв та навігації. Забезпечувати роботу нового ТЦ будуть 550 співробітників.

Довідка. Компанія «Епіцентр К» – один з найбільших гравців українського ринку роздрібної торгівлі та безумовний лідер в сегменті товарів для дому та ремонту. Станом на листопад 2021 року ритейлер об’єднує 70 торговельних центрів Епіцентр, які представлені в усіх регіонах України. До структури групи компаній також входить інтернет-магазин epicentrk.ua, 9 гіпермаркетів Нова Лінія і ціла низка виробничих активів у сферах агропромисловості, деревообробки та керамічної плитки.

Запись У Харкові відкривається новий “Епіцентр” (Фото) впервые появилась Мій Харків.

Реновация: как заброшенную швейную фабрику превратить в современное пространство для бизнеса  

Evolution Business Park

Когда-то на этом месте были швейные цеха, ведущие свою историю еще с дореволюционных времен  — в конце XIX века тут была мануфактура Григория Понизовского, потом был период работы мастерских по пошиву одежды для армии, а позже, в советское время, мастерские объединили и оснастили новым оборудованием — так образовалась крупнейшая Харьковская швейная фабрика, которой присвоили имя Ефима Тинякова.

Харьковские предприниматели Абдурахман Шайхалов и Максим Удовиченко выкупили старые здания, которые к этому времени практически потеряли свое изначальное предназначение, начали их реновацию с уважением к исторической ценности и, вместе с руководителем проекта  Юлией Гавриленко и командой, придумали проект экосистемы Evolution Business Park, нацеленный, в первую очередь, на сотрудников IT-компаний и представителей креативных и творческих профессий.

Инвесторы обещают, прежде всего, сделать в “Эволюции” две вещи. Во-первых, сохранить исторический колорит, максимально восстановив фасады как с улицы, так и со двора и усилив конструктив зданий. И во-вторых, создать не просто торгово-офисный центр, а объединенную единой концепцией экосистему для арендаторов и собственников квадратных метров (да-да, здесь есть возможность не только арендовать, но и выкупить помещения), включающую офисные помещения, коворкинг, школу, музей современного искусства, смотровую площадку на крыше, фитнес-клуб, медицинский центр и многое другое.   

Об особенностях Evolution Business Park “Мой Харьков” расспросил его создателей: инвестора и совладельца проекта, основателя группы компаний Step by Step Абдурахмана Шайхалова, собственника сети SPAR в Харькове, совладельца и инвестора Evolution Business Park Максима Удовиченко и руководителя проекта Юлию Гавриленко.

Читайте также: Зажиточный район: как в Харькове появилась Залопань

 «Пять тысяч выкупленных квадратных метров придется просто снести»

Evolution Business Park

Кроме “Idea” Evolution Business Park будет включать в себя еще четыре здания —”Vision”, “Network”, “Unique” и “Life”. В них будут работать коворкинг, магазины, бары, food-zone, медицинский центр, химчистка, оператор доставки, школы для детей и другие сервисы и заведения, которые подпадают под концепцию экосистемы для бизнеса. В целом инвесторы планируют восстановить 28 тысяч квадратных метров площадей этих зданий и полностью реализовать эту часть проекта к I кварталу 2023 года.    

Абдурахман Шайхалов раскрывает свою бизнес-модель: он инвестирует в недооцененные объекты недвижимости, вкладывается в их реновацию, придает им новую ценность и таким образом увеличивает стоимость квадратных метров.  

По его словам, здания для Evolution Business Park покупались поэтапно. Инвесторы не озвучивают стоимость выкупленных зданий и работ по их реновации, однако, как мы поняли в ходе интервью, речь идет о сумме, превышающей 10 млн. долл.

Так, до реконструкции фасадные здания обошлись в цену порядка 400 долларов за квадратный метр, при этом, порядка 5 тысяч выкупленных квадратных метров дворовых построек придется просто снести, поскольку они не вписываются в концепцию бизнес-парка либо не поддаются реновации. После реновации часть офисных помещений  в здании “Idea” продали IT-компании и инвесторам по цене порядка 1200-1350 долларов за квадратный метр. 

Реконструкция приобретенных зданий начинается с реновации помещений, фасада, кровли, гидроизоляции, замены лифтов и шахт новыми. По оценке Максима Удовиченко, реконструкция с реновацией отдельного здания в среднем занимает 1-2 года.

Нужно учитывать, что некоторые помещения Evolution Business Park имеют определенную историческую ценность. Двум из входящих в комплекс зданий больше 100 лет. Во дворе возле здания “Vision”, например, сохранился подвал постройки 19 века. Во время ремонтных работ здесь и в других местах находили старые пуговицы, швейные машины и раскроечные станки. Все поддающиеся восстановлению исторические элементы авторы проекта обещают сохранить и даже создать для них нечто вроде музея.

“Скорее всего, мы создадим пространство, в котором сможем представить все сохранившиеся артефакты. У нас есть идея, но артефактов не так уж и много, чтобы для этого делать отдельный музей”, — добавляет Абдурахман.

При этом авторы проекта планируют выделить целый этаж под музей современного искусства украинских художников. На территории комплекса появится ряд арт-объектов и инсталляций.

Юлия Гавриленко рассказывает, что действовавшая здесь фабрика имени Тинякова давно перестала полноценно функционировать. В момент покупки зданий инвесторами, производство не работало, только ряд помещений был в аренде у частных швейных компаний.

Максим Удовиченко говорит, что одно из зданий на сегодняшний момент достаточно сильно повреждено временем и эксплуатацией и потребует кардинальных работ по его реконструкции и восстановлению. По его словам, к каждому зданию инвесторы подходят индивидуально, делают технические заключения о состоянии конструкции, фундамента, почвы, гидроизоляции. На базе этих данных авторы проекта принимают решения, как поступать с каждым зданием и помещением.

«Мы хотим дать городу место, которое притягивает людей с определенными ценностями»

Собственники Evolution Business Park Абдурахман Шайхалов и Максим Удовиченко

За концепцию проекта Evolution Business Park и работу по формированию пула арендаторов отвечает менеджер Юлия Гавриленко. По ее словам, большую часть Evolution Business Park займут офисы, однако здесь будут также заведения, где можно покушать, площадки для ивентов и конференций, медицинский центр, магазины, сервисы, смотровая площадка и даже музей современного искусства. 

 “Не хотелось бы превратить это место в несколько стандартных бизнес-центров, которые наполнены только офисами, хотя  экономически это более выгодно. Мы видим более необходимым для города создание многофункционального бизнес-парка со своей инфраструктурой”, — отметила Юлия.

По ее словам, в бизнес-центре для резидентов будут созданы такие условия, чтобы на протяжении дня у них была возможность никуда не уезжать, а закрывать все потребности (такие, как покушать или заняться спортом), в пределах бизнес-парка. Здесь же можно будет отдохнуть, пообщаться, провести время в компании, познакомиться, завести связи по работе.

“Наша задача — эволюционировать. Бизнесы могут перерождаться во что-то новое, большее и менять направление. Мы ставим целью создать инфраструктуру, среду, в которой они захотят делиться своими знаниями, умениями, коллаборировать между собой и создавать новый продукт. Мы хотим обеспечить им все необходимое для того, чтобы они не отвлекались на какие-то бытовые и хозяйственные мелочи”, – дополняет Юлию Максим.

Evolution Business Park готов сотрудничать, прежде всего, с теми арендаторами, бизнес которых созвучен по концепции.

Уже сейчас прослеживается такая тенденция, что офисы в бизнес-центре покупают и арендуют в основном айтишники. Абдурахман Шайхалов отмечает, что IT-компании высоко ценят своих специалистов, поэтому у них требования к рабочему пространству выше, чем в других отраслях.

“Сейчас в Харькове есть вакантные офисные площади, но они далеко от центра и рядом с ними нет хорошей инфраструктуры — такие офисы не востребованы среди ИТ-компаний. А Evolution Business Park расположен недалеко от станций метро “Площадь Конституции” и “Исторический музей”, что по сути очень близко к центру, — делится Абдурахман.

Айтишники арендуют около 55% качественных офисов (А и В классов) в Харькове. Они надежны, как арендаторы, поэтому концепция Evolution Business Park будет сосредоточена вокруг IT-тематики.

По словам Максима Удовиченко, в Evolution Business Park будет работать площадка для творческих людей. Предприниматели готовы выделять бесплатные пространства для реализации творческих и социально значимых идей. Прежде чем разработать дополнительную услугу, которая появится в комплексе, ее обсуждают с потенциальными резидентами. Так появилась идея создания пространства “Vmeste”, в котором будут функционировать кафе, бар, 2 vip-зала для проведения встреч до 25 чел и конференц-зал до 80 чел.  Так же родился проект летней площадки, где резиденты смогут проводить мероприятия и корпоративы,  и даже спортивной площадки на воздухе для тренировок в теплый период года.

“У резидентов есть потребности и у них есть дети. Хорошо, если здесь будет садик или хотя бы комната для детей. Мы об этом думаем. А также рассматриваем современную школу. Школа может быть и в другом месте, но тогда возникает необходимость туда вести ребенка. Наша задача — дать дополнительную возможность. Также и спорт: находиться здесь, потом ехать куда-то в другой конец города, чтобы заняться спортом, это потеря времени”, – отметил Абдурахман.

По его словам, каждая компания получит возможность проводить мероприятия в конференц-зале, рассчитанном на 70-80 человек, а в будущем —  на 300-500 чел.. В комплексе появятся событийные места, где будут проводиться выставки и тематические конференции. 

Самая большая площадка появится на крыше здания “Network” – около 1800 квадратных метров. Там организуют различные мероприятия с музыкой, сценой и едой. Еще одну площадку планируют отдать под летний мини-кинотеатр. Помимо кинопоказов, в нем можно будет проводить презентовать идеи, там будут проводиться выступления стендаперов.

Основная локация под названием “Emotion” для гостей и туристов откроется с улицы Рождественской, где будет доступ во внутренний  зеленый двор с летней площадкой и рестораном для всех желающих. 

“Мы планируем в угловом здании, которое мы называем Vision, сделать самую высокую в этой части Харькова смотровую площадку. Она будет отмечена на карте, оттуда откроется вид на весь район и исторический центр города, и мы хотим, чтобы эта точка стала центром притяжения иностранцев, жителей других городов, которые к нам приезжают, и посетят это место, как достопримечательность Харькова”, – говорит Максим.

Читайте также: Район ученых: 7 фактов о Павловом Поле

По словам предпринимателей, команда работает, чтобы воплотить в жизнь девиз Evolution Business Park — “Реновация с душой”.

Александр Климов

Андрей Войницкий

Запись Приходит “Эволюция”: в центре Харькова открылся Evolution Business Park для айтишников и людей креативных профессий   впервые появилась Мій Харків.

Церемония подписания договора между генеральным директором Укрпочты Игорем Смелянским и директором “Экополиса ХТЗ” Виталием Баранниковым прошла сегодня, 5 декабря, в день рождения Александра Ярославского в его отеле Kharkiv Palace. На мероприятии также присутствовали бизнесмен Александр Ярославский и мэр Харькова Игорь Терехов.

Фото – пресс-служба DCH

Завершение строительства сортировочного центра намечено до конца 2023 года. Это позволит закрыть нынешний логистический центр в районе Южного вокзала и перенаправить поток фур с посылками на окраину города. В строительство нового центра инвестировано порядка 42 млн. долларов. Площадь земельного участка, на котором он будет возведен, составляет порядка 7 га.

По словам Игоря Смелянского, пропускная способность нового центра – 21 000 посылок в час. Новый логистический центр даст Харькову 800 новых рабочих мест, причем, по словам Смелянского, не за минимальную зарплату.

“Рядом с нами появятся новые логистические комплексы основных игроков электронной коммерции, они появятся и в Луганской области и по всему востоку Украины”, – отметил Игорь Смелянский.

По предварительным подсчетам, минимальное время и объем обработки посылок в новом сортировочном центре вырастет до 5 тыс. единиц в час, мелких посылок – 16 тыс. единиц в час и 15 тыс. писем в час, что позволит значительно сократить сроки доставки отправлений и повысить качество услуг.

Фото – пресс-служба DCH

«Харьков – традиционно одно из наиболее загруженных направлений доставки. Сейчас Харьковское депо обрабатывает 1,3 млн. отправлений в месяц. Мы понимаем, что существующих мощностей недостаточно. Строительство нового, полностью автоматизированного сортировочного центра позволит нам в полной мере удовлетворить постоянно растущие объемы отправлений. Новый сортировочный центр станет основным центром автоматизированной обработки и сортировки почтовых отправлений для Восточной Украины и объединит вокруг себя еще 9 депо», – отметил генеральный директор Укрпочты Игорь Смелянский.

“Мы рады приветствовать в Харькове создание столь важного и инновационного объекта главной почты страны — это инвестиции и инновации, современные рабочие места для харьковчан. Мы рады, что проект Экополис ХТЗ, в который мы верим и развиваем с группой DCH Александра Ярославского в рамках частно-городского партнерства, привлекает знаковые компании со всей Украины и мира. Желаю успеха проектам Укрпочты в нашем «Экополисе ХТЗ» — пусть он служит развитию ваших компаний, процветанию города и благосостояния харьковчан», — заявил на церемонии Игорь Терехов.

На 18000 квадратных метров нового логистического центра предусмотрены зоны по приемке, обработке отправлений, сортировке прессы и отдельно курьерской доставки. Планируется, что сортировочный центр будет работать в режиме 24/7, благодаря чему можно будет сократить время обработки до 3-5 часов и соответственно обеспечить быструю и своевременную доставку по всей территории страны.

“Экополис ХТЗ” позиционируется, как “Украинская кремниевая долина” в Харькове. В экополисе будут работать индустриальный и технопарки, IT-кластер, медицинский центр, логистический комплекс, торговый и агротехнологический кластеры, образовательный, медицинский и исследовательский (R&D) центры. О намерении стать резидентами «Экополиса ХТЗ» уже заявил ряд глобальных hi-tech компаний. Среди них – мировые лидеры телеком-индустрии корпорации ZTE и Huawei, IT-гиганты Dell Technologies и Hewlett Packard.

Среди инвесторов «Экополис ХТЗ» — представитель международной финансово-инвестиционной группы династии Ротшильдов Натаниэль Ротшильд, крупнейший инвестор в Восточной Европе и мире, а также международная инвестиционно-промышленная компания Tus-Holdings, чьи совокупными активы оцениваются в сумму свыше $33 млрд.

«Экополис ХТЗ» — важная составляющая инновационной инфраструктуры Украины, в развитие которой будет инвестировано около миллиарда долларов. Мы с радостью поздравляем в Украинской кремниевой долине главную почту страны — резидента логистического кластера бизнес-парка высоких технологий. Проект с Укрпочтой — наш общий вклад в развитие центра отечественных инноваций в «Украинской кремниевой долине», еще один из наших общих шагов к созданию более 10 тысяч современных рабочих мест для украинцев, для харьковчан», — прокомментировал это сотрудничество владелец и президент группы DCH Александр Ярославский.

Запись Укрпочта построит крупный логистический центр на ХТЗ в Харькове впервые появилась Мій Харків.

“Про що будемо говорити? Про найважливіше в організаціях — людей! Команди майбутнього — актуальна тема для кожної компанії, яка прагне залишатися на підйомі та підкорювати нові горизонти! Адже люди — це серце будь-якої організації та її успіх”, – повідомляється в прес-релізі.

На мітапі виступатимуть:

• Аліна Щербина — керівниця проєктів Wtech та Code Club Україна
• Яна Щербань — кураторка Wtech у Харкові, заступниця директора з питань співробітництва та партнерства UNIT.City Kharkiv
•  Дар’я Сєдих — кураторка Wtech у Харкові, член правління та засновниця інжинірингової компанії ZEPS: Hardware and firmware development | IoT | Machine Vision | AI
•  Дар’я Зюбанова — Employer Brand Manager, Softserve
•  Наталія Сіромаха — AVP, Kharkiv Delivery Center Head at GlobalLogic
•  Антон Шкоропатенко — СEO UNIT.City Kharkiv

На мітапі буде піднято наступні питання:

•  Яким має бути сучасний лідер?
•  Чим мотивувати співробітників?
•  Які вони — «команди майбутнього»?

️Участь безкоштовна, мітап відкритий для жінок і чоловіків️. Організатори перераховуть пять причин відвідати подію:

1. Спікери події — експерти в побудові команд і ком’юніті всередині компаній, employer branding та комунікацій.
2. Тема. Поговоримо про одну з найважливіших сьогодні тем для організацій, актуальність якої тільки збільшилася у зв’язку з пандемією.
3. Учасники. Ви потрапите у справжній вир тусовки ІТ та digital, тому крутий нетвокінг  — забезпечений!
4. Ком’юніті. На наші мітапи ми завжди запрошуємо учасниць Wtech, команду, друзів, наших улюблених партнерів і менторів. Тому це подія для своїх, де ви зможете дізнатися й відчути, як і чим живе наше ком’юніті.
5. Networking party. Після виступів спікерів на вас чекає класний нетворкінг за келихом ігристого під стильний DJ set.

Реєстрація: https://cutt.ly/aEyDRfT

До зустрічі: 7 жовтня о 19:00

Ком’юніті Wtech оновило свою політику, і з вересня 2021 наші мітапи відкриті для чоловіків.

Wtech — міжнародне ком’юніті для жінок у tech та онлайн-бізнесі, яке налічує вже понад 4000 учасниць. Ком’юніті є неприбутковою організацією і створює екосистему, де лідерки отримують можливості для розвитку бізнесу та експертизи, обміну досвідом та пошуку ділових партнерів. У 2018 році його створили Вікторія Тігіпко, засновниця та керівна партнерка TA Ventures, та Вірослава Новосильна, засновниця та СЕО SLOVA Tech PR.

Учасниць підтримують 39 едвайзерів і 22 амбасадорки з різних вертикалей бізнесу. Майже за 3 роки існування ком’юніті Wtech об’єднало понад 6000 жінок offline- та online-івентами, запустило представництва у 12 містах України і Лондоні, з вересня 2021 — у Німеччині. У перспективі осередки Wtech з’являться у Франції, США та інших країнах.

У 2021 р. ком’юніті запустило програму Wtech&Friends, у межах якої об’єднало вже 28 партнерів, котрі розділяють цінності Wtech. Серед них — Miratech, Preply, Parimatch Tech, Cisco, Readdle, Pufetto, Amazon Web Services, Credit Agricole, Uklon Tech, Genesis Investments, Data Group, NullGravity, Brainlab, Hold You, ALGORTM, GrowthShop, Unstoppable Domains, Naym.

Запись В Харкові 7 жовтня відбудеться Wtech.Meetup Kharkiv впервые появилась Мій Харків.

Про місце Promodo в житті Харкова

Фото Ірини Деркач

Пропоную спілкуватися українською мовою.

Мне не принципиально, но проще на русском – думаю на нем.

Ми знаходимося у вашому кабінеті в офісі компанії. Я помітив, що в усіх робочих та переговорних кімнатах стіни та двері прозорі, а в вашому – є портьєра, яка може вас приховати від зайвих очей.

Да, но она никогда не бывает полностью закрытой. Это философия нашего пространства. И да, штора есть только у меня.

Есть много замечательных городов, но Харьков, на мой взгляд, точно один из лучших. Для жизни, профессиональной реализации, для IT.

Про ваш шлях. Ви не корінний харків’янин, а родом з містечка Зеленодольськ Дніпропетровської області з населенням 13 тисяч чоловік. Чому обрали саме Харків аби тут будувати своє життя, бізнес?

На самом деле я родом с ещё большей жопы. Есть такое село Михайлівка, Апостоловский район. А в поселке Зеленодольск, что тоже входит в районный центр, существует физико-математический лицей, который я закончил. Про Зеленодольск говорю, чтобы люди хоть примерно понимали откуда я – и некоторые слышали, потому что там есть тепловая станция, её весь населенный пункт, по сути, обслуживает. После лицея я подал документы в Харьков и Одесский политех, и поступил в оба вуза, но выбрал ХИРЭ. Сейчас считаю себя харьковчанином, поскольку живу здесь уже большую часть жизни.

При цьому ви очевидно великий патріот Харкова. Це відображено і в дизайні офісу, який прагне розкрити унікальне обличчя міста. У вас є свій Держпром, 602 мікрорайон, канатна дорога, Градусник тощо.

Я патриот Украины. Да, мне откровенно, чистосердечно нравится Харьков – он комфортный, классный, в нем замечательные люди. При этом я не могу сказать, что меня в чем-то отвращают Одесса или Львов. Киев, который утопает в пробках, тоже по-своему прекрасен. Есть много замечательных городов, но Харьков, на мой взгляд, точно один из лучших. Для жизни, профессиональной реализации, для IT.

Фото Ірини Деркач

Ось ваша фраза: «Сегодня Харьков – лучший город для бизнеса и жизни в Украине. Я твердо уверен, что мы сделали немалый вклад в этот факт».

Это мои слова на 17-летие компании. Я считаю, что компания Promodo делает достаточно много для Харькова: у нас более 300 сотрудников, мы платим налоги – входим в топ-10 айтишных компаний города по количеству уплаченного НДС.

300 працівників – це загалом чи тільки в місті?

В харьковском офисе где-то 260 человек, в Киеве 30, но тот офис спроектирован под 65, во Львове нас сейчас около 20, есть офис в Англии – в городе Линкольн и в Штатах, но там он чисто административный, без сотрудников. Есть люди, которые работают удаленно, например, из Румынии – но мы их считаем в штате. А есть куча фриланса, который фрилансерим, но в штат данных людей не считаем. Сейчас хорошая тенденция по Харькову – за последние 2-3 недели 5 сотрудников приняли решение о переезде сюда жить из других городов.

У Харкова є шанси стати ІТ-столицею як мінімум України?

Да, это задача и амбиция нашего IT-Cluster – организации, одним из основателей которой я являюсь. В начале нас было 6 человек, теперь же порядка 100 компаний. На днях Кластеру 6 лет и в гольф-клубе будет большая конференция, посвящена IT-экосистеме города (на момент выхода интервью конференция уже состоялась 10 сентября – ред.). В прошлом году мы обсуждали вопрос о том, чтобы сделать Харьков лидером по количеству айтишников, но пока что разрыв с Киевом примерно в два-три раза. И имеется в виду не только количественные показатели – а и бюджеты,  проекты, которые реализовываются, динамика развития.

Читайте также: KHARKIV IT RESEARCH 2021: у Харкові працює 45 000 айтішників

Про бізнес

Фото Ірини Деркач

Чому бізнес – це цікаво?

По моему мнению, предпринимательство – один из лучших способов реализации человека, как специалиста и личности. Эта деятельность позволяет оставить след в жизни и не сидеть на месте. Бизнес – динамичная среда, где ты всегда в тонусе, общении. То есть та среда, которая позволяет развивать как хардовые, так и софтовые скиллы. Вообще одна из лучших областей деятельности, чем можно заниматься. Это про развитие себя, про возможность реализации своих финансовых амбиций: путешествия, хорошее образование детям. Все то, что в моих ценностях.

Никто ничего не должен. Основная заточка пилы происходит, когда ты приходишь домой в комнату, открываешь книгу и начинаешь учить.

Як стати успішним бізнесменом в Україні та чи можливо це зробити чесним чином?

Себя можно реализовать. Все что нужно: работай, учись, ошибайся, рискуй. Все истории успеха, которые я знаю, начинались с огромного желания что-то сделать. Примеры: Слава Чечеткин  (Владислав Чечоткін, засновник компанії «Rozetka» – ред.) – никто ему денег не давал, это история, когда с нуля.

Климов и Поперешнюк, создавшие «Нову пошту», учились в ХАИ, ездили на «Таврии» и сами развозили посылки, два года злыдней и так далее. Мой пример: в 17 лет я приехал в Харьков, в 22, как только закончил институт, у меня умерла мама, а через год – отец. 9 лет я жил в «однушке» на Салтовке, у меня тоже все это было. Сегодня в Promodo открыто 42 вакансии, а месяц назад было 90 вакансий. Для этого нужно пройти курсы, но если ты в тройке лучших, мы сразу забираем на хорошую зарплату, ты за первый же месяц возвращаешь потраченное. У нас в обществе превалирует старосоветский штамп, мол, я пойду в вуз, а когда выхожу, мне государство должно обеспечить работу. Это бред. Никто ничего не должен. Основная заточка пилы происходит, когда ты приходишь домой в комнату, открываешь книгу и начинаешь учить.

Але я про те, що державні структури – це ні для кого не секрет – в нас досить корумповані. Наскільки реально бізнесу з ними взаємодіяти безконфліктно?

Я с государством сейчас никак не пересекаюсь и не общаюсь. У налоговой к нам вопросов нет. Последний раз «маски-шоу» у нас были лет 6-7 назад, когда мы «качались» с налоговой, но удалось отбиться за 40 минут. У меня есть волонтерская история, и я позвонил волонтерке, с которой мы помогаем армии и в Кластер. Сказал, что у нас беспределят – очень быстро все ушли, а мы ещё ходили судиться с ними. Когда мы были маленькие – к нам постоянно приходили всех мастей пожарники, прокуроры, кибербезопасность, УБЭПы и т. д. Все это закончилось приблизительно в Майдан.

Тобто Майдан все ж спровокував зміни у середовищі в якісну сторону?

Я считаю, что да. Это вопрос выбора – хочешь ты давать или нет. Как в вузе – в зависимости от того, как учишься, такие оценки и получаешь. Если ты хочешь в Украине работать в правовом поле – ты можешь. Это не страна беспредела. Налоговая оптимизация существует во всех странах. Так что когда у нас говорят, вот, предприниматель хочет заплатить мало налогов, я отвечаю: а вы покажите хоть одну компанию в мире, которая стремиться заплатить много налогов.

Сакраментальне питання: що означає слово Promodo?

Все достаточно просто. Название состоит из двух английских слов: промо – «promotion» и «do», делать. Получается, «делаем промоушен». Сейчас мой сын занимается таэквондо, а в восточных единоборствах приставка «до» ещё обозначает «путь, дорога». Продолжение, развитие. Я считаю, с названием нам повезло, оно работает. Я доволен. Наверное, ответил на вопрос. (Сміється)

За даними DOU ваша компанія не є в переліку найбільших в Україні, навіть не виходить у топ-50. Попри це Promodo – досить відомий бренд. Як так вийшло?

Считаемся ли мы IT-компанией – это также вопрос. Например, в том же университете радиоэлектроники в этом есть сомнения. И доходит до смешного – в Украине нет единой признанной классификации кто или что является IT-бизнесом. Поэтому в рейтингах соответствующих компаний видим на верхних позициях, к примеру, операторов телекомов. Конкретно в DOU мы сами никогда не подавались. По состоянию на сегодня в нашей стране мы самые большие, кто занимается перформанс-маркетингом – а это ключевая наша компетенция. То есть маркетинг, направленный на продажи. Сегодня 9 из 10 топовых площадок Украины это наши клиенты, которым мы генерим продажи.

Яка виручка компанії? Наприклад, в одному з ваших інтерв’ю я знайшов, що в 2017 році було порядку 350 млн грн. Як змінилися ці показники?

В этом году мы идем где-то на миллиард двести миллионов. Это весь оборот. Если про выручку, профит – не хотел бы говорить. Но в принципе, можно открыть YouControl и посмотреть наши обороты.

Нарада о 8 вечора. Фото Ірини Деркач

Про болюче. Ви сказали, що маєте в тому числи діяльність як волонтер…

Есть у меня такое, что-то вроде хобби. Кстати, одна из причин создания IT-Cluster – это про то, что когда оказалось, что слава Богу, нас пронесло и мы не становимся “харьковской народной республикой”, возник вопрос, как мы хотим дальше жить и развиваться. Ведь основная миссия Кластера это создание условий, чтобы люди оставались в городе. А тогда было очень ярко выраженное движение, что уезжали. Например, во Львов. У мера Львова Садового была коммуникация, мол, приезжайте все. Я с ним встречался 2 раза. Так что с волонтерством – пришлось. Это не основная моя деятельность, поскольку занимает очень много времени.

Кто сомневался в онлайне, резко в него поверил. Я думаю, люди понимают, что сегодня цифровизация – она про каждый бизнес, не только про продвинутый и не продвинутый. Будь то IT-компания или ресторан.

Питання в тому, як саме війна вплинула на ІТ-бізнес? Адже ви зізнавалися, вона відкотила компанію назад. З іншого боку – нині бачимо абсолютний розквіт сфери високих технологій та серйозний кадровий голод.

Я бы сказал, что ІТ в принципе растет во всем мире и Украина здесь не исключение. Рынок Украины растет на 20-25% в год. При имеющихся, по разным оценкам, 250-300 тыс. айтишников в стране, у нас кадровый голод 20-30% – то есть то количество людей, которых просто нет.

Каждая война, кризис, карантин, естественно, провоцируют проседание рынка. Но тут нужно смотреть на специфику компаний. У нашей, к примеру, 85% бизнеса сосредоточенно в Украине. А большинство аутсорсинговых, продуктовых ІТ-компаний могут вообще не ощущать того, что происходит внутри страны. Ну кроме некоторого оттока сотрудников и психологического давления обстоятельств на них. Трудно работать, если за стеной стреляют. С начала карантина было полтора месяца, когда вообще отсутствовало понимание, что происходит. Но его сняли, и – как сейчас помню, 12 мая – рынок резко рванул вперед. Спрос на онлайн, на цифровизацию вырос молниеносно. И то, что мы добавляем в год, обычно по 20%, произошло буквально за месяц. Кто сомневался в онлайне, резко в него поверил. Я думаю, люди понимают, что сегодня цифровизация – она про каждый бизнес, не только про продвинутый и не продвинутый. Будь то IT-компания или ресторан.

А що ж станеться з прогулянками до супермаркету як певного сімейного ритуалу?

Это так, мы ходим в офлайн-магазин не только за покупками, а и чтобы отдохнуть. Моя модель поведения – практически каждый день после работы я еду в магазин. Потому что люблю готовить и то, что куплю – это вопрос настроения. С моей точки зрения, онлайн-продажи, конечно, полностью всё не заменят. Например, тот же смартфон – в Украине его процентов 80-90 народа покупают офлайн, хотя продукт понятный, а в онлайне ты прочитаешь даже больше информации, чем тебе расскажет консультант. Но люди при такой дорогой покупке все равно хотят его пощупать.

Що таке Promodo Academy так як вона працює?

Вот мы здесь – это все соединенное офисное пространство с Promodo Hub и Promodo Academy. Что нам дает академия? Мы сами готовим для себя кадры начального уровня, потому что нашей профессии нигде не учат. Во-первых, это бизнес, мы не учим бесплатно. По моему мнению, бесплатное образование – это самое плохое образование. Лучших мы отбираем себе. Развиваем корпоративное обучение – клиенты приходят к нам и мы прокачиваем внутреннюю команду клиентов. А сейчас мы ещё запустили курсы для детей. И получаем массу эмоций, массу позитивных отзывов от родителей и детей, которые приходят к нам на курсы блогеров. Своему сыну я курс «продавал», он не понимал зачем, сидел играл на плейстейшене. Но пришел, потом привел двоих друзей и сказал – это лучшее, что было с ним за это лето.

Скажіть, особисто ви мільйонер?

Да.

Доларовий?

Да.

Читайте также: Интервью с основателем «Promodo» Александром Колбом: «Я сам человек из девяностых»

Про медіаобраз

Фото Ірини Деркач

У вас ще є власний ютуб-канал про IT-підприємництво «Большая рыба», де ви берете інтерв’ю в успішних бізнесменів. Як відрізняється experience інтерв’юера та інтерв’юйованого? Чи впливає це на вас зараз, під час нашої розмови?

«Рыба» занимает много времени. А сейчас много дел. Я пробовал привлекать человека, который писал бы мне сценарии, чтобы готовиться к интервью – не получается. Вчера или позавчера (інтерв’ю відбулося 7 вересня) Олег Гороховский, один из создателей Monobank, написал классный пост о блогерстве. У него там есть один из пунктов, он говорит: «Нельзя аутсорсить свой копирайтинг». Это же мои мысли. Мне нужно самому гостя изучить, изучить его подноготную. Я должен быть готов. Если он отвечает на вопрос определенным образом – нужно понимать, какой контекст за этим стоит.

Для вас бути інтерв’юером – якась психологічна потреба в прокачці себе?

Скорее, часть роли. Десять лет назад я впервые попал в Силиконовую долину, где учился – и пришел к нам дядя, лет, наверное, 60 вести курс онлайн-маркетинга. Я думал, чему он меня научит? А он начал с такой глубины, что я просто завалил – сидел в шоке. Оказалось, он преподаватель Стэнфорда и имеет несколько стартапов за плечами, соучредитель в двух миллиардных компаниях. Я подошел к нему в конце и говорю: «What the reason? Почему вы делитесь таким ценным опытом?» А он отвечает: «У нас такая культура – если я что-то знаю, я должен это отдать. Я выполняю тут свою роль». Этого не хватает в Украине.

Кто-то считает, что нашел манну небесную, вот, у меня идея – и я тебе не расскажу! Да идея не стоит ни хера. Пока ты её думаешь, Китай уже делает. Мои знания – это мой опыт. Я могу 200 раз рассказать как делать бизнес или проект, но ты попробуй повтори. Поэтому что здесь военного? Мне в «Рыбе» часто пишут: Саш, я благодаря тебе начал свое дело, я чему-то научился. Классно! Значит, я что-то сделал, чтобы в Украине стало больше предпринимателей – больше рабочих мест – больше налогов. Почни з себе.

З «Рибою» прослідковується дивна тенденція. Я не те щоб великий спеціаліст в цьому питанні, та все ж: кількість переглядів ваших відео на ютуб-каналі коливається від 1 тисячі до 232 тисяч, а в середньому, мабуть, кожне відео набирає тисяч 30-40 переглядів. При цьому, безвідносно до їхньої кількості, сума лайків та коментарів основної маси випусків найчастіше в межах 1% від переглядів, а то й менше. Є питання наскільки ці перегляди аутентичні та чи не слугують просто іміджу вас як різностороннього дуже комунікабельного успішного бізнесмена – але великим попитом насправді не користуються?

Я по лайкам не смотрел. Для нас один из KPI – количество подписчиков. Угадать какое видео будет давать классный результат достаточно сложно. Есть масса факторов: известность гостя, известность бизнеса, wow-effect, в который ты попал…

И если мы увидели, что идут вверх подписчики – мы можем добавлять достаточно нормальный рекламный бюджет, который работает и на подписку, и на просмотры. Я, наверное, хочу и миллионный канал, но если завтра у меня не будет 100 тыс. подписчиков – я буду спать спокойно. Миссия канала: развивать предпринимательство и показывать примеры ролевых моделей. Более того, я отказался от идеи искать только звездных гостей – потому что они уже были практически везде. Я ищу интересного гостя и интересный бизнес. Для меня важно, чтобы это была именно классная история, которую можно рассказать. Очень много каналов, которые заливают туда немереное количество денег.

Фото Ірини Деркач

Який бюджет «Большой рыбы»?

У меня день съемки 20 тысяч грн. 4 выпуска – это 80 тысяч плюс рекламный бюджет это тысяч 50. К тому же мое личное время, которое я трачу, а это день поездки в Киев вместе со съемочной бригадой. Если бы я хотел раздуть щеки, мог бы сказать – мой бюджет до полумиллиона.

Але ж це найперше робота на власний медіаобраз.

Не буду лукавить, для меня «Рыба» – возможность пообщаться с теми людьми, с которыми по линии Promodo нет предмета к общению. Я хочу сам кайфовать и многие гости мне говорят: слушай, я кайфонул от общения с тобой. Потому что я говорю о двух вещах – о бизнесе и копаю за живое. Людям интересны люди.

Пытаюсь раскрыть человека – что ты за личность, какими принципами руководствуешься. Про это «Большая рыба». Канал про IT, моя компетенция. У меня три высших образования, два из них айтишных. Мне говорили, Саша, очень узкая тема, мало подписчиков будет. Но я не лезу в то, в чем не являюсь профессионалом. Для меня это – продолжение меня. Я очень много времени трачу на «Рыбу», но сейчас 9 вечера, мы сидим в офисе – и я работаю на Promodo. Но если б я сегодня создавал канал – наверное я бы его не делал. Потому что не думал, что это настолько много выжирает времени.

Майже хобі.

Многие на хайпе пытаются поймать звезду, играются в блогеров и хотят создать из этого бизнес. Для меня это не бизнес. Это подпитка, творчество. У меня есть близкий друг, у которого производство типовых изделий. На Новый год его производственники, например, ставят в театре «Мастера и Маргариту». Потому что все люди – творческие. И если у тебя не хватает творчества в жизни, ты пытаешься найти его на стороне: покупаешь футбольный клуб, заводишь любовницу. В его случае это проявляется в том, что люди воруют. Воровство – это же тоже про творчество. Соответственно, лучше его сублимировать в театральную постановку, говорит он. Для меня «Рыба» и есть проявление творчества. Не будет её – пойду во что-то другое.

Дивовижним чином ви вже кілька разів підводите нашу розмову саме до наступної теми. Мені й робити нічого не треба. Тож далі…

Менять компанию крайне сложно, потому что уже есть свои устои. Но мы должны меняться. Мы должны создать культуру постоянных изменений.

Про творчість

Роботи Романа Мініна в офісі компанії. Фото Ірини Деркач

Важлива частина офісу – це Promodo Hub, де проходять різноманітні івенти. Ви, наприклад, зараз виступаєте як одна з локацій фестивалю Parade Fest, в рамках якого буде показана французька вистава. Простір Promodo наповнений роботами топових харківських художників та фотографів, тут проводиться кіноклуб. Нема сумнівів, що ця історія не про прибуток, хоча ціни на квитки деяких подій часом викликають питання. Звідки такий інтерес до арт-життя міста? Хоча це прекрасний інтерес, побільше б було подібних проявів взагалі.

Когда я учился в Киево-Могилянской бизнес-школе, мне сказали: Саш, при трансформации компании, самое сложное, что у тебя будет – перезагрузка культуры компании. Менять компанию крайне сложно, потому что уже есть свои устои. Но мы должны меняться. Мы должны создать культуру постоянных изменений. Особенно это ценно, когда живешь в Украине. Мы находимся в динамической среде. Более того, ещё IT меняется – выпал из него на пару месяцев, и ты уже не профессионал. Тебе нужно догонять. И хаб, и академия – про перезагрузку компании. Пространство тебя формирует. Нет смысла говорить про завоевание мира, если сидишь в подвале на деревянной табуретке. Вот почему мы в полноценном смысле не можем называться Европой…

Але в тому ж Будапешті багато бомжів.

Но там если с теми бомжами пообщаться – я думаю, качество общения с бомжом Будапешта и бомжом Харькова будут отличаться.

Тим сумніше це звучить.

Я говорю за совокупные вещи. Если мы хотим называться компанией номер один – мы должны быть номер один во всем. Это тоже про перезагрузку. Когда мы переехали в новое помещение – сюда – переехали только с техникой. Компьютер, который у меня был до карантина, я с тех пор даже не включил. Меня просят переслать фотку двадцатилетней давности – а мне не хочется. Ложки, столы, стулья, вилки – мы полностью утилизировали всё. Не сохранили музей. Мне не захотелось тащить старое в офис. Я хочу смотреть вперед, в будущее.

Зачем хаб? Он днем работает как зал для йоги, как зал для пинг-понга (только пока не купили теннисный стол), там проходят презентации и встречи с клиентами, мастер-классы. Это точно штука не про деньги. Но не отделима от Promodo. Через него мы подтягиваем креативный класс. «Выделяйся!» – это наш слоган. С переездом в новый офис у нас исчез срач на кухне. В старом он часто был – те же самые люди мусорили.

Простір тебе формує.

80% всего, что реализовано в офисе – это запрос сотрудников. Большие белые коридоры – сотрудники. Мы опрашивали харьковчан, с какими людьми, местами и цветами у них ассоциируется город. Мы не просто так все делали. Мы здесь проводим праздники для детей, от которых я кайфую. В прошлый офис мне было стыдно их звать.

Видатні харків’яни в просторі Promodo. Фото Ірини Деркач

Як батько двох дітей та людина з активною життєвою позицією, що успішно реалізовує себе в кількох сферах діяльності – скажіть, які виклики перед нами стоять як перед суспільством та чим слід зайнятися найперше, аби їх подолати?

Образование. Я готовлю своего сына учиться не здесь.

Але ж ви самі кажете про те, що зараз час відритої інформації та коли твоя самореалізація залежать лише від тебе. Банальний приклад – Стів Джобс та Марк Цукерберг не закінчили вищу освіту…

Они не закончили Стэнфорд. Я бы хотел рассказывать, что я бросил именно Стэнфорд. Это уже путевка в жизнь. Если поступили, они – уже!

Дещо стороннє, але важливе питання. У компанії Promodo був офіс в тому числі у Москві. Чи є він зараз, як і бізнес-зв’язки з країною-агресором?

Сейчас офиса в Москве нет. Не лукавя: мы закрыли бизнес в России в апреле этого года.

Тільки зараз?

Только вот сейчас. 4 года назад закрыли Яндекс. Мы были, наверное, самым большим его представителем в Украине. Я считаю, что не нужно путать отношения людей и стран. Есть стафф, который понимает что происходит и нормально общается. Среди причин закрытия бизнеса в России патриотизм тоже есть.

Але не на першому місці?

Ну, например, я невыездной за волонтерские дела. Доля стала не очень большая. Мы приняли решение – зачем бежать против течения, если можно быть в нем?

У вас не було внутрішнього роздвоєння: і волонтер, і бізнес в Росії?

К этому можно относиться по-разному. Не знаю, как ответить. Очень много продуктовых компаний, продукт которых без России не возможен. Им закрывать бизнес? А если они платят налоги и создают рабочие места здесь? Я даже в фейсбуке перестал писать про политику, она для меня табу. Я принял для себя решение, что в политику не иду. У меня очень много знакомых в ней, Давид Арахамия – мой близкий друг. Но политика для меня фу-фу-фу. Я не буду хвастаться тем, что закрыл бизнес в России в этом году. Хорошего в этом, наверное, мало. Я понимаю, что если напишу об этом, мне скажут – почему ты не закрыл в 2014 году? Поэтому я не пишу.

Я напишу.

Пишите. Не горжусь. Но свою дань я делаю, пусть каждый сделает хоть маленькую часть того, что сделал я – а потом будем судить. Я считаю, что создал много рабочих мест, плачу много налогов и что-то делаю для Украины.

Фото Ірини Деркач

Бліц! Яка ваша улюблена книга? В кількох інтерв’ю ви згадуєте відому «Багатий тато, бідний тато», але, думаю, для вас є ще знакові книги.

Посоветуй книгу – я крайне не люблю этот вопрос. Как ложка дорога к обеду, так и книга – нужна в определённом возрасте, под определенную проблему. Раньше я любил читать бизнес-литературу, сейчас – больше философскую

Наприклад?

Ну вот, из последнего – «Сунь-цзы», «Искусство войны» сейчас читаю. Мы сейчас переписываем стратегию компании и я нахожу очень много вещей оттуда – из войны. Стратегия – это же про то, как действовать в условиях неопределенности. Сейчас у меня нет потребности много читать. Часто слушаю подкасты, пока еду в Киев, подпитываюсь из ютуба. Я советую всем «Человек в поисках смысла» Виктора Франкла – гениальная книга.

А фільм?

Любимый фильм, наверное, «Собачье сердце». Его пересматривал 40 раз, я его цитирую. Много там мудрости, в глубине души сильно ненавижу совок, который там классно высмеян. И Евстигнеев гениально играет. Для меня кино – это возможность побыть с собой. Фильм, который будет настолько вовлекать, чтобы я ни о чем не думал. Но это может быть и блог.

Що по-справжньому круто у житті?

Наверное, прожить жизнь так, чтобы оставить след за собой. Чтобы было кому-то сказать тебе «Спасибо». Про Харьков – потому что мы тоже приложили к нему руку. Со временем начинаешь кайфовать от того, что отдаешь.

Тимофій Бінюков

Запись Життя Олександра Колба: Promodo Hub, три вищих освіти і друг Давид Арахамія впервые появилась Мій Харків.

За два роки пандемії IT-індустрія в Харкові зросла на 29 %, а її сумарний об’єм продажів у 2021 році очікується на рівні 1,5 млрд дол. США, забезпечивши зростання на 53 % у порівнянні з 2019 роком.

Отримані дані та ключові виклики для подальшого розвитку ІТ-галузі обговорили на найбільшому ІТ-заході для топ-менеджменту власники ІТ-бізнесу, представники національної влади, інвестиційних фондів і професійних спільнот. Форум зібрав більше 500 гостей з усієї України та більше 30 спікерів у чотирьох дискусійних панелях.

KHARKIV IT RESEARCH 2021

KHARKIV IT RESEARCH 2021

Відкрив івент Віце-прем’єр-міністр України Михайло Федоров, а команда Мінцифри та МОН взяла активну участь у дискусійних панелях.

“Український IT-сектор має величезний потенціал. Уже сьогодні наші фахівці співпрацюють з компаніями зі списку Fortune 500. Ми пишаємось стартапами з українським корінням. Наші Grammarly, People.ai, GitLab і Reface уже відомі в усьому світі та стали справжніми світовими «єдинорогами». Ми створюємо всі умови, щоб дедалі більше таких компаній засновувались в Україні. Незабаром запускаємо один із найкращих податкових і правових режимів для IT-компаній — Дія City. Презентоване сьогодні Харківським ІТ-Кластером дослідження — важлива аналітична робота, яка допоможе і державі, і всій IT-спільноті краще зрозуміти можливості, потреби та перспективи регіону в плані розвитку high tech. Дослідження вкотре показали, наскільки потужним і перспективним є Харків у плані розвитку ІТ. Вдячний Харківському ІТ-Кластеру, який є одним із найактивніших об’єднань у галузі та відстоює позицію всіх учасників ринку», — зазначив Михайло Федоров.

Зібрані KPMG результати демонструють ключові метрики позиціонування ІТ-Харкова як провідної Tech-локації Східної Європи, привабливої як для ІТ-спеціалістів, так і для клієнтів з усього світу.

За даними репорту, станом на середину 2021 року в Харкові ведуть активну діяльність 511 ІТ-компаній, які співпрацюють з 45 тисячами фахівців різних спеціалізацій. З 2019 року кількість ІТ-спеціалістів зросла на 29 %, а обсяг галузі за базовим сценарієм оцінки KPMG сягне позначки майже в 1,5 млрд дол. США до кінця 2021 року, що відповідатиме 53 % росту.

Традиційно за кількістю ІТ-компаній та ІТ-фахівців Харків впевнено випереджає інші ІТ-локації країни, поступаючись лише столиці. За концентрацією ІТ-спеціалістів Харків знаходиться на рівних із Києвом позиціях.

Головною особливістю харківського ІТ-ринку є різноманіття ІТ-компаній різних типів і масштабів: як великого та середнього сервісного бізнесу, наприклад NIX, Softserve, EPAM Ukraine, Sigma Software, CodeIT, так і представників ІТ-консалтингу на кшталт AltexSoft. Те, що динаміка зростання обсягу індустрії в грошовому вимірі значно випереджає зростання в кількості фахівців, наочно демонструє, що харківська ІТ-спільнота створює все складніші ІТ-рішення та ІТ-продукти зі значною доданою вартістю.

«Ми не експортуємо сировину — ми створюємо якісні ІТ-рішення та ІТ-продукти, на які є глобальний попит. Водночас ми постійно інвестуємо у свою країну, витрачаючи зароблені кошти в Україні та створюючи таким чином нові робочі місця поза індустрією, системно підтримуючи освіту, культуру та різноманітні благодійні проєкти», — зазначив голова Наглядової ради Харківського ІТ Кластера, засновник компанії AltexSoft Олександр Медовой.

Більше 95 % продажів ІТ-індустрії — це експорт ІТ-рішень і ІТ-продуктів до ринків США (78 %), країн Європейського Союзу (15 %) та Ізраїлю. За останні два роки головними напрямками ІТ-послуг харківських компаній стали сфери медицини, електронної комерції, освіти, страхування та роздрібної торгівлі. Розробка сервісів для медіа, розважальних програм та ігор, послуги для банкінгу, фінтех-сервісів, галузі телекому, логістики та виробництв також є традиційно сильними сторонами ІТ-компаній Харкова.

KHARKIV IT RESEARCH 2021

ІТ-галузь за останні роки стала лідером не тільки за обсягами валютної виручки, але й за обсягом податків, що вона генерує. За оцінками KPMG, обсяг усіх податків, що отримує держава від діяльності ІТ-галузі Харкова, сягне позначки майже 12 млрд грн у 2021 році, а до 2026 зросте до 16 млрд грн надходжень за базовим прогнозом. Велику увагу на заході було приділено, зокрема, проєкту Дія City та його реалізації. Усі учасники дискусії дійшли згоди, що дуже важливим є збереження поточного рівня оподаткування ІТ-галузі, аби бюджет отримував більше коштів за рахунок зростаючої економіки, а не через зростання ставок податків.

«Компанії-резиденти Дія Сity матимуть можливість обирати між податком на прибуток (18 %) і ПнВК (9 %). Спеціальні ставки для працівників IT-компаній зафіксовано на рівні: ПДФО — 5 %, ЄСВ — 22 % від мінімальної зарплати, військовий збір — 1,5 %. Крім того, податковий законопроєкт № 5376 фіксує ряд податкових стимулів для інвесторів. Ці погоджені з бізнесом і публічно підтримані низкою бізнес-асоціацій ставки — одні з найнижчих у Європі. Вони гарантують українській ІТ-галузі простір для розвитку», —  сказала керівниця Офісу Національної інвестиційної ради Ольга Магалецька.

Цього року вперше було зібрано дані щодо обсягу коштів, які ІТ-компанії спрямовують на благодійність. Харківський ІТ-бізнес і ІТ-фахівці загалом у 2020 році витратили понад 580 млн грн на благодійні проєкти від допомоги регіону в боротьбі з COVID-19, зокрема в межах проєкту IT4Life, до вже традиційних для себе — освітнього напрямку, підтримки військових, дітей та людей у скрутних життєвих обставинах, культурних ініціатив (таких як Kharkiv Music Fest), інфраструктурних і екологічних проєктів. Ця сума стала майже на 60 % більшою, ніж у 2019 році, і сягнула позначки 2 % від загального доходу або близько 30 % від прибутків харківської ІТ-галузі.

На заході цій темі було присвячено окрему дискусійну панель, у межах якої було зібрано кошти для благодійного фонду «Таблеточки», аби покрити місячну потребу в ліках і витратних матеріалах для 100 онкохворих дітей, що проходять лікування у 5 відділеннях НДСЛ «Охматдит».

ІТ-індустрія вже сформувала потужний середній клас молодих, але дуже амбітних і небайдужих до світу людей. Середня винагорода ІТ-фахівця в Харкові дорівнює еквіваленту 2260 дол. США. До того ж кожен ІТ-фахівець створює 3,5 робочих місця, тож тільки в Харківському регіоні завдяки потужній ІТ-спільноти постійну роботу додатково мають майже 160 тисяч осіб у різних сферах, від будівництва житла й офісів до галузі побутових послуг, магазинів, шкіл і садочків.

Результати дослідження IT Research 2021 характеризують Харків як сприятливий регіон для розвитку кар’єри в ІТ. Уже традиційно молоді таланти обирають Харківський регіон за топ-3 показниками:

• здобуття якісної освіти в ІТ-сфері;
• різноманіття можливостей для професійного розвитку;
• розвинута інфраструктура й мультикультурність міста.

Треба зазначити, що за два ковідні роки стиль життя та роботи ІТ-компаній і фахівців дуже змінився. Зараз більше 50 % ІТ-фахівців все ще працюють у віддаленому режимі, але вже знов відчувається нестача якісних офісних просторів. За даними репорту, серед офісних просторів категорій А та В вакантними є тільки 10 %, а до 2026 року ІТ-галузь може потребувати додатково до 200 тисяч квадратних метрів офісних просторів. Тож відповіддю на цей виклик може стати як розбудова нових IT-парків, від величезних техноміст на кшталт Ecopolis HTZ й екосистемних проєктів, наприклад Unit City, до побудови бізнес-центрів категорії А від таких лідерів ринку, як компанія Авантаж.

Але найголовнішим викликом, що може стримати зростання ІТ в Україні, крім невизначеності щодо податкового та регуляторного навантаження, є значний дефіцит людського капіталу.

Попит на ІТ-фахівців усіх рівнів у 2021 році значно перевищує пропозицію. Тому на заході 9 вересня окрему панель було присвячено палкій дискусії щодо реформи ІТ-освіти, до якої разом із представниками Мінцифри й МОН активно долучилися представники Харківського ІТ Кластера, провідних ІТ-компаній та інших спільнот. Бо тільки інвестиціями з боку ІТ-компаній проблему нестачі кваліфікованих фахівців вирішити вже не вдасться, потрібно об’єднувати бізнес, владу й освіту задля сталого розвитку ІТ-індустрії та економіки України.

Підбиваючи підсумки дослідження, експерти оптимістичні у своїх прогнозах за умови спільного подолання вищезазначених викликів.

«Результати дослідження від KPMG знову підтверджують, яку величезну роботу ми виконали. Як і в ситуації з викликом щодо регуляцій з боку держави, подолати проблеми ІТ-освіти та нестачі кваліфікованих фахівців ми можемо тільки разом. За шість років Харківський ІТ Кластер створив потужний портфель освітніх проєктів, які ми готові масштабувати на рівень всієї країни. Одна компанія, навіть найбільша, не зможе подолати виклик нестачі спеціалістів — це можна зробити тільки за рахунок об’єднання зусиль ІТ-бізнесу», —  зазначив голова Наглядової ради Харківського ІТ Кластера, засновник компанії AltexSoft Олександр Медовой.

Серед позитивних сторін Харкова — консолідована IT-спільнота, яскравим драйвером якої є неприбуткова організація Kharkiv IT Cluster, що об’єднує більше 140 провідних ІТ-компаній та партнерів задля розвитку екосистеми для технологічного бізнесу. Здатність гравців ІТ-індустрії об’єднуватися задля подолання спільних викликів, потужний потенціал освітніх закладів, заходів і конференцій формують комфортне й, водночас, висококонкурентне середовище для ІТ-бізнесу.

«ІТ — це вже не окрема галузь. Це явище, що стало одним із найважливіших елементів української економіки й уже створило нове покоління людей з європейським мисленням і цінностями», — зазначила виконавча директорка Kharkiv IT Cluster Ольга Шаповал.

Подальший розвиток сфери технологій упевнено продовжить шлях інвестицій у розвиток людського капіталу, спільні благодійні ініціативи і формування позитивного образу Харкова як Tech-локації з найбільшою концентрацією ІТ-компаній з високим рівнем технологічної експертизи для розвитку міжнародного співробітництва.

Kharkiv IT Cluster — громадська організація, яка з 2015 року об’єднує провідні IT-компанії, місцеву владу і вищі навчальні заклади для впровадження комплексних змін в IT-екосистему міста. На сьогоднішній день Харківський IT Кластер — це більше 140 партнерів і IT-компаній, які складають третину галузі в регіоні. Мета організації — сформувати в Харкові сприятливе середовище для IT-бізнесу шляхом реалізації проєктів у сфері освіти, просування міста як провідної IT-локації, розвитку IT-спільноти, співпраці зі сферою будівництва офісів та інфраструктури. Місія організації: розвиток комфортного середовища для зростання технологічного бізнесу в регіоні.

Запись KHARKIV IT RESEARCH 2021: у Харкові працює 45 000 айтішників впервые появилась Мій Харків.

И в первом, и во втором, и, особенно, в третьем случае бизнесмену приходится ежедневно «на ходу» решать задачи, связанные с менеджментом, персоналом, маркетингом, планированием, финансами и другими вопросами ведения бизнеса, которым не учат в школе. Зато учат в бизнес-школе.

В Украине работают порядка 20 бизнес-школ. Помимо них есть немалое количество разнообразных тренингов и бизнес-курсов, обучающим по собственным программам.

В Харькове первые обучающие программы по бизнесу появлялись еще в девяностые годы прошлого века. С развитием рыночной экономики тренд рос и по состоянию на 2018 год украинский рынок образовательных услуг для бизнеса оценивался уже в 20 млн $.

В качественном бизнес-образовании сегодня заинтересованы не только собственники бизнеса, инвесторы и стартаперы, но и топ-менеджмент компаний, а также менеджеры среднего звена, желающие расти в своей карьере.  Рассказываем о предпринимательском образовании Харькова: где в нашем городе учат бизнесу, кто и зачем учится в бизнес-школах и что эффективнее для «прокачки» предпринимателя, бизнес-школа или бизнес-клуб.

МВА и другие: как работают школы бизнеса в Харькове

Директор МВА-центра «Стратегия» Елена Сербина

МВА-центр «Стратегия»  ̶  одна из первых бизнес-школ Харькова, работающая в нашем городе с 2002 года. Учебный центр аккредитован на международном уровне и учит своих студентов по программам школы бизнеса Открытого университета Великобритании -МИМ ЛИНК. На различных курсах программы МВА «Стратегия» обучается порядка 150 слушателей за год. В том числе учатся менеджеры не только харьковских компаний, но и из других областей Восточной Украины.

Как рассказывает директор МВА-центра «Стратегия» Елена Сербина, системное МВА-образование позволяет приобрести необходимые навыки управления, мыслить стратегически, видеть возможности и просчитывать риски.

«МВА – признанная международная квалификация в управлении бизнесом – говорит Елена Сербина.  Но при этом, каждая бизнес-школа и каждая программа МВА имеют свои особенности: набор дисциплин, их содержание, продолжительность и формат обучения. Что определяет их качество,  – это наличие международных аккредитаций, которые  гарантируют  соответствие стандартам и требованиям, предъявляемым к программам МВА  в Европе и в  США».

Программа МВА «Стратегия» имеет несколько отличительных особенностей.  Она разработана командой ученых и экспертов Открытого университета Великобритании, фокусируется на практическом применении знаний в реальной деятельности менеджера, имеет международную аккредитацию АМВА.  В обучении используется технология «blended learning», что позволяет менеджерам гибко подстраивать учебу под ритм своей жизни и деятельности органи­зации. Преподаватели программы являются профес­сиональными менеджерами, обладают управленческим опытом, глубоким знанием теоретического материала и методики обучения взрослых.

Кто же учится бизнесу в Харькове? По данным МВА-центра «Стратегия», 35% их выпускников – это средний менеджмент, 23% – собственники бизнеса и 42% – топ-менеджеры компаний.

Программа МВА «Стратегия» ориентирована на менеджеров с опытом управления, на компании, которым необходимы качественные изменения в текущей деятельности, масштабирование и повышение управляемости бизнеса.

Программа МВА включает в себя определенный набор курсов, различной продолжительности и стоимости. К примеру, первый  год обучения длительностью 12 месяцев стоит 112 000 грн, курс, который длится  4 месяца,  обойдется менеджеру в 50 000 грн.  Проводятся в МВА-центре  также семинары и тренинги, они стоят значительно дешевле.

Читайте также: Предпринимателю не скучно: топ-4 бизнес-клуба Харькова

Заместитель директора Karazin Business School Антон Квитка

Не все бизнес-школы Харькова могут похвастаться внушительной историей. Например, Karazin Business School начала работу в Харькове 5 лет назад. С 20 студентов в 2016 году школа выросла до 500 студентов в 2021-м. Обучение в Каразинской школе бизнеса на программе, которая длится 1 год и 9 месяцев обойдется студенту в сумму порядка 60 тысяч гривен.

По словам заместителя директора Karazin Business School Антона Квитки, создание школы, как подразделения (учебного-научного института) Харьковского национального университета имени В.Н. Каразина стало для авторов этой идеи настоящим вызовом, ведь Каразинская бизнес-школа оказалась в «голубом океане» украинского рынка бизнес-образования.

Дело в том, что Karazin Business School сразу начала работать по американской модели бизнес-образования. Это когда бизнес-школы возникают при классических университетах, таких как Гарвард, Стэнфорд или Харьковский национальный университет имени В.Н.Каразина, и имеют полный цикл программ, от бакалавров (BBA) до магистров (MBA) и (DBA) докторов бизнес-администрирования. В то же время европейские, а также практически все украинские бизнес-школы учат по магистерским и докторским программам, тогда как Karazin Business School выпускает бакалавров бизнеса.

«Если мы возьмем топовый польский университет, например, Akademia Leona Koźmińskiego, мы увидим у них на сайте три значка: АМВА, EQUIS и AACSB (международные образовательные центры – авт.) – рассказывает Антон Квитка – Вот это в мире бизнес-образования называется «triple crown», тройная корона. Бизнес-школа, которая имеет тройную международную аккредитацию, признание не только наших министерств, а и международных институтов, может к своему прайсу сразу добавлять пару ноликов. В Украине нет ни единой школы бизнеса, которая имеет «тройную корону» или две аккредитации одновременно».

По его словам, в Каразинской бизнес-школе делают особый упор на практическое обучение и формирование навыков ведения бизнеса. «Можно рассказать человеку, как кататься на велосипеде, а можно посадить человека на велосипед и сделать так, чтобы он поехал», – приводит пример такого обучения Антон Квитка.

Студенты Каразинской бизнес-школы максимально вовлечены в бизнес-деятельность, практикуются в работающих на рынке компаниях и открывают свои проекты. Школа сотрудничает с холдингом Александра Ярославского DCH, компанией АВЭК, маркетинговыми агентствами, большим спектром партнеров в IT-cфере и других сферах бизнеса в Харькове, в кейсы которых вовлекаются студенты. Для 80% преподавателей Каразинской школы бизнеса преподавание хобби, поскольку они сами собственники бизнеса либо сотрудники крупных компаний.

«Если мы говорим о курсе финансов, его читает финансовый директор компании АВЭК Наталья Фролова, если о курсе инновационный менеджмент, его читает собственник ТММ Николай Толмачев. Если мы говорим о маркетинге ВТВ (концепция business-to-business, когда основными или всеми клиентами компании являются другие компании – примечание авт.), его читает Кирилл Нагорный из маркетингового агентства «Monya Gets», – приводит примеры Антон Квитка.

Бизнес-школа или бизнес-клуб?

Помощник Мони в маркетинговом агентстве «Monya Gets» Кирилл Нагорный

Помимо получения бизнес-образования многие харьковские предприниматели являются членам бизнес-сообществ или, как их еще называют, бизнес-клубов, работающих в Харькове.

В нашем городе пока насчитывается не больше десятка бизнес-клубов, однако в каждом из них есть состоявшиеся предприниматели, построившие компании и достигшие серьезных успехов в бизнесе.

Предприниматели ценят бизнес-клубы за нетворкинг, профессиональное общение, активный совместный отдых и возможность посетить компании других игроков рынка, поделиться друг с другом опытом. Участие в таких клубах, как правило, тоже платное, членские взносы составляют порядка 100-200 долларов в месяц.

Помощник Мони в маркетинговом агентстве «Monya Gets» и участник нескольких стартапов Кирилл Нагорный является соучредителем бизнес-клуба «Board» в Харькове. До этого он обучался в МВА-центре «Стратегия» по программе МВА Открытого университета Великобритании – МИМ ЛИНК, а сейчас параллельно с бизнесом преподает маркетинг в Каразинской школе бизнеса. По его словам, бизнес-школы и бизнес-клубы не конкурируют друг с другом, а отлично сочетаются в жизни предпринимателя.

«Здесь может и не быть этого пресловутого «Versus» между бизнес-сообществами и бизнес-образованием, – говорит Кирилл Нагорный – Тут может быть, например, «и». Можно и там, и там черпать полезность, понимая где фокусы внимания того или другого института, который вокруг бизнеса сформирован. Если мы говорим про бизнес-сообщество, то это некая бизнес-среда, которая сопровождает тебя постоянно достаточно долгое время. А бизнес-образование имеет все-таки конечную историю, когда ты учишься год или больше и получаешь определенный диплом».

По его словам, и бизнес-образование, и участие в бизнес-сообществе – это инвестиция в себя. Чем больше предприниматель или сотрудник «вкладывается» в себя, как в собственника или топ-менеджера компании, будь то обучение в бизнес-школе или участие в бизнес-клубе, тем выше его стоимость на рынке.

«Что общего в бизнес-школах и бизнес-клубах? Это, конечно же, нетворкинг. Для меня ключевую роль сыграла та предпринимательская среда, в которой я находился в двух разных группах, когда получал бизнес-образование. Это то самое пресловутое «потереться головой», когда ты понимаешь, что твои проблемы в бизнесе и того, кто сидит рядом с тобой за партой, могут быть очень похожи, несмотря на то, что твой бизнес может быть гораздо меньше, чем его», – делится Кирилл Нагорный.

По словам коллеги Кирилла по преподаванию в Каразинской школе бизнеса, доцента кафедры управления и администрирования, собственника, партнера консалтинговой компании BI-vers consulting Аллы Ковалевской, бизнес-образование часто помогает студенту осознать стратегическую цель всего своего бизнеса. Ведь если спросить у топов и сотрудников многих компаний «Какие у вас цели?», ответ может оказаться совсем не похожим на реальную цель. Далеко не все сотрудники компаний отчетливо представляют себе, какие у компании цели.

Читайте также: Предприниматель и маркетолог Кирилл Нагорный: «В бизнес-сообществе «Board» никто не ноет»

Собственник, партнер консалтинговой компании BI-vers consulting Алла Ковалевская

«Нашим харьковским предпринимателям не хватает понимания того, что такое система управления бизнесом. Кроме общих фраз, что система управления – это последовательные действия и последовательные процессы, предпринимателям часто не хватает понимания того, что эти процессы надо а) делать, б) надо делать хорошо, в) для каждой задачи есть набор инструментов, которые применимы в тех или иных ситуациях», – рассказывает Алла Ковалевская.

По ее словам, в этом помогает как системное бизнес-образование, так и участие в бизнес-клубах, где предприниматели получают нетворкинг и комьюнити.

«Системное образование закрывает один пласт вопросов, а бизнес-клуб про совершенно другие вещи – коммуникацию, сообщество, быстрые контакты, быструю помощь, короткие обучающие мероприятия, мини-тренинги и мастер-классы. Мне кажется, для того, чтобы было хорошо, должно быть и то, и другое, и бизнес-клубная составляющая, и хорошее системное бизнес-образование, потому что то, что ты услышал в школе, хочется перевести в действие. Бизнес-клуб в этом помогает», – говорит Алла Ковалевская. В то же время она отмечает, что не каждый предприниматель пойдет в бизнес-клуб, например, предпринимателям-интровертам это может быть менее интересно.

Все наши собеседники единодушны в том, что научиться бизнесу можно. Пресловутая «предпринимательская жилка» не столько «дар с небес» или врожденный талант, доступный «5% населения Земли», сколько присущий практически всем людям навык, который можно и нужно оттачивать. Каждый предприниматель или работающий в бизнесе сотрудник решает, исходя из собственных предпочтений и особенностей характера, каким путем он будет это делать, получая бизнес-образование либо же общаясь в бизнес-сообществе с другими состоявшимися предпринимателями, ведь оба эти пути способны продвинуть бизнесмена на пути к успеху.

Андрей Войницкий

Запись Научиться бизнесу: где получают знания предприниматели Харькова впервые появилась Мій Харків.

Офіси компанії відкриті у Львові, Києві, Дніпрі, Харкові і навіть в Дубаї. Сьогодні розповідаємо про SoftServe, українську компанію з майже 30-річною історією, яка нещодавно відзначилася тим, що купила непрацюючу Львівську виправну колонію № 48, щоб побудувати там креативний кампус.  

Ми поспілкувалися з Employer Brand Lead Дар’єю Зюбановою та дізналися, як влаштуватися на роботу в SoftServe та скільки там можна заробляти.

Історія створення компанії SoftServe

SoftServe була заснована у 1993 році двома аспірантами Львівського політеху Тарасом Кицмеєм та Ярославом Любінцем і відтоді займається розробкою програмного забезпечення та сервісними послугами для замовників по всьому світу.

Молоді програмісти починали писати код на орендованій однокімнатній квартирі. Невдовзі  їхнім першим серйозним замовником стала відома американська компанія General Electric. Зараз у компанії близько 40 офісів, що розташовані від Сан-Франциско до Сінгапуру, а штаб-квартири – в американському Остіні та українському Львові.  У 2013 році SoftServe відкрила перший офіс у Харкові.  

Нині амбасадори SoftServe подорожують українськими містами в пошуках IT-спеціалістів, здатних поповнити команду компанії, розбивають табори по середмістях Полтави, Запоріжжя, Вінниці, Хмельницькому, тощо та консультують всіх охочих про свою діяльність, проводять рекрутинг. Називається дана кількамісячна ініціатива roadshow і покликана збільшити число якісних спеціалістів у сфері, адже IT стрімко зростає і відчуває постійний голод у робочій силі.

Ця ж причина стала рушійною для об’єднання сил з Львівським політехнічним університетом навколо спільної освітньої програми. З 1 вересня цього року студенти, набрані за спеціальностями “Прикладна математика” та “Комп’ютерні науки” матимуть можливості стажуватися і слухати лекції у безпосередньо представників SoftServe, а починаючи з третього курсу – втягуватися в практичний сучасний IT-процес, працюючи в офісі компанії.

У Харкові SoftServe співпрацює з шістьома університетами, які готують студентів технічних напрямків. Це Харківський національний університет радіоелектроніки, Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут», Харківський політехнічний інститут, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, Харківський Національний Університет Міського Господарства ім. О.М. Бекетова, Харківський технологічний університет «ШАГ».

Читайте також: Викинги и Angry Birds: топ-7 компьютерных игр, разработанных в Харькове

Найгучніші розробки компанії SoftServe

Харківський офіс SoftServe. Фото MyKharkov.info

Сьогодні у SoftServe понад 1100 активних проектів для великої кількості клієнтів зі США, ЄС, а також Близького та Далекого Сходу. Є дуже багато сфер, для яких створюються розробки – від медицини і до розумних виробництв. Інколи, освоюючи нові технології, компанія винаходить власні рішення.

Так, у 2016 році була створена система BioLock, яка ідентифікує водія та стежить за станом його здоров’я за допомогою електрокардіограми. В основі розробки – сенсори, вмонтовані в кермо автомобіля. Вони обробляють сигнали, очищають від шумів, переводять в цифрову форму і з допомогою Bluetooth передають на мобільний додаток. Створювали розробку 8 фахівців протягом 3-х місяців, і вже наступного року вона потрапила до списку 65 найперспективніших з усього світу на конкурсі інтерактивних інновацій SXSW Interactive Innovation Awards. 

Для фармацевтичних компаній SoftServe створила платформу XR Molecular зі штучним інтелектом та доповненою реальністю. Що вона вміє? Може візуалізувати молекулярний склад ліків на ранніх стадіях їх розробки. Користувачі платформи мають змогу редагувати молекули і перераховувати їх властивості в реальному часі. Це рішення здатне значно скоротити час виробництва нових препаратів – водночас підвищивши ефективність для медичних компаній.

Торік волонтери SoftServe розробили платформу “Зерна Правди”. Вона покликана зібрати благодійні внески на запуск Музею Голодомору. На сайті зображені інтерактивні зернинки, що символізують вшанування пам’яті кожної окремої жертви. Мінімальний грошовий внесок відкриває благодійнику персональне «зерно» – людину, померлу від голодомору з іменем, віком та місцем смерті. 

Якщо говорити саме про харківських фахівців – компанія працює над створенням інтерактивного онлайн-курсу “Інклюзивна абетка”. Це курс для дітей з особливими освітніми потребами, щоб вони вивчали алфавіт в інтерактивному, гейміфікованому форматі. Навчальна методика побудована навколо встановленні асоціації між буквами та певними словами із наочними зображеннями, що полегшує навчання для дітей з дислексією (розладом читання). А користувачами харківського продукту будуть тисячі родин по всій Україні. 

Читайте также: Войти в IT: ТОП-5 мифов о программистах

Як влаштуватися на роботу в SoftServe 

Харківський офіс SoftServe. Фото – MyKharkov.info

Зарплати на ринку ІТ вищі за середні по Україні, навіть якщо брати стартовий рівень. Стажист-розробник може розраховувати на 11 тисяч гривень, а молодший фахівець (Junior) – на майже 22 тисячі. Ці цифри актуальні для харківських працівників. Покращуючи власний рівень, спеціаліст за кілька років може отримувати зарплатню, конкурентну за рівнем з розробниками в ЄС.

Глобальний попит на технологічні рішення зростає. За оцінками Gartner, світовий ринок IT буде рости на 7-8% щорічно. Пандемія дала цьому відчутний поштовх. Тому українське ІТ має великі передумови за наступні 10 років істотно вирости. Все це прямим чином впливає  на фінансове забезпечення IT-спеціалістів. 

У 2013 році річний об’єм експорту ІТ-послуг в Україні складав 1,3 млрд доларів, а в 2020 – вже більше 5 млрд. З кожним роком цей показник зростає приблизно на 20%. Індустрія в Україні наразі налічує понад 213 тисяч ІТ-фахівців. Тому враховуючи глобальні тренди, сильну репутацію українських ІТ-компаній у світі та перспективи – сектор не менш як стратегічно важливий для країни. 

“Зараз є безліч шляхів, щоб стати ІТ-спеціалістом – починаючи від спеціалізованих курсів чи самостійного навчання та закінчуючи дипломом профільних університетів”, — розповідає Дар’я Зюбанова. 

Наразі індустрія відчуває брак кваліфікованих кадрів. Щороку на ринок виходить близько 30 тисяч випускників при потребі у 50 тисяч. Щоб зарадити цій проблемі, ІТ-компанії інвестують в освіту та підготовку молодих фахівців.  

Велика частина фахівців прийшли в ІТ завдяки SoftServe IT Academy. Це основний спосіб, як приєднатися до компанії. Часто з’являються працівники і з інших сфер – так звані світчери. Вони можуть бути початківцями в розробці, але експертами в сторонній галузі, що теж згодом стає перевагою. Наприклад, інженер з медичною освітою розумітиме глибше нюанси та потреби для розробки у сфері охорони здоров’я. 

“Наші колеги приділяють багато часу освіті у вільний час. Щоб допомогти їм у цьому, ми інвестуємо в навчання через внутрішню платформу SoftServe University”, – розповідає Дар’я Зюбанова. 

У 2020 році 8 з 10-ти фахівців SoftServe навчались в корпоративному університеті та сумарно приділили освіті понад 240 тисяч годин. 

У компанії є внутрішня олімпіада – SoftServe Olympics, де проводяться спортивні змагання. Минулого року через обмеження перевели їх в онлайн – на допомогу прийшов кіберспорт. А для церемонії нагородження корпоративної премії SoftServe Awards ми перенесли захід в VR. Сьогодні поступово повертаємося до офлайн-зустрічей – для цього ми розробили правила безпеки для проведення подій.

Крім того, у наших працівників безліч хобі, адже загалом компанія об’єднує стільки людей, що це можна порівняти з населенням всієї Безлюдівки. Багато фахівців створюють спільноти за інтересами. Є байкери, велосипедисти, любителі мандрівок на яхтах чи екстремальних видів спорту.

Читайте також: Креативный директор Plarium Максим Еременко: «Наша миссия — построить самое большое игровое сообщество в мире»

Спеціалісти мають власну волейбольну та дві футбольні команди, а також велоспільноту. Час від часу команда збирається на веломарафони. Співробітники грають в шахи та “Мафію”, а нещодавно запустилася спільнота рибалок. 

Тимофій Бінюков

Запись Знайомимося з IT Харкова: SoftServe, компанія, яка купила в’язницю впервые появилась Мій Харків.

Какие товары можно и какие нельзя вернуть в Украине

Каждый потребитель имеет право на обмен товара надлежащего качества. Если товар не подходит по размерам, габаритам, фасону, цвету или по другим причинам, и не может быть использован по назначению, его можно вернуть. Однако для этого есть ряд условий.

Во-первых, вернуть товар можно, если вы еще его не использовали. Это очень важно, потому что много людей приходят и говорят, что они уже поносили и попользовались товаром, но он им не понравился или им срочно нужны деньги. Впрочем, если в ходе использования, на товаре были обнаружены дефекты, его также можно вернуть или обменять.

Во-вторых, для обмена товара нужно сохранить его товарный вид, пломбы, ярлыки. Товар должен быть так же упакован, как и во время покупки. Его упаковка должна быть сохранена.

В-третьих, товар можно обменять, если не прошло 14 дней с момента покупки. И наконец самое основное – это чек. Без него у вас не примут товар и вы не сможете обратится в Государственную службу Украины по вопросам безопасности продуктов и защите прав потребителей (сокращенно Госпродпотребслужба) или в суд с требованием обменять товар.

Однако не все товары можно обменять. Постановлением Кабинета Министров Украины №172 от 19.03.1994 года “О реализации отдельных положений Закона Украины “О защите прав потребителей” утвержден Перечень товаров надлежащего качества, не подлежащих обмену/возврату. К ним относятся продовольственные товары, лекарственные препараты и средства, предметы санитарной гигиены (щетки, бритвы), детские игрушки мягкие и резиновые, косметика и парфюмерия, нижнее белье и чулки, товары для новорожденных (пеленки, соски, бутылочки для кормления и т.п.); инструменты для маникюра, педикюра (ножницы, пилочки и т.п.); ювелирные изделия из драгоценных металлов, драгоценных камней, драгоценных камней органогенного образования и полудрагоценных камней, а также печатные издания.

К товарам, которые нельзя вернуть, относятся также промышленные и стройматериалы: линейный и листовой металлопрокат, трубная продукция, пиломатериалы, погонажные (плинтус, наличник), плиточные материалы (древесноволокнистые и древесностружечные плиты, фанера) и стекло, нарезанные или раскроенные под размер, определенный покупателем (заказчиком).

Также бывают ситуации, когда нужного вам товара для обмена нет. Если отсутствует аналогичный товар, который вам бы подошел, то вы можете потребовать купить другой товар за такую же цену. Здесь и заключается маленькая хитрость. Так как выбор другого товара остается за субъективным мнением покупателя, то можно спокойно говорить, что мне никакой товар не подходит и смело требовать возврат денег.

Читайте также: «Никольский» и другие: топ-10 торгово-развлекательных центров Харькова

Как вернуть товар в Украине 

Возврат товара происходит уже если вам никакой иной товар не подходит или в товаре обнаружены дефекты. Если это техника, то сначала вам предоставят акт диагностики, поскольку по технике не сразу понятно использовали ли ее уже или нет. Однако сроки диагностики законодательством не установлены.

Если в технике обнаружат недостатки, то тогда вам возвращают деньги. При этом деньги должны возвратить в день расторжения договора или не позднее, чем через 7 дней. Стоит отметить, что во время возврата товара у вас могут попросить личные данные и написать заявление на имя директора. При этом запрещено требовать какие-либо ксерокопии паспортных данных.

С мобильными телефонами и смартфонами складывается аналогичная ситуация. В соответствии с украинским законодательством телефон без брака и неисправностей можно вернуть в магазин в течение 14 дней. Разумеется, он не должен иметь следов использования и сохранять товарный вид.

Если с товарным видом устройства все более или менее понятно (не допускаются царапины дисплея, повреждение корпуса, упаковки и т.д.), то по каким же критериям определяется, был ли телефон в использовании?

Достаточным основанием для отказа вернуть деньги за телефон является перепрошивка устройства, установка сторонних приложений или наличие в памяти смартфона пользовательского контента — фотографии, музыка, видео. Кроме того, если с телефона были совершены звонки суммарной продолжительностью более 5 минут — устройство назад не примут. Однако на практике лучше вообще не звонить с него.

Очень часто потребители не знают закон и свои права, и тем самым создают себе препятствия для возвращения товара. Во-первых, потребитель должен быть уверенным в себе, без лишних эмоций и знать законы. Кроме того, продавцы чаще всего знают о правах потребителя. Однако если у вас есть возникают какие-либо недопонимания с продавцом, вызывайте администратора, руководителя, обязательно пишите заявление, звоните на горячую линию и т.д.

Читайте также: Езда без правил: как вести себя за рулем электросамоката

Если все ваши действия не привели к желаемому результату, то можно обратится в Харьковское региональное отделение Госпродпотребслужбы, по телефону (057) 725-19-00 или по адресу г. Харьков, проспект Науки 40.

Дмитрий Петров

Запись Защита прав потребителя: как правильно вернуть или обменять товар в Украине впервые появилась Мій Харків.

Головна мета фестивалю — створення ком’юніті для можливості здійснювати діалог між спеціалістами різних сфер маркетингу. Програма і склад спікерів фестивалю змінюється кожного року і формується відповідно до актуальних вимог маркетингового ринку і його дійових спеціалістів.

Кожного року захід відвідує більше ніж 500 учасників, серед яких є спеціалісти в сфері реклами, маркетингу, PR, дизайну, а також топові креативні директори і власники бізнесу.

Протягом 12 років існування фестивалю його спікерами були зарубіжні спеціалісти з США, Німеччини, Франції, Канади, Словенії, Білорусі, Росії. Серед них були представники різних світових дизайнерських і маркетингових компаній Saachi&Saachi Ukraine, Banda Agency, HAVAS Worldwide Ukraine, Advanter Group, Ogilvy Ukraine, BBDO Ukraine, Leo Burnett Ukraine.

Креативний партнер XIV Remarketing — найбільше незалежне агентство України TABASCO.

Основою цьогорічної концепції заходу стало те, що сьогодні найкращі бренди є вірусною версією емоцій і вражень, які потрапляють в організм споживача. Щоб бути номером один, бренд повинен якнайкраще завірусити свою маркетингову ідею і концепцію, донести їх до найпотаємніших клітинних структур організму. Ідея — це вірус, а організм, куди вони проникають — соціум.

“Цього року ми вирішили перемикнутися з вірусів реальних на віруси рекламні. Весь формат XIV Remarketing буде побудований у стилістиці лабораторії з вивчення вірусних комунікацій та ідей, а учасники буквально під мікроскопом роздивлятимуться приклади вірусів, які свого часу захопили весь світ. Сподіваємося, що учасники вийдуть з конференції дипломованими рекламними вірусологами, готовими заряджати та заражати своїм креативом всіх навколо”, – розповідає Creative Group Head TABASCO Сергій Артеменко.

Фестиваль Remarketing — це джерело нових крейзі ідей і креативних рішень, це те місце, де відбувається комунікація, що здатна змінити світ маркетингу та зробити його більш ефективним.

Організатори запевняють, що варто відвідати фестиваль, якщо ви:

• маркетолог, і ваші продажі занадто стерильні
• PR-менеджер, а ваші прес-релізи ніхто не підхоплює
• рекламіст, і ваші ідеї нікого ще не заразили
• бренд-менеджер, а ваш бренд не викликає залежності
• SMM-спеціаліст, і ваші пости зовсім не вірусні
• власник бізнесу, який ніяк не помножується

Remarketing вже традиційно ділитися на дві частини. Перша — виступи хедлайнерів і ток-шоу. Друга частина — секційні лекції.

Квитки на XIV Remarketing уже в продажу. Ви можете їх придбати на сайті: www.remarketing.in.ua

Захід проходитиме за адресою: пр-т Незалежності, 2, Kharkiv Palace Hotel. Подробиці по тел. (095) 545 15 30.

Запись У Харкові відбудеться фестиваль реклами і маркетингу Remarketing впервые появилась Мій Харків.

Владельцам домашних животных часто приходится на ходу решать проблему пристраивания своих питомцев на время отъезда. Порой выручают друзья или родственники, у которых четвероногий друг может пожить недельку-другую.

Если таковых нет, помогают специальные отели для животных. Рассказываем, какие отели для животных работают в Харькове. 

Как выбрать зоогостиницу 

Существуют разные форматы отелей для животных. Есть крупные специализированные центры для передержки животных, в которых созданы все условия для содержания собак любых размеров, котов и даже грызунов. Некоторые зоогостиницы принимают только собак или только кошек, либо кошек и собак мелких пород.

В Харькове немало отелей создано на базе ветеринарных клиник. Большинство из них рассчитаны на проживание некрупных животных. Зоогостиницы для собак разных размеров и пород имеются при кинологических центрах или питомниках.

При выборе отеля для собаки или кошки необходимо обратить внимание на его санитарное состояние и условия содержания животных: размер вольеров или боксов, их оснащение, наличие мест для выгула, возможность проживания в зимний период.

Обязательным требованием всех зоогостиниц является наличие прививок у четвероногих постояльцев. При заселении питомца необходимо предоставить его ветеринарный паспорт с отметками о вакцинации.

Чтобы животное легче адаптировалось к незнакомому месту и не чувствовало себя брошенным, в зоогостиницу следует взять вещи, знакомый запах которых у питомца будет ассоциироваться с домом: любимые игрушки, подстилку, прогулочную одежду, ошейник и поводок, миски для еды и воды.  Рассказываем, какие зоогостиницы работают в Харькове. 

Читайте также: Время покатушек: топ-5 пунктов проката электросамокатов в Харькове

ZooCityKharkiv 24/7

ZooCityKharkiv 24/7

ZooCityKharkiv 24/7 — это огромный комплекс при коммунальном предприятии “Центр обращения с животными”, который состоит из отеля для комфортного содержания собак любых размеров и отеля для котов. Располагается он на проспекте Гагарина, 358. 

У этого комплекса немало преимуществ: профессиональный персонал, опытные кинологи и квалифицированные ветеринарные врачи, готовые оказать помощь в любое время суток, индивидуальный подход к каждому животному, современное оборудование и невысокая стоимость услуг.

В отеле для собак предусмотрено индивидуальное содержание животных. Спальные места здесь отапливаемые, имеется свободный выход в уличный вольер. Собаки содержатся в просторных чистых помещениях, их ежедневно осматривает ветеринар. По желанию владельца, для питомца организуют прогулки или занятия с кинологом. 

Стоимость суточного содержания собак вместе с питанием составляет: собаки до 10 кг — 100 грн., от 10 до 35 кг — 150 грн., свыше 35 кг — 180 грн. Если требуется услуга ежедневного выгула, проживание собаки будет стоить дороже: до 10 кг — 150 грн., 10-35 кг — 190 грн., свыше 35 кг — 250 грн. в сутки.

Для кошек в отеле для кошек созданы не менее комфортные условия. Помещение просторное и отапливается. Здесь чисто и уютно.  В зале с вольером — мягкие спальные места, когтеточки, игровые комплексы, игрушки, миски и туалет. Уборка проводится ежедневно. Каждый день кошек осматривает ветеринар.

Стоимость содержания животного, включая питание, составляет 100 грн./сутки.         

Darliss (“Любимец”)

Darliss («Любимец»)

Darliss — современная зоогостиница для комфортного проживания кошек и собак любых размеров. Она находится в селе Котляры Харьковского района, на улице Богдана Хмельницкого, 12. В отеле действует услуга зоотакси.

Здесь обустроены 12 номеров размером 1,5 х 2 метра и высотой потолков 2,3 метра. Каждый номер оборудован вентиляцией, индивидуальным отоплением. Здесь теплый пол, работает система видеонаблюдения. В номерах ежедневно убирают.

На  территории гостиницы есть большая огражденная площадка для свободного выгула животных. В  отеле все животные находятся под постоянным наблюдением ветеринаров. При необходимости животному сразу же окажут медицинскую помощь. При выборе меню для собаки или кошки учитываются рекомендации хозяев. 

Владелец животного может держать круглосуточную связь с сотрудниками зоогостиницы и получать на Viber ежедневный фото- или видеоотчет о своем питомце.

Стоимость содержания вместе с питанием кота/кошки в сутки — 290 грн., собак весом до 40 кг — 460 грн., свыше 40 кг — 500 грн. 

“Доверие”

“Доверие”

Эта гостиница для собак и кошек работает при ветеринарной клинике “Доверие”. Она находится на улице Клочковской, 191Д. Для домашних питомцев оборудованы просторные боксы и клетки. Каждый день ветеринарный врач делает обход постояльцев. Животных кормят 2-3 раза в день в зависимости от их привычек и потребностей.

Владелец может узнать о самочувствии и настроении своего питомца, связавшись с сотрудниками “Доверия” по Viber. Стоимость проживания животного составляет 200 грн в сутки.

Помимо основного ухода, в отеле предлагают ряд дополнительных услуг: купание, груминг, гигиеническую стрижку, обрезку когтей, чистку зубного камня.

Kinolog

Kinolog

Гостиница для собак Kinolog действует при одноименном кинологическом центре, который располагается по адресу: переулок Фастовский, 20. Здесь питомец может не только пожить в комфортных условиях под присмотром опытных кинологов, но и пройти курсы по социализации, повышению своих физических и умственных способностей.

Независимо от породы, размера, возраста и характера, любой собаке здесь гарантированы внимание, забота, качественное питание и безопасность. О здоровье любимца можно тоже не беспокоиться: он будет находиться под постоянным присмотром квалифицированных ветврачей.

Собак выгуливают 3-4 раза в день. Для развития мышц и укрепления суставов каждый день все животные выполняют комплекс активных упражнений. Здесь берутся и за особые случаи. Кинологи работают  с четвероногими клиентами, требующими дрессировки или коррекции поведения. 

Все нюансы содержания собак, а именно, питание, физические тренировки, дрессировка и т.д., обсуждаются с их владельцами перед заселением. Корм для питомца можно купить самостоятельно либо за дополнительную оплату заказать в отеле.

Стоимость суточного проживания собак мелких пород составляет 200 грн, средних — 250 грн, крупных — 300 грн.

Доплата за дрессировку составляет 100 грн в сутки, за питание — 50 грн в сутки. Цена на передержку с услугой коррекции поведения — от 400 грн/сутки (агрессия), от 300 грн/сутки (бытовая).

Читайте также: Викинги и Angry Birds: топ-7 компьютерных игр, разработанных в Харькове

Доктор Вет

Доктор Вет

Отель для собак мелких пород и кошек Доктор Вет организован при ветеринарном центре, расположенном на проспекте Людвига Свободы, 34. В отдельном помещении оборудованы 30 просторных светлых боксов. В зоогостинице установлена система видеонаблюдения, благодаря чему владельцы могут наблюдать за своими домашними любимцами.

Цена передержки составляет от 130 до 150 грн в сутки. В эту стоимость входит систематическая уборка бокса, сбалансированное питание, круглосуточный контроль ветврачей, ветеринарная помощь (при необходимости), уход за животным (выгул, купание, обрезка когтей, груминг).

Пес и Кот

Пес и Кот

Комфортная и тихая зоогостиница “Пес и кот” только для котов работает при клинике ветеринарной медицины “Пес и Кот”. Гостиница расположена она на улице Новопрудной, 9Б.

Животные проживают здесь в просторных и безопасных боксах с индивидуальной системой вентиляции. Боксы разделены на зоны для отдыха, кормления и туалета. Есть также специально оборудованное помещение для выгула усатых-полосатых, на окнах которого установлены специальные сетки “Антикошка”.

За животными ведется круглосуточное наблюдение и каждый день их осматривает ветврач. Сотрудники отеля делают ежедневный фото- и видеоотчет для владельцев животных. Стоимость проживания в сутки составляет 250 грн.

MyPet

Гостиница MyPet

Отель для котов и мелких собак работает при ветеринарной клинике “MyPet”. Он расположен на улице Зерновой, 57. В отдельном помещении обустроены небольшие, но светлые и уютные “номера” с необходимыми удобствами: мягкое спальное место, игровой комплекс с когтеточкой для котов, туалет, посуда для еды и воды.

В каждом номере проводится ежедневная плановая уборка, а при необходимости — срочная внеплановая. Питаются животные в строгом соответствии с рекомендациями их владельцев. Предусмотрен ежедневный осмотр ветеринарного врача. Постояльцы гуляют и играют на свежем воздухе, на специально оборудованной площадке.

Стоимость проживания в сутки для кота/кошки составляет 140-165 грн, для собаки — 165-275 грн.

Terra Vet

Terra Vet

Отель для собак и кошек работает на базе ветеринарной клиники “Terra Vet”, расположенной по адресу: улица 23 августа, 59. Для животных оборудованы светлые и просторные “номера” разных размеров с продуманной до мелочей обстановкой и игровыми аксессуарами.

Каждому постояльцу отеля гарантировано комфортное проживание, постоянный уход и чистота  в номере, сбалансированное питание любимыми блюдами, круглосуточное наблюдение, ветеринарная помощь в случае необходимости, регулярные прогулки и безопасность.

Стоимость проживания для собак составляет от 200 до 250 грн в сутки (в зависимости от размера), для кошек — 200 грн в сутки. Расходные материалы для содержания и ухода, а также питание оплачиваются отдельно.

Dog Village Yalmarin

Dog Village Yalmarin

Частный загородный Центр фитнеса и передержки для собак и щенков находится в Харьковском районе, в поселке Хорошево, улица Счастливая,51, в 7-ми км от Харькова. Это настоящий курорт для животных, здесь есть все условия для комфортного проживания и активного времяпрепровождения.

Центр расположен в экологически чистом месте, рядом с озером и лесной зоной. На охраняемой территории площадью 6000 кв. м. обустроены площадки для выгула и развлечений четвероногих гостей и стационарные жилые помещения. В чистых и комфортных “номерах” есть все необходимое, чтобы собака не скучала и чувствовала себя, как дома.

Сотрудники Центра обеспечивают каждому постояльцу сбалансированное питание, правильный уход, ветеринарный контроль и насыщенный досуг. Дополнительные услуги: регулярный фото- и видеоотчет, фитнес для собак, дрессировка, хендлинг. Есть услуга зоотакси.

Стоимость проживания с питанием составляет 150 грн в сутки (сухой корм) или 180 грн (натуральный корм).

Читайте также: Котики, авокадо, кинопоказы: обзор самых необычных кафе Харькова

Мур Мяу

Мур Мяу

Это гостиница для кошек на проспекте Людвига Свободы, 60А с индивидуальными номерами. Каждый домик-вольерчик оборудован всеми необходимыми атрибутами для комфортного и безопасного проживания. Перед заселением нового постояльца в номере проводится обязательная дезинфекция. Номера убирают ежедневно. 

Если у хозяев нет возможности привезти и забрать своего питомца самостоятельно, трансфер организуют сотрудники гостиницы. О жизни животного вне дома владельцам предоставляются ежедневные фото- или видеоотчеты.

Стоимость проживания в сутки составляет 100 грн. Питание и наполнитель должен привезти владелец на весь срок пребывания животного. За дополнительную плату можно заказать для кошки стрижку, вычесывание, чистку зубов, груминг, вакцинацию.  

Александр Климов 

Запись В поездку без питомца: топ-10 отелей для животных в Харькове впервые появилась Мій Харків.

Брутальность снова в моде

Барбершопы — относительно новое явление. Несмотря на это, они быстро и уверенно заняли крепкие позиции в сфере услуг и, судя по устойчивой моде на бороды, еще долго не будут их сдавать. 

Борода всегда являлась для сильного пола символом мужественности, превосходства и сексуальности. Хотя в истории развития общества было немало моментов, когда растительность на лице надолго выходила из моды либо была попросту под запретом.

В очередной раз борода как атрибут мужского идеала вошла в тренд лет 10 назад. Причем сегодня — это не просто дань моде, а показатель социального статуса мужчины. По тому, насколько опрятна и ухожена борода, можно судить о внимании ее владельца к собственному имиджу, личной гигиене и уровне его достатка: ведь только обеспеченный человек может себе позволить качественный и дорогостоящий салонный уход за внешностью.

Спрос, как известно, рождает предложение: давно забытое брадобрейское искусство опять на пике востребованности, а барбершопы — модные салоны красоты для мужчин, быстро стали привычным и необходимым элементом современной городской жизни.

Читайте также: Предпринимателю не скучно: топ-4 бизнес-клуба Харькова

Барбершопы и парикмахерские: в чем разница

Название “барбершоп” происходит от двух английских слов: barber — в переводе “брадобрей” и shop — “магазин”. То есть, это место где можно купить услугу брадобрея. Современные барбершопы унаследовали традиционную концепцию мужских цирюлен прошлых веков — это не просто парикмахерские, а закрытые для женщин клубы, где весь спектр салонных процедур предоставляют мастера-мужчины.

Большинство барбершопов, помимо парикмахерской, имеют свой небольшой бар, магазин мужской одежды или косметики. Барбершоп — это брутальная мужская территория, где в ожидании процедуры в приятной обстановке можно послушать музыку, полистать мужской журнал, насладиться напитками, не спеша обсудить свежие новости, поиграть в настольные или компьютерные игры.

А барбер для посетителей — это не просто талантливый мастер-стилист, это — друг, с которым можно и по поводу стрижки посоветоваться, и по душам поговорить. Посещение барбершопа — удовольствие не из дешевых, но современные мужчины готовы платить за возможность иметь свой неповторимый стиль и удовольствие отдохнуть в спокойной дружеской атмосфере.

Читайте также: Прокачать скиллы: ТОП – 7 платформ для обучения в Харькове

Топ-10 харьковских барбершопов

Основываясь на рейтинге заведений и отзывах клиентов, мы выбрали десятку лучших барбершопов Харькова. Средняя стоимость услуг в этих мужских салонах примерно одинакова: различные модели мужских стрижек — 350 грн., стрижки машинкой — 200 грн., укладка волос — 150 грн., стрижка бороды — 250 грн., бритье опасной бритвой — 300 грн.

Barber King

Barber King

“Barber King” — барбершоп нового формата, полюбившийся как взрослым успешным мужчинам, следящим за своей внешностью, так и молодым парням, следующим модным тенденциям. Клиентам здесь предлагают классический набор парикмахерских услуг для мужчин.

В Харькове работают два мужских салона “Barber King”, оба располагаются в Киевском районе на одной улице.

Адреса: улица Сумская, 124 и улица Сумская, 128. 

Аутентично

“Аутентично”

Фирменный салон профессиональных мужских стрижек. Мастера здесь не просто делают стрижки, они создают неповторимые образы. Принцип заведения — индивидуальный подход  к внешности и стилю каждого клиента.

Салон находится в Киевском районе по адресу улица Пушкинская, 50/52.

Cut Men

Cut Men

Модные стрижки, профессиональное обслуживание, уютная атмосфера и демократичная стоимость услуг — все это ждет клиентов “Cut Men”. При первом посещении на все процедуры предоставляется 10-процентная скидка. Также можно сэкономить, выбрав пакетные услуги: “отец + сын” или “стрижка + борода”.

Барбершоп расположен в Шевченковском районе Харькова по адресу проспект Науки, 32.

Kharkov City Barbers

Kharkov City Barbers

Высококлассные мастера этого барбершопа знают все о модных тенденциях в мужских стрижках. С помощью парикмахерских инструментов они искусно создают новые впечатляющие образы. Здесь можно не только подстричься и подкорректировать форму бороды, но и приобрести профессиональную косметику.

Заведение располагается в Холодногорском районе по адресу улица Благовещенская, 1.

MYSSAGETS

MYSSAGETS

Стильные и практичные стрижки – это однозначно про MYSSAGETS. Работающие здесь барберы постоянно проводят семинары и обучают начинающих мастеров.

Преимущества этого барбершопа – индивидуальный подход к клиенту и качественный сервис. Здесь предоставляют гарантию на стрижку, поэтому клиент всегда может записаться на бесплатную коррекцию.

Адрес салона: проспект Московский, 19/23.

Frisor

Frisor Харьков

Харьковский мужской салон принадлежит к всеукраинской сети барбершопов “Frisor”.

Заведение работает в лучших традициях  классического барбершопа: здесь бреют опасной бритвой, угощают горячими и алкогольными напитками, продают хорошие стайлинги и шампуни. Но впечатление было бы неполным, если бы не качество работы барберов, которые могут похвастаться и профессиональным стажем, и количеством пройденных семинаров.

Посетить барбершоп можно по адресу улица Маяковского, 2 — это в Шевченковском районе.

Brutmen

Brutmen

Самые модные стрижки, стильный интерьер и приятная атмосфера – все это “Brutmen”. Опытные мастера  помогают найти любому клиенту свой уникальный стиль прически, угощают вкусным напитком и поднимают настроение дружеской беседой.

Здесь о мужской красоте заботятся по всем канонам барбершопов: стригут ножницами и машинкой, бреют опасной бритвой, ухаживают за бородой.

Находится “Brutmen” в Шевченковском районе на улице Свободы, 12/16.

Rumble Barbershop

Rumble Barbershop

Rumble — это стиль, классная атмосфера, отменный уровень сервиса и строгий контроль качества. Мастера здесь одинаково профессионально владеют всеми техниками бритья и стрижки, поэтому выбор барбера не важен. Любой клиент здесь получит тот результат, за которым пришел.

Барбершоп располагается в Киевском районе на улице Сумской, 36/38.

Firm

Firm

Барбершоп “Firm” – это настоящий мужской клуб, где создается яркий имидж и хорошее настроение. Стильная прическа и общение в теплой дружеской атмосфере гарантированы здесь каждому клиенту.

Заведение покоряет своей андерграундной атмосферой и стильным интерьером. Как и положено классическому барбершопу, здесь звучит настоящая мужская музыка и имеются вкусные напитки. А еще в “Firm” можно попробовать знаменитое опасное бритье.

Барбершоп “Firm” находится в Киевском районе по адресу улица Маяковского, 7/79.

OldBoy Barbershop

OldBoy Barbershop

Классический барбер-клуб, в котором нет места женщинам и пустым разговорам. Здесь есть модные мужские стрижки и опасное бритье. Царит атмосфера брутальности и мужского духа, вдохновленная европейскими стандартами качества и стиля.

Oldboy Barbershop – намного больше, чем просто мужская парикмахерская, это именно то место, где можно найти себя и свой уникальный стиль.

Адрес заведения: Шевченковский район, улица Бакулина, 13. 

Взлеты и падения барбершопов

Первые мужские салоны с парикмахерскими услугами появились в Европе и Америке в 18 веке.

Конец 19 века стал периодом расцвета барбершопов. Эти заведения играли роль мужских клубов и пользовались небывалой популярностью у мужского населения. Посетители приходили сюда отдохнуть от дамского общества, почитать свежие газеты, обсудить новости за стаканом виски и, конечно же, привести в порядок свою внешность.

В начале 20 века мужские парикмахерские получили серьезный удар со стороны компании Gillette, которая изобрела безопасную бритву. Эта новинка сразу же стала неотъемлемым атрибутом джентльменского набора. Большинство бывших завсегдатаев барбершопов предпочли бриться самостоятельно.

Но это было только начало конца салонного бизнеса: в 30-е годы появилась электрическая бритва. Продажи нового чуда техники били все рекорды, а барбершопы теряли последних клиентов. Окончательное угасание брадобрейного бизнеса произошло в послевоенные сороковые годы.

Слабую попытку возродить свое ремесло барберы предприняли в средине 50-х годов. Однако восстановить былую привлекательность мужских парикмахерских салонов помешало повальное увлечение молодежи новым модным течением — хиппи. Классические стрижки и стильные бороды остались в прошлом. Длинные волосы и неухоженная растительность на лице — главный тренд у молодых людей 60-70-х годов на Западе.

В Советском Союзе в тот период таких проблем у барбершопов не было, потому что подобных заведений попросту не существовало. Мужчины обслуживались в обычных парикмахерских. К рядовым гражданам-бородачам в те времена общество относилось неодобрительно. Считалось, что борода — это атрибут свободомыслящих или неблагополучных личностей: бунтарей-бардов, художников, тунеядцев и диссидентов.

Позволить себе свободно носить бороду могли либо представители интеллигенции — ученые и доктора, либо полярники и геологи. У политиков растительность на лице неофициально возбранялась, а военным разрешены были только усы.

Читайте также: Время покатушек: топ-5 пунктов проката электросамокатов в Харькове

Но времена меняются, меняется и мода. С легкой руки стилистов и дизайнеров борода опять в тренде. Брутального мужчину с обильной растительностью на лице сегодня уже никто не принимает за геолога или лесоруба. Современный бородач — это ухоженный мужчина, пристально следящий за актуальными направлениями в мужской моде.

Александр Климов

Запись Красивым быть не запретишь: топ-10 барбершопов Харькова впервые появилась Мій Харків.

Антон Потиха — создатель сервисов “Купискидку”, Arbrowser и других. Стартапер с 2008 года. Продавал скидки в салоны и рестораны, организовывал онлайн-выставки, международную доставку товаров частными лицами, онлайн-консультации с врачами, просмотр интерьеров с помощью дополненной реальности.

Когда и с чего начинался ваш стартаперский путь?

Я пришёл к этому в 2008 году, когда в Украине ещё не было заметного стартап-движения и вообще рынок интернет-услуг был развит намного меньше. Тогда мне хотелось пробовать возможности новых технологий, воплощать их в продукт. Стартап был для меня интересным вызовом.

Я запустил свой первый проект Expoonline — сервис для проведения выставок в режиме онлайн. Потом уже включилось стартаперское мышление, и остановиться стало невозможно.

Чем отличается стартап-мышление?

Стартапер — это человек действия. Когда он видит проблему, то начинает придумывать для неё самое простое решение. Когда придумал решение — он не может не попробовать его реализовать. То есть по сути, он видит не проблему, а возможность для изменений.

Из каких этапов состоит процесс создания стартапа?

Классический путь такой. У стартапера возникает идея по решению проблемы. Он в неё верит, возможно обсуждает, развивает. Потом обязательно проверяет — проводит интервью с потенциальными клиентами, на этом этапе, возможно, кардинально переосмысляет. Если оказывается, что идея действительно востребована и продукт найдёт аудиторию — собирается команда для реализации. Затем создаётся минимально работающий продукт, который показывают потенциальным клиентам. В хорошем случае заключается договор о том, что при доработке ваш продукт купят. Потом стартаперы обращаются к инвесторам —  «бизнес-ангелам» —  для создания первой рабочей версии продукта. Когда продукт запускается, начинается бесконечный процесс его совершенствования. Мы собираем обратную связь, анализируем реакцию рынка. Иногда приходится менять всё кардинально, иногда — постепенно развивать, масштабировать. В общем, продукт точно не останавливается после релиза.

Читайте также: Предпринимателю не скучно: топ-4 бизнес-клуба Харькова

Вы последовательно создавали несколько стартапов. Если проект не останавливается после релиза, как вы понимаете, что пора его покинуть и начать следующий?

Всегда индивидуально, но для меня — когда в нём не остаётся интересных мне вызовов. Например, один из своих первых проектов — стартап «Купискидку» —  я покинул через три года после создания, на пике популярности. Он имел 4 миллиона подписчиков и оборот в несколько сотен тысяч долларов. Мы были первыми во многих рейтингах и работали с такими компаниями, как Shell, Mastercard, «Люменис». Компания имела офисы в Киеве, Одессе, Харькове, Днепропетровске, Львове, Херсоне, Донецке, Сумах, открыла свои представительства в Грузии, Молдове, России. Всё работало стабильно, и мне захотелось делать что-то новое, поэтому я продал свою долю и ушёл работать в холдинг «Аск Онлайн Медиа». По сути, ушёл на время из стартаперской деятельности. Но подход к делу сохранился — под моим управлением было 6 медийных проектов: издания Mama, Udoktora, Nashasvadba, Luxlux, Woman, Okino — и в каждом из них мы искали новые возможности, новые решения. За несколько лет проверили несколько бизнес-гипотез, экспериментировали с сервисами и инновациями, подбирали бизнес-модели, искали ниши, чтобы не зависеть от рекламы. Так, в 2015 году мы первыми на нашем рынке внедрили онлайн-консультации с врачами  — сервис Telehealth на основе издания Udoktora. Это тоже можно считать стартапом, причём тогда проект был инновационным, а сейчас это распространённая история. То есть я понимал, что текущая модель, когда медиа зарабатывают только за счёт рекламы, требует усовершенствования, и нашёл для этого пути. В итоге холдинг стал зарабатывать, и все издания существуют до сих пор.

Получается, в это время вы управляли шестью проектами одновременно? Как справлялись с многозадачностью?

Тут тоже помогло стартаперское мышление, оно вообще полезно в повседневной жизни. Я стремился к оптимизации и искал лучшие модели во всём — от самого продукта, до построения команды, взаимоотношений в ней. Поэтому получалось эффективно и прибыльно.

У вас большой опыт в стартапе: что изменилось за годы в сфере?

Сейчас для стартапов есть уже всё, что нужно — технические возможности, стартап-комьюнити, в котором можно собрать команду профессионалов; книги, видеоматериалы, акселераторы, инкубаторы, венчурные фонды, «ангелы»-инвесторы, сотни сервисов, которые облегчают реализацию стартапа — в общем, целая инфраструктура. С одной стороны, сделать проект намного легче, чем 13 лет назад. Но в то же время рынок за годы заполнился, и большинство ниш уже занято. Поэтому растёт ценность идеи — они должны быть всё более оригинальными, более смелыми. Также в условиях большой конкуренции способности создать более технически совершенный продукт имеют всё большее значение.

Особенные условия времён пандемии тоже изменили сферу. Сегодня сервисы переживают бум — люди всё больше привычны к онлайну, они проводят встречи онлайн, совершают покупки, смотрят контент, создают контент, учатся, отдыхают. И во всех этих сферах хотят удобства и чего-то нового. Аудиторию стало намного легче убедить попробовать сервис или приложение — она привыкла к этому. В общем, довольно продуктивное время для стартапа, хотя и конкурентное.

Какие сегодня стартап-тренды?

По опыту есть два способа найти идею для стартапа — непосредственно увидеть актуальную проблему и придумать её современное решение или заметить актуальную технологию и внедрить её в нужную сферу. Чтобы попасть в тренд, нужно уметь прочувствовать, чего людям не хватает в определённый момент или заметить потенциал. Сейчас, например, все осваивают искусственный интеллект, интернет вещей, какие-то модные технологии, развиваются в сфере медицины, финансов, агросфере.

Каким проектом занимаетесь сейчас вы?

В 2016 году мы с командой заметили новую на тот момент технологию дополненной реальности, решили, что за ней будущее, и стали искать ниши для применения этого инструмента. В итоге остановились на рынке мебели. Дополненная реальность помогает увидеть товары в интерьере до покупки. Долго прорабатывали бизнес-модель, и с 2020 года сервис Arbrowser работает в его современном виде. Наши клиенты — магазины мебели. Они устанавливают технологию на сайт, и там появляется возможность перенести мебель в свой интерьер, с правильными цветами тканей, габаритами, текстурами. Клиенту становится легче определиться. По статистике, Arbrowser увеличивает время пребывания на сайте, лояльность, и в итоге продажи — на 15-50%. Тем более сервис оказался актуальным сейчас, когда из-за пандемии в магазины ходит меньше людей, и онлайн-просмотр становится реальной альтернативой.

Arbrowser уже работает с европейским, канадским, американским рынками.

Как украинскому стартапу выходить на международный рынок?

Самый лучший путь — изначально определяться, на какие страны хотите запускать продукт. Анализировать, где больше целевой аудитории, где сервис будет более востребованным. Мы делали именно так. То есть пробовать поработать в Украине, чтобы потом идти за границу — менее продуктивно.

А были ли за ваш стартап-путь ошибки, о которых сейчас жалеете?

Ошибок не избежать. Например, самым первым моим стартапом был созданный в 2008 году сервис Expoonline. Он давал возможность проводить выставки товаров в режиме онлайн. Тогда проект не выстрелил, оказался преждевременным. А вот сейчас, во времена постоянных локдаунов, уверен, он был бы очень кстати. То есть даже хорошая идея может прийти просто не вовремя. Но об этом всё-таки не жалею — естественный процесс, всего не угадаешь.

И ещё одно наблюдение: стартаперы часто загораются своей идеей и настолько верят в неё, что реализовывают без достаточной проверки, а потом оказывается, что продукт не очень-то нужен аудитории. Или нужен, но в другом виде. Мы с командой, например, запустили компанию Arbrowser ещё в 2017 году — без глубокого предварительного изучения проблем клиентов. В итоге работали над проектом два года, но делали не то, что реально было нужно. Мы тогда запускали приложение с дополненной реальностью, и только в 2020 изучили потребности заново и изменили бизнес-модель— теперь технология по подписке от владельцев магазинов устанавливается на сайт. И всё заработало. Но это тоже опыт.

Подходит ли Харьков для стартап-деятельности?

В Харькове большое стартап-сообщество. Вообще, в наше время многое можно делать онлайн — из любой точки мира. Но город хорош тем, что тут много молодых, образованных, инициативных. Всегда можно обсудить идею, собрать команду, найти инвестиции.

Читайте также: Основатель CHM software Дмитрий Агапов: «До 2016 года я не осознавал серьезности своего бизнеса»

Что посоветуете тем, кто хочет начать свой стартап?

Начать стартап легко, но не бросить и не сдаться сложнее. А для успеха нужно вложить силы и знания, постоянно расти и развиваться. Я бы посоветовал при наличии идеи — подробно изучить потребности клиентов и действительно ли воплощение этой идеи решит их проблему. Для начала достаточно спросить у нескольких своих знакомых, может ли ваша идея им помочь и готовы ли они заплатить за неё.

Ну а если кратко — верить в успех, но проверять каждый свой шаг.

Надежда Сазонова

Запись Предприниматель Антон Потиха: “Пандемия — продуктивное время для стартапов. Люди сейчас легко пробуют новые приложения и сервисы” впервые появилась Мій Харків.

В бизнес-сообществах предприниматели знакомятся, общаются лично и в отраслевых чатах, ходят на экскурсии друг к другу на предприятия, обмениваются знаниями и опытом, слушают выступления менторов и вместе выбираются на отдых.

Первые постсоветские бизнесмены были скрытными и боялись конкурентов. Сейчас на дворе двадцатые и ситуация изменилась на противоположную: предприниматели тянутся друг к другу и учатся у коллег. Рассказываем о четырех активно растущих бизнес-клубах, находящихся в Харькове.

Бизнес-клуб «STATUS»

Встреча в доктором Комаровским в бизнес-клубе “Status”. Фото – со странице Виталия Зайца в фейсбуке

Бизнес-клуб «STATUS» позиционирует себя, как место силы осознанных и состоявшихся предпринимателей, самое крупное бизнес-сообщество Харькова. На сегодня в сообществе состоит 132 предпринимателя.

«STATUS» начал свою работу в 2016 году. Что примечательно, этот бизнес-клуб  ̶  исключительно локальное харьковское явление, не планирующее экспансии на другие регионы Украины. Все участники живут и работают в Харькове.

Единоличный основатель бизнес-клуба «STATUS» предприниматель и бывший студенческий лидер Виталий Заец говорит, что цель сообщества не в том, чтобы расширятся географически, а в постоянно растущем фокусе на увеличении качества работы в Харьковском регионе, чтобы участники и менторы приезжали ради клуба в Харьков из других городов. Акцент делается на рост и развитие участников.

«Идея клуба пришла из моего внутреннего желания общаться с интересными людьми в городе,  ̶  рассказывает Виталий Заец – На тот момент я не видел таких мест, где можно просто так прийти и пообщаться, например, с владельцем «Япошки» (во время интервью мы его встретили в кафе – примечание автора). А потом это переросло в идею объединения людей ради того, чтобы делать что-то, что они в одиночку делать не могут. И проекты, и партнерства, и новые бизнесы рождаются в рамках клуба».

В бизнес-клубе «STATUS» проходит 3-4 мероприятия в месяц. Здесь выступали спикерами такие известные личности, как доктор Евгений Комаровский, владелец АО «Трест Жилстрой-1» Александр Харченко, основатель международной торговой сети «ТехноЁж» Алексей Гулый и многие другие, кого перечислять можно долго. Участники постоянно обмениваются информацией в клубном чате. В Клуб входят владельцы среднего и крупного харьковского бизнеса, но ценза по годовому обороту или возрасту участников в бизнес-сообществе нет. Стоимость участия  ̶ 1000 долларов/полгода.

Бизнес-сообщество «Board»

Бизнес-сообщество “Board” в Харькове. Фото – “Board”

«Board» – всеукраинское бизнес-сообщество, начавшее работу в Киеве в 2018 году. Филиалы «Board» работают в 12 городах Украины. В феврале 2019 года открылся харьковский «Board», ставший третьим в Украине после столицы и Днепра. В Харькове порядка 70 участников и менторов сообщества, а всего по Украине – более 700 предпринимателей.

Основатели бизнес-клуба – переехавший в Киев из Донецка предприниматель Петр Синегуб и его партнеры Ирина Берющева и Андрей Длигач.

Идея бизнес-сообщества родилась у предпринимателя Петра Синегуба. Поучаствовав некоторое время в нескольких бизнес-клубах Киева, он решил создать новое сообщество.

«Мне хотелось реализовать несколько вещей, которые в других клубах я видел точечно, – рассказывает Петр Синегуб – Для меня было очень важно, чтобы это была всеукраинская история. Хотелось, чтобы предприниматели мыслили масштабом страны. А дальше в стратегии у меня было понимание, что «Board» станет международным комьюнити». По его словам, бизнес-сообщество задумывалось так, чтобы во всех регионах действовали единые стандарты работы и собирались люди с общей системой ценностей.

«Board» – это не столько бизнес-клуб, сколько единая предпринимательская экосистема.  Девиз сообщества: «Вместе быстрее!». По словам сооснователя бизнес-сообщества «Board» в Харькове Кирила Нагорного, «Board» привлекает предпринимателей дружелюбной атмосферой, новыми знакомствами и возможностью обсудить любую бизнес-проблему в среде самых разных предпринимателей, как опытных, так и новичков. «Основным фокусом сообщества является доверие, желание делиться друг с другом энергией, опытом, знаниями и вместе быстрее расти», – говорит Кирилл Нагорный.

В сообществе находятся менторы и участники — владельцы/основатели таких крупнейших украинских компаний как Delfast, Biosphere, Мир весов, Mozgi, Megogo, Eva, UFuture, Multiplex, Promprylad, Luxoft, Global Logic, Telesens, DC-Link, Харьков Химпром, Lenovo, Eurotrips, Шериф, Интер, МИМ, Антошка, Агромат, Эпикур, Retailpro, Академия Шаг.

В «Board» нет ценза по возрасту или годовому обороту бизнеса. В бизнес-сообществе может участвовать любой предприниматель, у которого работает минимум 5 сотрудников и есть хотя бы два года опыта предпринимательской деятельности.

Для участников проводятся встречи с менторами бизнес-сообщества, по любым вопросам можно обратиться к Board Ангелу. В месяц проводится порядка 8-10 мероприятий, включая встречи с менторами, обсуждения бизнес-кейсов (Закрытый Board), а также встречи в нерабочей обстановке, когда участники выезжают на отдых или приходят на мероприятие вместе с семьей (Board Family).

Участие в клубе эквивалентно 1200 долларов/ год.

Читайте также: Предприниматель и маркетолог Кирилл Нагорный: «В бизнес-сообществе «Board» никто не ноет»

Young Business Club

Фото со страницы Young Business Club Kharkov в фейсбуке

Это даже не всеукраинское, а международное бизнес-сообщество с филиалами в Киеве, Харькове, Львове, Одессе, Дубае, Лондоне, Нью-Йорке и Майами. В этом году бизнес-сообществу исполняется 5 лет.

В Young Business Club более 1200 участников со средним оборотом бизнеса 500 000 долларов в год. В отличии от предыдущих бизнес-сообществ, это организация со строгим отбором по возрасту участников и годовому обороту бизнеса.

В бизнес-клубе могут участвовать только предприниматели до 45 лет. Чтобы кандидата приняли в клуб его бизнес должен показывать определенные цифры годового оборота. Если кандидат в возрасте до 29 лет, годовой оборот его бизнеса должен составлять от 100 000 долларов, до 39 лет – от 200 000 долларов, до 45 лет – от 500 000 долларов. Young Business Club декларирует такие ценности, как доверие, взаимодействие и развитие, и принимает только тех участников, которые их разделяют.

Основатели Young Business Club   ̶  предприниматели Андрей Остапчук, Сергей Гайдайчук и Вячеслав Лысенко. В Харькове партнерами клуба является IT-предприниматель Анатолий Пажин и собственник международного юридического бизнеса Денис Копий.

Филиалу в Харькове 1,5 года. В харьковском филиале на данный момент 150 участников и это потолок – после этой цифры бизнес-сообщество не принимает новых кандидатов, а заносит их в лист ожидания, и допускает в клуб только в том случае, если кто-то из участников выходит из него.

«Наша миссия – создать доверие, объединить сильных бизнес-лидеров, чтобы иметь возможность влиять на положительные изменения вокруг нас», – говорит СЕО Young Business Club Екатерина Денисенко. Перед тем как стать полноценным участником клуба, желающий вступить в него предприниматель шесть месяцев считается кандидатом. Каждому вновь вступившему участнику помогает разобраться в клубной жизни прикрепленный к нему бизнес-менеджер.

Клубная жизнь Young Business Club крайне насыщенная: каждый месяц проходит 20-30 мероприятий. Это встречи предпринимателей, ориентированные на общение и нетворкинг, бизнес-ланчи, визиты в компании, выступления спикеров, онлайн-марафоны, совместный досуг, когда участники собираются, чтобы поиграть в футбол, волейбол или сходить в баню.

В Young Business Club участники могут собираться в тематические подклубы по интересам, посвященные, например, инвестициям или продажам. Для участников выступали такие приглашенные спикеры, как рекламист Павел Вржещ, со-основатель «Monobank» Дмитрий Дубилет или медиаменеджер Борис Ложкин.

Актуальную стоимость участия в бизнес-сообществе нужно уточнять у менеджера. По нашей информации для кандидата в участники – это 1800 долл./6 месяцев, для участника – 2400 долл./ год.

Ассоциация частных работодателей

Фото со страницы Асоціація приватних роботодавців в фейсбуке

Ассоциация частных работодателей – это харьковское бизнес-сообщество с, пожалуй, самой серьезной историей.

Ассоциация начала свою работу в 2010 году во время Налогового майдана предпринимателей, протестовавших против Налогового кодекса тогдашнего президента Януковича. Вряд ли какая-то из харьковских бизнес-организаций сделала больше для лоббирования интересов малого и микробизнеса.

Ассоциация системно отстаивает упрощенную систему налогообложения, борется против навязывания бизнесу кассовых аппаратов, проводит адвокаси-компании, организовывает акции протеста предпринимателей в случае, если их голос не слышат, такие как известная акция SaveFop. На данный момент в этом бизнес-сообществе 267 членов, все из Харькова или Харьковской области. Основатель и лидер организации – предприниматель и общественный деятель Александр Чумак.

Стартовав, как организация для защиты интересов предпринимателей, спустя 11 лет работы Ассоциация частных работодателей готовится принять новую стратегию на ближайшие годы, в три раза увеличивает членские взносы и начинает строить внутри себя полноценный бизнес-клуб по типу вышеперечисленных.

«Основная цель бизнес-клуба – нетворкинг для обмена опытом и знаниями, знакомств и налаживания контактов – говорит Александр Чумак – Наша деятельность обширная, она направлена не только на развитие бизнесов членов организации, но и на влияние на политику развития предпринимательства, как на уровне Харьковской области, так и на уровне страны. А внутри ассоциации мы начинаем построение бизнес-клуба».

По его словам, изменения начнутся уже этим летом. «Если раньше мы делали акцент только на защите бизнеса и объединение для развития, то сейчас мы будем позиционировать себя, как объединение экспертов и практиков, которые являются источником знаний и умений, необходимых предпринимателям, чтобы развивать свой бизнес. При этом мы готовы предоставлять свою экспертизу не только предпринимателям, но и другим бизнес-объединениям, а также органам власти», – рассказывает Александр Чумак.

Ассоциация проводит для своих участников тренинги, школы, обсуждения новых законов, встречи с представителями власти, помогает в привлечении инвестиций под различные программы развития бизнеса, разрабатывает программы развития предпринимательства для местных властей.

Читайте также: «Идея за чашкой кофе»: как мы раскрутили региональный сайт до миллиона посещений в месяц

Стоимость участия в Ассоциации (после подорожания): 350 долларов/ в год.

Андрей Войницкий

Запись Предпринимателю не скучно: топ-4 бизнес-клуба Харькова впервые появилась Мій Харків.

При этом ТРЦ продолжит работать практически в обычном режиме: девелопер будет поэтапно реконструировать галереи, очередями закрывая и вновь открывая их для посетителей. Об этом сегодня, 19 мая рассказала руководитель пресс-центра ТРЦ “Караван” Катерина Баркова.

Проект реконструкции нацелен на обновление фасадной части и интерьеров ТРЦ согласно последним мировым тенденциям в архитектуре и дизайне. Будет изменена конфигурация секций, модернизированы торговые галереи, публичные пространства и зоны развлечений, установлено современное мультимедийное оборудование, значительно расширен фудкорт и размещены сервисы для повышения комфорта посетителей: автоматические камеры хранения вещей, акустические кабины для звонков, станции подзарядки гаджетов и многое другое.

В процессе реновации будет проведен аудит инженерных систем и систем, обеспечивающих безопасность, а также повышена энергоэффективность объекта и благоустроена прилегающая территория.

План реновации, разработанный девелопером с привлечением ведущей национальной архитектурно-инжиниринговой компании UVT Group, предусматривает зонирование ремонта, поэтому на любом этапе проекта в обычном режиме будет работать до 70% торговых галерей, а также продуктовый гипермаркет АШАН. Проект будет реализован в концепции пустыни, по смыслу перекликающейся с названием торговой сети, большая часть интерьеров будет выполнена в песочных тонах.

Запись Торговый центр “Караван” начинает масштабную реконструкцию впервые появилась Мій Харків.

Карантинные меры, такие как запрет массовых мероприятий, ограничения в работе ресторанов, рынков и магазинов, остановки работы городского транспорта вплоть до временного закрытия метро, приносят убытки бизнесу и стимулируют его меняться. Кафе развивают собственные службы доставки, производители стараются наладить экспорт, уходят в digital, наращивают продажи через интернет и создают партнерские сети.

MyKharkov.info пообщался с несколькими харьковскими предпринимателями из бизнес-сообщества “Board” о том, как развивается их бизнес на карантине.    

Директор компании “Харьков Химпром” Александр Тимофеев

Директор компании “Харьков Химпром” Александр Тимофеев

Химик Александр Тимофеев прошел путь от начальника цеха на государственном “Заводе химреактивов” до директора украинской компании с иностранным капиталом “Харьков Химпром”, созданной с нуля в 2005-м году.

В первый год работы на заводе был один компьютер, а директору иногда приходилось закладывать квартиру, чтобы вовремя выплатить сотрудникам зарплаты. Сейчас “Харьков Химпром”  ̶  лидер в Украине по производству многослойных канистр, выдерживающих агрессивную среду. Компания поставляет свою продукцию в Польшу, Венгрию, Болгарию, Литву, Латвию, Эстонию и другие страны Европы. По словам Тимофеева, по итогам 2021 года доля экспорта может составить 60-70% от всей продаваемой компанией продукции.

Тимофеев уверяет, что с началом пандемии коронавирусной инфекции продажи только росли, а в марте 2020 года объем продаж даже вырос на 50%. В связи с пандемией появилась жесткая необходимость в дезинфекции, а вместе с ней понадобилась и тара для растворов. Из-за того, что аграрные предприятия увеличивали посевы, вырос и спрос на микроудобрения.

“В основном мы продаем многослойные канистры для крупных агрохимических холдингов. Нас знают, как производителя такой специализированной тары”,  ̶  рассказывает Александр Тимофеев.

По его словам, в Европе всего 3-4 компании, выпускающих такую продукцию, а в Украине “Харьков Химпром” по этому направлению фактически не видит у себя конкурентов. Все потому, что создавать химическое предприятие с нуля достаточно трудно: высокий порог входа в бизнес, дорогущее оборудование, сложная технология, тяжело найти и потом обучить персонал. При этом оборудование для производства бытовой химии после запуска должно работать бесперебойно, и в выходные, и в любые праздники.

“Чтобы запустить оборудование по производству многослойных канистр, я реально прожил на предприятии пять лет. Мы уезжали в два часа ночи, потом приезжали в шесть утра, или спали на предприятии в сезон. У нас была задача успеть запуститься в сезон, в эти годы я пропустил, как рос мой сын”, – делится Тимофеев.

“Если не будет какой-то новой критической ситуации в мировой экономике, то прогнозы на будущее благоприятные. Мы развиваем торговый дом в Европе, создали пилотную площадку с новыми товарами, активнее выходим на европейские рынки”, – рассказывает Александр Тимофеев. По его словам, выросла и доля онлайн-продаж компании: если до пандемии они составляли 1%, то сейчас до 10% продукции компания продает через свою площадку в интернете.

Читайте также: Основатель CHM software Дмитрий Агапов: «До 2016 года я не осознавал серьезности своего бизнеса»

Основатель международной сети кофеен MY COFFEE, инвестор – Александр Воеводин

Основатель международной сети кофеен MY COFFEE, инвестор – Александр Воеводин

Предприниматель Александр Воеводин когда-то работал в компании по направлению продажи кофе, а в 29 лет решил, что пора начинать работать на себя. Он уволился и в 2012 году открыл первую кофейню под брендом MY COFFEE в Харькове.

В свой первый кофейный бизнес Воеводин вложил порядка 30 тысяч гривен, и чуть было не прогорел, но вовремя переключился на франчайзинговую модель развития бизнеса. Франчайзинг  ̶  это когда компания продает право использования ТМ и технологию ведения бизнеса. А предприниматель который приобретает это право, например открыть кофейню под ТМ MY COFFEE и по технологии этой компании –  называется Франчайзи. По итогу 2013 года сеть MY COFFEE насчитывала уже 32 открытые кофейни.

С тех пор Александр Воеводин написал книгу “Как открыть кофейню” и помог открыть суммарно более 150 кофеен на трех континентах мира под брендом MY COFFEE и другими брендами. Кофейни MY COFFEE работают не только в Украине, Беларуси и ближнем зарубежье, но и в таких экзотических для нас странах, как Нигерия.

По его словам, кофейный бизнес позволяет зарабатывать от 500 до 2000 долларов ежемесячно с одной кофейни в Украине. Прибыль зависит не только от вложенной суммы в оборудование, обучение и помещение, но, прежде всего, от грамотных действий собственника или франчази.

“Кофейный рынок  ̶  это “красный океан”. Здесь относительно простой и недорогой вход. Но для того, чтобы зарабатывать цифры, о которых я говорю, важно правильно сделать ряд вещей. Пробуя самостоятельно открыть кофейню, люди часто “наступают на грабли” и делают ошибки, как это делал я, когда начинал”,  ̶  говорит Воеводин.

По его словам, франчайзинговая модель бизнеса как раз помогает избежать ошибок на старте. MY COFFEE помогает своим франчази запустить свою кофейню, налаживает бизнес-процессы и контролирует их вплоть до видео-отчетов работы сотрудника на рабочем месте.

“Бизнес должен четко работать каждый день. Это не запустить космический корабль, конечно, но в работе кофейни тоже есть закономерности, и если их не использовать, то бизнес рассыпается и дает убытки, а если выполнять, то прибыль становится выше”, ̶ рассказывает Александр Воеводин.

По его словам, после начала пандемии и локдауна, компании пришлось сократить часть сотрудников и отложить некоторые задуманные проекты до лучших времен. В то же время Воеводин развивает новые направления бизнеса, в частности выступает инвестором в других бизнесах.

Основатель швейного производства GrandUa Артем Киряхно

Основатель швейного производства GrandUa Артем Киряхно

Выходец из предпринимательской семьи Артем Киряхно начинал бизнес по производству одежды в 2008 году. На тот момент у них с партнером было 15 тысяч гривен стартового капитала и 8 швейных машинок. Сначала шили и продавали шапки, а позже переключились на женскую одежду.

“Девушки-модницы, они любят одеваться,  ̶  комментирует выбор направления бизнеса Артем Киряхно  ̶  любят отлично выглядеть. Нам захотелось сделать для них продукт, произведенный в Украине. На тот момент одежда украинского производства не ценилась в Украине и нигде. Это был 2009 год. Нам захотелось поломать мировоззрение людей, и доказать, что мы в Украине можем делать качественную женскую одежду”.

Со временем бренд GrandUa сосредоточился на выпуске женских курток. По словам Киряхно, одежда должна быть не только качественной и модной. Она должна нести покупателю пользу. “По мере того, как увеличивались смартфоны, размеры карманов на наших изделиях тоже росли, чтобы они (смартфоны) туда помещались”, – говорит Артем Киряхно.

Первые продажи делались, как ни странно, благодаря форумам в интернете. У компании был сайт оптовых продаж, девушки с форумов объединялись по 5-6 человек и заказывали у GrandUa сразу несколько курток, чтобы получить на них оптовую цену.

Карантин повлиял на бизнес Артема Киряхно: теперь компания продает всю одежду по оптовым ценам, даже когда клиент покупает только одну вещь. В то же время, поскольку бизнес изначально ориентировался на онлайн-продажи, GrandUa не просели в локдаун так, как те коллеги Киряхно, которые ориентировались на традиционные магазины и торговые точки.

В 2020 году Артем Киряхно открыл новое направление, пошив крупных партий одежды на давальческом сырье. После начала пандемии коронавируса, он начал шить медицинские халаты для Франции.

“Благодаря этому кризису, у нас получилось реализовать производство медицинских изделий – масок, халатов, комбинезонов. Буквально за месяц мы сумели консолидировать порядка 30-40 харьковских производств вокруг выполнения больших и срочных заказов”, – рассказывает Киряхно.

За прошлое лето под руководством предпринимателя в Харькове отшили и отправили во Францию порядка 1,7 млн. единиц одноразовых халатов. По его словам, европейцам выгоднее заказывать пошив одежды в Украине, чем в Азии. Наши цены на том же уровне, качество – лучше, а расположение позволяет доставить товар за 4-5 дня в любую точку Европы

Киряхно хочет привести в Украину производство мировых брендов одежды. “Хотим, чтобы Adidas и Puma производили в Украине”, – говорит он.

Читайте также: Предприниматель и маркетолог Кирилл Нагорный: «В бизнес-сообществе «Board» никто не ноет»

Руководители компании Votre Parfum Вячеслав Некрасов и Лариса Мотузишена

Руководители компании Votre Parfum Вячеслав Некрасов и Лариса Мотузишена

Харьковская компания Votre Parfum позиционирует себя, как первое в Украине ателье нишевой парфюмерии. Компания производит мужские и женские духи, которые “соответствуют характеру обладателя”. Лариса Мотузишена называет себя beautiful boss бренда, парфюмер и мечтатель. Вячеслав Некрасов  ̶  инвестор и идеолог компании.

“Харьков — парфюмерная столица. Эта мысль казалась амбициозной, труднореализуемой. Тем не менее, именно с неё всё начиналось 15 лет назад. Вначале был бутик с известными парфюмерными брендами. Потом случилась любовь с нишевой парфюмерией. И наконец-то, в 2018 году появился бренд Votre Parfum, миссия которого — подчеркнуть красоту украинок и силу украинцев”, ̶  рассказывает Лариса Мотузишена.

Сегодня ассортимент Votre Parfum не ограничивается ароматами. Компания также продает каминные свечи и другие аксессуары для семейного досуга. С началом коронавирусной истории, предприниматели активизировали процесс онлайн-продаж, задействовали новые маркетинговые инструменты в продажах, такие как чат-бот, нарастили партнерскую сеть.

По словам Ларисы Мотузишеной первыми эмоциями после начала пандемии были отрицание и гнев, потом наступило принятие и началась работа в новых условиях.

“Мы стали развивать онлайн-продажи, было непонятно и интересно. Наша небольшая на тот момент команда на 100% поддержала нас”, – рассказал Вячеслав Некрасов.

По его словам, через 2 недели после начала локдауна компания сняла новый офис, в 2 раза больше предыдущего. Некрасов и Мотузишена начали собирать команду менеджеров по онлайн-продажам и развивать партнерскую сеть. Сегодня она насчитывает 25 партнеров по Украине. В итоге в 2020 году обороты выросли. На результаты 2021 года в Votre Parfum также смотрят с оптимизмом.

“2020-ый показал, что Votre Parfum — крепкий орешек. Мы научились развиваться в сложных условиях. Когда случилась неопределенность, многие растерялись. В тот момент мы научились быстро принимать эффективные решения, полностью перестроили бизнес, вывели его на новый онлайн уровень. Так что на 2021 год планы амбициозные. Уверены, сможем реализовать задуманное. Наша стратегия сегодня — максимальное развитие”, ̶  рассказывает Вячеслав Некрасов.

По его словам, компания планирует расширить ассортимент парфюмов и активно работает над выпуском линейки “8 состояний/настроений женщины” от итальянского парфюмера. Ее презентация состоится в ближайшее время.

Votre Parfum также активно развивает партнерскую сеть. “Мы сейчас активно работаем над запуском и масштабированием нового направления Votre Home Scent Laboratory. Его особенность в том, что наши партнеры будут иметь возможность открывать торговые точки на небольших территориях и предоставлять покупателям более 50 домашних ароматов в различных визуальных оформлениях”, – делится Вячеслав Некрасов.

Недавно компания установила рекорд Украины, поставила на территории ТРЦ “Французский бульвар” гигантскую парфюмированную свечу длинной 62 метра. У свечи 1654 фитиля, по количеству лет со дня официально принятой даты основания Харькова.

Андрей Войницкий

Запись “В локдаун продажи выросли на 50%”: четыре истории харьковских предпринимателей о бизнесе во время пандемии впервые появилась Мій Харків.

Лохматая кампания

В Харькове братьев наших меньших любят. Особенно — пушистых, забавных, приятных на ощупь. В настоящее время в городе работают три кафе со “зверьем”: два с енотами и одно “кошачье”. Вот с последнего и начнем.

Кафе “Cats & Coffee” на Гуданова 4/10 многим харьковчанам известно уже давно. Это не первое “кошачье” кафе, открывшееся в нашем городе, но на сегодняшний день — единственное функционирующее.

Здесь неплохо кормят (упор на сладкие блюда, десерты и выпечку) и предлагают достаточно широкий ассортимент кофе. Об интерьере можно сказать: скромненько, но со вкусом — аскетичный минимализм. Но главное, конечно, не оформление, не еда, не напитки. Главное — коты.  Здесь их много, ведут они себя с достоинством, как и положено ближайшим родственникам тигров, леопардов и львов. Чинно разгуливают по залу, смотрят на окружающий мир через витрину, но могут и на колени присесть.

Заметим, что кафе нельзя посещать с детьми до 12 лет. Это обидно, но и понятно тоже. Так спокойней. За детей и за котов.

В нашем городе есть еще одно “кошачье” кафе — “Kitty café”, оно и было первым. Это кафе находится на территории Харьковского Зоопарка. Возможно, с окончанием реконструкции Зоопарка откроется и оно.

“Енот coffeе” расположилось по адресу Сумская, 92 (вход со стороны ул. Каразина). Помещение разделено на два зала. В одном – стойка и столики. Заказать тут можно всевозможные безалкогольные напитки, выпечку и десерты.

Второй зал отделен от первого стеклом — это обиталище енотов. В него можно зайти (в порядке очереди), пообщаться с хозяевами — Лизой и Бартом. Еноты — очень дружелюбные животные. Нужно помнить, что симпатичные толстячки невероятно любопытны и вороваты — так и норовят расстегнуть змейку на сумке, залезть в карман, реквизировать ключи, отобрать у ребенка игрушку и т. д. Кстати, с детьми сюда заходить можно. Только следить за их поведением следует внимательно — у енотов зубы и когти.

Еще одно аналогичное кафе находится в здании ХНАТОБ, со стороны сада имени Шевченко. Называется оно “Wild and Mimimi”. Здесь енот один — девочка, зовут Милка. Также как и в Енот coffeе, ее комнатка отделена от общего зала стеклом. Мимимишную енотиху можно погладить и покормить, а если удастся — и сфотографироваться с ней. Правда, детей младше 12 лет к ней не пускают.

Сейчас “Wild and Mimimi” выставлено на продажу. Но смена хозяина еще не означает изменение профиля кафе. Будем держать кулачки.

Читайте также: Недавно открылись: топ-10 свежих заведений Харькова

Гастрономическое кино

Кафе “Париж”

В Харькове ресторан с кинозалом сегодня существует в единственном экземпляре. Это ресторан “Париж”. Расположен он на улице Ярослава Мудрого, 30/32, в двух шагах от станции метро Пушкинская.

Всего здесь семь залов: “Актер”, “Шоколад”, “Чрево Парижа”, “Гламурность”, “За кулисами”, “Оранжерея”, “Пари-комик”. Все они оформлены весьма симпатично и оригинально, в каждом — собственное меню.  Общее в стиле — подлинно французский дух.

Каждый зал интересен и приятен по-своему. Но при всех их достоинствах, на наш взгляд, главная изюминка “Парижа” — небольшой кинозал “Пари-комик”. Он имеет вид амфитеатра или террас, столики расставлены на разной высоте, поэтому экран всем виден отлично. Важно отметить, что фильмы, которые тут демонстрируются, в кинотеатрах города не идут.

В комплекте с каждым фильмом подается дежурное блюдо с бокалом вина. Впрочем, никто не мешает добавить к этому что-то еще, по собственному усмотрению.

Икра в шоколаде и молекулы вкуса

Мысли вслух

В Харькове немало кафе и ресторанов с интересной национальной или региональной кухней — французская, японская, индийская, итальянская, американская, русская и украинская, какая еще? Но есть несколько точек, в которых вас могут накормить блюдами абсолютно неожиданными.

Паб-ресторан с претенциозным названием “Мысли вслух” находится на Павловской площади, в доме 5/7, в самом центре города. В дизайне заведения смешались стили техно, лофт, гранж и элементы конструктивизма. Нельзя сказать, что всегда удачно. Куда интересней у них меню.

Позиционируется это заведение, в первую очередь, как ресторан крафтового пива. И выбор пенного напитка тут действительно впечатляет. Но, главное, здесь можно попробовать весьма необычные вещи, ведь местные повара используют технологию фуд-инжиниринга. Фудпейринг предполагает комбинирование, на первый взгляд, несочетаемых продуктов. Например, белый шоколад, йогурт и черная икра, или — лосось с яблочным гелем. Получается очень интересно. Правда, подобное новаторство доступно только поварам высокого класса. Здешние повара этому уровню соответствуют.

Не менее оригинальные угощения можно найти в гастропабе “ТетчеR” на улице 23 августа, 26. Тут широко представлены образцы традиционной европейской кухни, в первую очередь — английской: разнообразные пудинги, овсянка, стейки и бургеры. Но изюминка заведения не в этом. Помимо обычных, классических блюд “ТетчеR” порадует гурманов несколькими образцами молекулярной кухни. Насколько нам известно, других таких заведений в Харькове нет.

Молекулярная кухня использует современные, временами очень сложные, технологии — вакуумирование, охлаждение до сверхнизких температур, аромадистилляцию, пенообразование и т.п. В результате обычные пищевые продукты превращаются в нечто совершенно невообразимое по консистенции, цвету, вкусу и аромату. В общем, “на молекулярном уровне” новые вкусовые ощущения вам обеспечены.

Читайте также: Ужин на высоте: топ-10 шикарных ресторанов Харькова

Специально для любителей авокадо

Специально для них в нашем городе создано кафе, которое так и называется – “Живи, любя авокадо” – “Live Love Avocado”. Расположилось оно на Сумской, 59. Название не случайно  —  большая часть блюд содержит в своем составе известный тропический плод. Бургеры с авокадо, тунец с муссом из авокадо, окрошка с лососем и авокадо, салаты с авокадо, сладкое с авокадо, соленое с авокадо… Впрочем, и без него ассортимент тут весьма широкий. Напитков тоже хватает — алкогольных и безалкогольных.

Оформлено кафе весьма симпатично, в современном стиле, в цветовой гамме преобладают зеленые, бежевые и светло-коричневые тона.

Для тех, кто не приемлет мясное

“Витамин”

Вегетарианские и веганские блюда сегодня есть в меню многих харьковских ресторанов и кафе. Но тех, что ориентируются исключительно на вегетарианцев, совсем мало. А это важно. Ведь людям, которые не приемлют животную пищу, неприятно, если за соседним столиком уплетают бифштекс с кровью.

В числе прочих харьковских вегетарианских заведений особняком стоит кафе-магазин “Витамин”. Здесь нет ничего невегетарианского. Причем очень многое подойдет сыроедам — тем, кто предпочитает пищу, не прошедшую термическую обработку. Можно угоститься, например, сыроедческой шубой или оливье, а можно взять андалузский гаспачо, овощной пирог или веганские котлеты.

Велик и набор сладостей — фруктовое мороженое, веганские маффины, пудинги. И все приготовлено на натуральной основе, без усилителей вкуса и химических ароматизаторов.

Читайте также: Кофе-бум: 11 интересных кофеен Харькова, о которых вы не знали

Здесь можно посидеть с небольшой кампанией, а можно приобрести что-то для домашнего чаепития — от приготовленных по специальным рецептам хлебцов и веганских тортов, до чайных сборов и натуральной косметики. Находится кафе-магазин на улице Бакулина,1.

Юлия Атоян

Запись Котики, авокадо, кинопоказы: обзор самых необычных кафе Харькова   впервые появилась Мій Харків.

У 2013 році Україна увійшла у ТОП-10 країн з виробництва зернових культур у світі. Відтоді країна закріпилась у списку, періодично змінюючи позиції в рейтингу в залежності від урожайності. Так, по оперативним даним Міністерства економічної торгівлі та розвитку, у 2020 році врожай зернових в Україні склав 65,4 млн т. Для порівняння, у 2019 році врожайність була більшою – 75 млн т. Незважаючи на падіння об’єму виробництва зернових, Україна залишається одним з найбільших експортерів зерна, конкуруючи з США, Канадою, Францією, Росією, Румунією, Казахстаном та Індією.

Для того, щоб кожен рік перевозити великі обсяги аграрних вантажів, використовуються різні види перевезень – від залізничного до автомобільного та річкового транспорту. Велику роль в логістичному ланцюгу грає ТОВ “Євротермінал”, який з недавніх пір може працювати не тільки з автомобільним вантажним транспортом, а й залізничним. Гілка, яку побудувало ТОВ “Євротермінал”, розрахована на прийом до 1 млн т вантажів на рік різних видів – від контейнерів до аграрних.

Зернова логістика, як правило, побудована таким чином, що для перевезення зерна від фермера до кінцевого одержувача використовується відразу кілька видів транспорту. У “Євротерміналі” пояснюють, що від поля до елеватора вантаж везуть автомобілями, а далі – по залізниці на морські термінали, звідки зерно йде на експорт. Для портів Миколаївського регіону часто використовується річкова логістика, яка в останні роки активно розвивається – від поля до річкових терміналів зерно також підвозять машинами, де перевантажують на баржі, щоб далі відправити в порт. Там зерно прямо на рейді перевалюють на більш великі судна і теж відправляють на експорт.

ТОВ “Євротермінал”

Разом з тим, найбільшу частку вантажу перевозить саме залізниця. При загальному обсязі врожайності за минулий рік було зібрано 65,4 млн т, на експорт через морські порти відправлено близько 48 млн т. При цьому залізницею за 2020 рік було перевезено 35,2 млн т зернових, що становить понад 70% від усього вантажу, що йде на експорт. Зернові перевезення річковим транспортом за минулий рік склали трохи більше 3 млн т, решта – автомобільний транспорт.

“Довгий час логістичний комплекс компанії ТОВ “Євротермінал” мало можливість  приймати тільки ті вантажі, які перевозяться автомобільним транспорт. Одеський порт є одним з найбільших портів країни, що працюють з аграрними вантажами. За підсумком 2020 року перевалка зернових усіма портовими операторами склала 6,4 млн т . Розуміючи, що левова частка вантажів перевозиться саме по залізниці, ТОВ “Євротермінал” прийняло рішення інвестувати в будівництво інфраструктури, яка поєднала станцію Одеса-Пересип з Одеським портом. Завдяки цьому, Сухий порт зробив ще один крок в бік розвитку мультимодальних перевезень”, – вважає генеральний директор компанії ТОВ “Євротермінал” Олександр Ейсмонт.

Запись ТОВ “Євротермінал” як частина логістичного ланцюжка мультимодальних перевезень зерна впервые появилась Мій Харків.

Компания работает в сфере комплексной автоматизации торговли. Как говорят в IT среде — занимается и “хардом” и “софтом”. Производит оборудование для торговых сетей: кассы самообслуживания клиентов в магазинах и супермаркетах, рабочие места кассиров (POS-оборудование для торговли), на которые устанавливает программное обеспечение собственной разработки.

CHM software на украинском рынке с 2009 года, в ней работает порядка 50 сотрудников. Среди клиентов CHM software такие известные бренды, как сети кафе “Кулиничи”, сети магазинов “Кисет” и “Агромол”, сети супермаркетов “Фуршет” и “За Так”, аптечные сети “911”, “Бажаємо здоровʼя”, фирменные магазины компаний “Баядера”, “Артемовский завод шампанских вин”, “Антонов Агро”, сеть АЗС “БрентОйл” и многие другие.

Мы поговорили с основателем CHM software Дмитрием Агаповым о сложностях создания собственного IT-продукта, о своевременности и необходимости законодательных инициатив и о выходе украинского производителя на международный рынок.

Нам говорят: “Давайте так, либо вы сделаете, либо уходите”

У выставочного стенда “Хамелеон софт”

Большинство украинских IT – компаний являются сервисными, то есть пишут код для западных рынков. Почему вы решили создавать и самостоятельно продавать свой продукт, еще и для локального рынка?

Я бы не сказал, что это было системное решение. До кризиса, в 2009 году я трудился коммерческим директором в компании, занимающейся продажей мобильных стартовых пакетов и карт пополнения счета. Один из учредителей этой компании решил создать небольшой аппаратно-программный комплекс, расширяющий возможности кассовых аппаратов в торговых точках.

Тогда кассовые аппараты были еще с кнопочками и ничего не умели делать, только печатали чеки. Данные о продажах в оперативном режиме никто никуда не передавал. Мы предложили одной сети из 350 торговых точек создать продукт, который бы связал все торговые точки и передавал данные о них в режиме реального времени. Это было достаточно инновационно для того времени.

Потом пришел кризис, компании начали разоряться, и в том числе та компания, где я тогда работал. Мы взяли взаймы денег, выкупили долги старой компании и продолжили работу в этом направлении. Тогда мы сделали упор на прием платежей за мобильную связь и параллельно разрабатывали свой программный продукт для кассовых аппаратов.

Продукт был успешен?

Не особо. За три года мы продали всего 43 лицензии в сеть по торговле газетами в Кривом Роге. Зато потом мы получили новый заказ от сети табачных киосков в Днепре. Эта компания наняла консультанта, который посмотрел, сколько у них людей работает, чтобы передавать в центральный офис данные с кассовых аппаратов, и предложил автоматизировать этот процесс.

У них тогда все было в ручном режиме. Около 20 человек работали каждую ночь, собирая данные ленточек с аппаратов и вбивая в систему. Мы пришли к ним в 2010-м году и сказали: «Смотрите, у нас есть продукт, который будет передавать все эти данные в режиме реального времени. Можете оптимизировать минимум 20 человек».

Вроде как хорошее решение, но консультант захотел большего. Они захотели, чтобы продавцы самостоятельно ставили товар на приход, чтобы эти приходные накладные были в электронном виде и приходили с офиса на торговые точки и с торговых точек в офис. Чтобы продавцы сами делали переучет, инвентаризацию, считали товар и вбивали все данные в инвентаризационные ведомости, чтобы эти ведомости отправлялись в центральный офис и автоматически загружались в 1С. И всё это, чтобы работало на беспроводном интернете GPRS.

Я сижу и говорю: “Это нереально, у вас же обычные киоски”. А нам говорят: “Давайте так, либо вы сделаете, либо уходите”. В итоге при помощи грантовой программы Европейского Банка Реконструкции и Развития мы вложили 20 000 евро в доработку софта, сделали им продукт и запустили на торговых точках. Продукт “взлетел”, и я начал рекламировать его функции другим табачным киоскам. В итоге до 2015-16 гг. мы выполняли заказы в основном для табачной отрасли.

У нас уже тогда в продукте был заложен электронный документооборот, которым до 2016-17 гг. почти никто не пользовался. Максимум чем пользовались, это инвентаризацией. А потом все вдруг поняли преимущество электронного документооборота, который мы сделали 7 лет назад. Собственно этот продукт сейчас и работает в сегменте МАФов. Мы, например, работаем с «Кулиничами», как раз благодаря тому, что у нас есть возможность сделать электронный документооборот.

Читайте также: Предприниматель и маркетолог Кирилл Нагорный: «В бизнес-сообществе «Board» никто не ноет»

Понимание, что мы продуктовая компания, пришло недавно

Дмитрий Агапов

С какими сложностями вы столкнулись при создании продукта?

Основная сложность как раз в том, что мы, осознав себя продуктовой компанией, хотим занимать лидирующие места на украинском и европейском рынке и в СНГ. Последние несколько лет мы выстраиваем стратегии, операционную деятельность, организационную структуру таким образом, чтобы выпускать и развивать крутые IT-продукты в сфере торговли.

Что изменилось после этого понимания?

Мы поняли, что нам нужно учиться создавать команды программистов, работающих над продуктом. Вы, наверное, знаете, что в IT принято следующее деление: аутстафинг, аутсорсинг и продуктовое IT. В первом случае ты даешь “пользоваться” своими сотрудниками тем, кому нужно получить руки и головы для решения задач. В аутсорсинге больше ответственности — ты уже работаешь над проектами или его частями. А продуктовое IT принято считать высшим пилотажем. Ты находишь инвестиции на разработку собственных решений. Формируешь команду. И отвечаешь перед инвесторами и перед собой за коммерческий успех. Мы сейчас в этой категории.

Сейчас мы четко понимаем, что у нас есть фокус на определенные проекты и есть под них конкретные проектные команды. Мы понимаем, что и сейчас было бы выгоднее взять контракты где-то на Западе, 3-4 месяца отработать и получить свои “котлеты” в десятки тысяч долларов. Но мы продолжаем идти более сложным путем — создавая готовые решения.

Несмотря на то что IT компании принято считать достаточно инновационными, даже здесь Украина остается преимущественно “сырьевым” государством. Когда у нас хвастаются развитием IT, я вижу аналогию с сельским хозяйством. У нас и сельское хозяйство развитое, но остается преимущественно сырьевым: собрали зерно, отгрузили на Запад, а уже там сделали из него готовый продукт со значительно большей добавленной стоимостью.

Украинское IT – это преимущественно проекты, где разработчики получают вводные данные, и часто понятия не имеют, для какого продукта они пишут код. То есть, поставщики того же сырья.

Почему же вы стали продуктовой компанией?

Мы хотим делать готовый продукт и продавать его не только в Украине. На протяжении трех лет мы рубим окно в Европу. Пытаемся выйти на другие рынки и поняли, что продавать за границей продукт гораздо сложнее, чем продавать сырье. Нужен грамотный маркетинг, там много конкурентов, непонятно, куда идти и никто не хочет тебя там видеть.

Гигантские ресурсы нужны, чтобы выйти на рынок ЕС. Мы открыли предприятие в Польше, потратили 20 000 долларов “в никуда”, и поняли, что для того, чтобы там работать, все бизнес-процессы должны быть выстроены и работать как швейцарские часы.

Кто ваши клиенты? Большие торговые сети или, может быть, мелкие ФОПы?

Мы начали с Харькова, поэтому, как ни крути, у нас самые большие бюджетообразующие контракты – это наш родной Харьков. Это сети “Кулиничи”, “Кисет”, “Агромол”, “Безлюдовский мясокомбинат”, “Смайл маркет”, “БрентОйл”. В 2018 году мы начали выходить за пределы сегмента крупных торговых сетей. На сегодня у нас 4 главных фокуса.

Во-первых, мы и дальше работаем с сетями МАФов. Наши предложения уникальны и мы функционально конкурируем с любым решением, которое есть в Украине и за рубежом.

Второй сегмент – крупный ритейл, магазины самообслуживания, в которых 5-20 касс. Выход на этот рынок очень тяжелый. Зачастую там работают системы, созданные еще в начале нулевых, когда супермаркеты открывались как пирожки и были готовы платить за лицензию по 300-400 долларов за каждую кассу.
Так вот, несмотря на разные технические и “человеческие” нюансы (например, нежелание ключевых специалистов клиентской компании что-то менять), мы заходим в сети. Легче всего работать с теми, кто смотрит на инновационные и системные решения. Так мы подружились, например, с сетями “Фуршет”, “За Так”.

Мы единственная украинская компания, которая в кассах самообслуживания может работать как с наличными, так и с безналом.

Как вы убеждаете сети в реновации и необходимости инвестировать в IT-продукты?

Повторюсь, мы приходим не просто с решением, а с чем-то инновационным. В Украине инновационное сейчас – это кассы самообслуживания. Сейчас их все больше. Мы сделали свое решение с уникальным функционалом, которое может работать с различными бонусными программами и может работать с наличностью. И хоть доля наличности сейчас составляет в крупных городах меньше 50%, тем не менее – мы единственная украинская компания, которая в кассах самообслуживания может работать как с наличными, так и с безналом.

Также мы предлагаем продукты, рассчитанные на “малых” игроков: ФОПы, зоомагазины, магазины автозапчастей, магазины любых форматов от продуктовых до продажи детской обуви. Мы можем установить систему учета для рабочего места кассира на планшет, и все операции можно отслеживать в режиме рабочего времени в личном кабинете.

Еще одно направление, которое можно будет увидеть в 2021 году — система управления аптеками. Мы заключили контракт с аптечной сетью и полтора года работали над решением для них. Оно готово к запуску и масштабированию.

В чем специфика продуктового бизнеса по сравнению с сервисным?

Здесь нет быстрых денег. Тут ты минимум год вынашиваешь идею, смотришь, анализируешь, делаешь штрихи-зарисовки, чтобы эта идея нашла чью-то поддержку. Далее — скрупулезная работа по описанию бизнес-процессов, которые должны быть в продукте. Ты начинаешь работать над дизайном, думаешь, какие функции там должны быть и чем мы должны быть лучше конкурентов.

В 2019 году мы получили от фармацевтов техническое задание. А в 2021-м продукт начнет работать. Цикл создания продукта – это минимум три года. Это “долгие деньги”, зато и актуальность таких продуктов, как у нас – минимум 10 лет.

Вы будете участвовать в тендерах на установку кассовых аппаратов, которые по закону должны быть у всех ФОПов с 2022-го года?

Мы сейчас разработали модуль для работы с нашим программным расчетно-регистрационным оборудованием, позволяющий бесплатно подключится к серверу Налоговой службы и отправить туда чеки.
Если предприниматель хочет классический фискальный регистратор, он может подключить его к нашим устройствам. Все они работают с классическим фискальным регистратором. Есть эконом решение – это кассовые аппараты, передающие данные в наше облако и соответственно тоже печатающие чеки. Мы в этом решении готовы помочь малому бизнесу и дать любые решения на любой формат для того, чтобы они безболезненно прошли фискализацию.

Вы поддерживаете протестные акции предпринимателей SaveФОП?

Я не понимаю эти митинги. Мы вроде стараемся детенизировать экономику, но мы все прекрасно понимаем, что в основном ФОПы, которые не хотят фискализации – это сети ресторанов или магазинов, которые оформляются как физические лица предприниматели для того, чтобы не платить налоги.

Почему, например, одна сеть на 20 ресторанов, используя ФОПы, имея сотни миллионов выручки в год, не платит налогов, а какая-то другая сеть супермаркетов платит их в полном объеме. Давайте либо мы все будем платить налоги либо пусть никто не платит. Я не понимаю, когда предприниматель покупает себе последнюю модель «айфона» и при этом жалуется, что если он поставит себе кассовый аппарат стоимостью 6 тысяч гривен, это разорит его бизнес.

А есть же и бесплатные решения! Важно еще то, что, когда у предпринимателя появляется система учета, он затраты на эту систему отбивает за несколько месяцев. Готов поспорить лично. Только используйте, пожалуйста, хорошие решения. Например, наши.

В прошлом году мы заплатили более 3 миллионов гривен налогов

Команда “Хамелеон софт”

Какая годовая прибыль вашей компании?

В 2020 году у нас вообще нет прибыли. Мы вкладываем в проекты больше денег, чем зарабатываем. Можем сказать, что у нас сейчас больше 6000 инсталляций нашего программного обеспечения. И в прошлом году мы заплатили более 3 миллионов гривен налогов в бюджет Украины.

У нас сейчас работает около 50-ти человек, из них порядка 15 человек – программисты. На разработку программного продукта мы в 2020 году потратили больше 8 миллионов гривен. Мы подсчитали, сколько денег мы вложили в продукты за время создания – и получилось больше 1,2 миллиона долларов за 10 лет. Причем 70% этих вложений мы сделали за последние три-четыре года.

Какая у вас доля рынка?

Я не могу сейчас назвать вам точную цифру, но мы, без сомнения, на слуху. Если брать компании, продающие в Украине кассовые аппараты и фискальную технику, то о “Хамелеоне” слышали практически все. Нет ни одной сети в крупном ритейле Украины, где нас не знают.

Мы очень хотим, чтобы у нас были партнеры в регионах, но нас, как продуктовую компанию, которая имеет прямые продажи, часто воспринимают как конкурентов. Мы с этим работаем.

Как обстоят дела с выходом на иностранные рынки?

Наиболее реальным рынком для нас сегодня является Беларусь. Там у нас уже идут первые инсталляции программного обеспечения. Нас уже знают в четырех крупнейших торговых сетях Беларуси. В Беларуси — это Белкоопсоюз, сеть магазинов Евроопт, где мы постоянно участвуем в тендерах на поставку касс самообслуживания, сеть “Корона”, для которой мы разработали модуль работы с электронным РРО, Сеть “Санта”, где мы запускаем пилотный проект с кассами самообслуживания и другие.

Второй рынок, на который мы нацелились, – это Казахстан. В Казахстане такая ментальность, что ты не можешь там сам работать, обязательно нужен партнер. Первый локальный партнер был найден ещё в 2019 году, но, увы, он продал свой бизнес. Новый партнёр появился буквально несколько месяцев назад. Сейчас идёт активная фаза адаптации наших продуктов под местное законодательство.

Третий рынок, о котором я мечтаю – это рынок ЕС и США. Это важная часть нашей среднесрочной стратегии.

Как украинскому продукту выйти на рынок ЕС?

Одна из проблем выхода на рынок ЕС – это его традиционность. Торговые сети там работают на софте, разработанном еще в девяностых. В такие страны, как Германия или Франция очень сложно зайти.

Если брать такие страны, как Польша, Чехия, Болгария, то думаю, мы можем конкурировать с местными производителями за счет повышения уровня сервиса предоставляемых нами продуктов.

Читайте также: Лицо бизнеса: Топ-10 известных в Украине компаний Харькова

В компаниях принято иметь миссии, большие цели. Какой вы видите компанию через 5 лет?

Когда мы поняли что двигаемся к системному бизнесу, мы себя назвали международным разработчиком. Мы международный разработчик, продающий готовые решения, а не сырье.

Мы хотим, чтобы о нас и наших продуктах узнали в как можно большем количестве стран. Мы хотим стать настоящей международной компанией, с соответствующим финансовым потоком и валютной выручкой. Хотим, чтобы это не ограничилось одной-тремя странами.

В Украине “Хамелеон” должен стать стандартом в POS-системах. Тренд, который будет продолжаться, хотим мы этого или нет – это снижение человеческого фактора.

Обслуживание в торговых сетях будет все больше автоматизироваться. Мы видим нашу миссию в дальнейшем развитии систем самообслуживания, от этого никуда не деться. Может быть, через 5 лет мы запустим, например, аналог магазина без кассира Амазон. Посмотрим. Главное, что мы не прекращаем мечтать, ставить цели и много работать

Андрей Войницкий

Запись Основатель CHM software Дмитрий Агапов: “До 2016 года я не осознавал серьезности своего бизнеса” впервые появилась Мій Харків.

За 15 лет в бизнесе Кирилл реализовал сотни проектов с такими известными харьковскими и украинскими компаниями, как «Авантаж», «Сладкий Мир», «Greed Dynamics», «Харьков Химпром», «Кит», «Хуторок», «Аптека 911». Кирилл также участвовал в организации четырех международных бизнес-форумов в Харькове и сопровождал как директор по маркетингу фестиваль классической музыки Kharkiv music fest.

Кирилл говорит, что его компания, несмотря на кризисный 2020-й выросла на 29% в обороте по сравнению с 2019-м годом, а маржинальность просела всего на 1%. В его рабочем кабинете висит табличка с вопросом: «Плохие продажи – вина маркетинга или продукта?», который также прозвучит в этом интервью. Мы поговорили о маркетинге в стиле Agile и с приставкой мета-, о К-трендах и о том, почему несмотря на коронакризис, компании, решившие расти – растут.

Кирилл Нагорный

Я знаю, что ты сейчас участвуешь в нескольких бизнесах или проектах, таких как маркетинговое бюро «Monya Gets», программа Мини-MBA в Каразинской бизнес-школе, сообществе предпринимателей «Board». Тебя уже можно назвать серийным предпринимателем?

Да, наверное, можно сказать, что я пошел в эту сторону. Серийным предпринимателем я не тороплюсь себя называть, потому что у меня есть некоторые ожидания от самого себя, которые еще предстоит выполнить.

Если считать те проекты, в которых я имею какую-то степень участия, будучи в них основателем, партнером или исполнителем, то их сейчас действительно несколько.

Некоторые наши выпускники меняли работу, другие шли на повышение или начинали новый бизнес, как одна из студенток, которая была топ-менеджером в сильных компаниях и после курса решила, что она готова идти своим путем.

Маркетинговое бюро «Monya Gets» — по-прежнему мой основной проект. Еще есть бизнес-сообщество «Board», и еще одно направление, которое я развиваю – производственное. Один мой коллега как-то спросил: «Что ты передаешь своему сыну, маркетинговое бюро?». И если честно, меня это тогда сильно зацепило и до сих пор является для меня неким триггером.

Последние пару лет я достаточно осознанно изучаю вопрос организации производства бытовой химии, и все больше думаю не только о прибыли, но и о капитализации того, что происходит. Капитализация направлений, которыми я занимаюсь, интересует меня больше, чем операционные результаты.

Читайте также: Топ-10 молодых предпринимателей Украины, которые добились успеха до 30 лет

Кроме этого ты преподаешь в Каразинской школе бизнеса. Трудно ли научить человека быть предпринимателем?

Этот проект называется Mini MBA «Бизнес-образование для управленцев», и я горд, что мы делаем достойный продукт в сфере образования для тех предпринимателей, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые любят решать сложные управленческие задачи и хотят разобраться в современных методах их решения.

Основали этот проект 6 человек: Алла Ковалевская, Владимир Родченко, Сергей Беренда, Наталья Таран, Елена Пархоменко и ваш покорный слуга и помощник. Несмотря на то, что он под крылом Каразинской школы бизнеса, это самостоятельная единица, которая — это наша цель — должна стать заметной бизнес-школой в Восточной Украине. Мне хочется, чтобы она стала первой. И каждый год защиту курса проходило несколько сотен управленцев.

Я уверен, что как химии, математике и рисованию, управленческим практикам тоже можно учиться.

Действительно, мы вокруг себя не видим 100% предпринимателей, собственников и бизнесменов, потому что это определенный тип мышления и поведения, присущий не каждому. Но если человеку этот стиль близок, то можно выбрать для себя два очень логичных пути.

Можно делать бизнес самостоятельно, и адептов этого пути очень много. Есть предприниматели, которые говорят, что MBA и подобные школы не нужны, потому что любые знания могут зашоривать.

Если кто-то через просветление или умственную медитацию может сам дойти до решения управленческой задачи, например, организовать экспорт, то я преклоняю голову перед такими ребятами. Другим же, могу сказать, что бизнес-обучение вряд ли когда-нибудь сойдет на нет. И я просто получаю накопленный опыт и практики других коллег.

Чему конкретно вы учите?

Все шесть наших преподавателей имеют предпринимательский опыт. И каждый предложил свой угол зрения и «атаки» управленческой задачи. Первый этап — это выявление этой самой задачи. Часто это оказывается непросто. Сформулировать так, чтобы ее однозначно понимал и ты, и твоя команда, а потом атаковать ее с помощью шести способов мышления, которые предлагают наши тьюторы: логического, креативного, критического, предпринимательского, маркетингового и стратегического.

Какими результатами выпускников может похвастаться школа?

93% выпускников говорят, что они получили больше, чем ожидали. И в практическом, и в эмоциональном планах.

После курса некоторые наши выпускники меняли работу, другие шли на повышение или начинали новый бизнес, как одна из студенток, которая была топ-менеджером в сильных компаниях и после курса решила, что она готова идти своим путем. Также мы наблюдали ситуации, когда студент понимал, что он перерос компанию и покидал ее, причем такие случаи были не единичные.

Была очень сильная история, когда одно из предприятий Харькова пошло учиться несколькими топ-менеджерами. Они выросли все вместе, сохранили взаимопонимание в новом поле понятий и концепций, и не было такого, что после обучения топ-менеджеру не с кем обсудить полученные знания и навыки. Здорово, что вся компания шагнула вперед одновременно.

Кирилл Нагорный

Расскажи о бизнес-сообществе «Board». Как получается, что предприниматели, которые могут конкурировать в своей работе, у вас взаимодействуют и делятся опытом?

Я получаю безумное удовольствие от сообщества «Board». Есть статистика, что до 9 из 10 всех американских бизнесов в какой-то ассоциации да состоят. Практика сотрудничества бизнесов доказала свою эффективность. Радуюсь тому, что и в Украине взаимоотношения между разными, часто конкурирующими компаниями, могут строиться на таком простом и с другой стороны очень непростом слове, как доверие.

Нельзя сказать, что все мы терминаторы, но, когда ты видишь, что человек настроен решать задачу, а не выяснять, почему трудно ее решить, получаешь просто невероятное удовольствие.

«Board» основан на концепции менторства. Мы выступаем менторами друг друга в решении управленческих задач. У наших участников разный опыт, разные бизнесы. Как оказывается, хоть большая компания, хоть малая – круг задач очень-очень похож. И в сообществе «Board» перед тобой очень много опытных людей, которые разбирают твой кейс.

Плюс есть такая штука в «Board», которая мне очень помогала в 2020 году — настрой твоего окружения. Здесь – никто не ноет. Ты находишься среди предпринимателей, у которых в психологии заложено состояние постоянного решения проблем. Нельзя сказать, что все мы терминаторы, но, когда ты видишь, что человек настроен решать задачу, а не выяснять, почему трудно ее решить, получаешь просто невероятное удовольствие. Не то, чтобы проблем нет, просто они не вызывают ужас.

Как компании, входящие в «Board», пережили 2020-й год? 

Мы делали исследование, и часть предпринимателей говорили, что действительно, результат был хуже, чем в 2019-м году, но вместе с тем многие выросли либо удержались на показателях прошлого года. И это тоже радует — быть в кругу тех, у кого получается.

У всех же одинаковый курс доллара, похожая история с нехваткой человеческих ресурсов по всем позициям от топов до специалистов, и в этой сложной геополитической ситуации, продолжающихся военных действий, одного, второго, третьего, у кого-то получается, а у кого-то нет. Находясь внутри сообщества людей, у которых получается, самому как-то стыдно говорить себе, что есть какие-то нерешаемые задачи, которые не дают развиваться.

Насколько участие в “Board” помогает находить клиентов для твоего маркетингового агентства “Monya Gets”?  

У меня стало в 500 раз больше контактов, чтобы помогать клиентам решать какие-то задачи со сбытом, с построением логистики, с HR.

Мне нравится приносить пользу своим клиентам, хотя бы элементарно тем, что я могу созвонится с директором по закупкам торговой сети и порекомендовать ему проверенных поставщиков. А поставщики в свою очередь предложат лучшую цену, потому что в «Board» так принято.

Ты говоришь о логистике, закупках, HR, то есть о вещах, которые шире понятия «маркетинг». Или в «Monya Gets» смотрят на маркетинг более широко, чем в других агентствах? 

Понятие маркетинга расширяют или сужают люди, которые в нем работают, и то, о чем ты сейчас говоришь, — это очень теплая и близкая нам тема. Мы называем это мета-маркетинг.

Однажды Владислав Пономаренко, человек, бизнес-чутье и практику которого я очень уважаю, произнес фразу: «Проблемы продаж не в продажах». Казалось бы, здесь нет никакой логики, а потом я начал понимать, что проблемы маркетинга в компании тоже могут скрываться не в маркетинге.

К примеру, есть компании с привычной для постсоветского предприятия структурой, где маркетингового департамента никогда не было и нет. Внутри коммерческого отдела есть сотрудник, которого называют маркетолог. Он выписывает поздравительные открытки главному бухгалтеру и друзьям собственника, и иногда делает вещи, похожие на листовку, которую раздают у метро. В этой компании часто можно услышать историю о том, что ну что такое маркетинг? Это придуманная наука, которая никакой пользы не приносит.

Когда «Monya Gets» входит в компании, он занимается не только маркетинговыми вопросами. Мы в шутку и всерьез называем это «мета-маркетинг».

А бывают компании, которые говорят, что маркетинг создает все 100% финансового результата бизнеса, отвечая за то, какие продукты выпускает компания, делая их привлекательными, работая над каналами продаж и ценообразованиям, изучая новые ниши и т.д.

Да, безусловно, в таких компаниях маркетологи не стоят у станка, не дуют канистры и не варят йогурты, не наклеивают на товары этикетки, но они участвуют в запуске того, что приносит деньги компании, вовлечены в процесс производства и продаж не как сторонние наблюдатели, а как проектные менеджеры, цель которых дойти из точки A в точку B. Часто мы получаем новое отношение к маркетингу и его роли, просто поменяв организационную структуру компании. Поэтому, когда «Monya Gets» входит в компании, он занимается не только маркетинговыми вопросами. Мы в шутку и всерьез называем это «мета-маркетинг».

Читайте также: Лицо бизнеса: Топ-10 известных в Украине компаний Харькова

Кирилл Нагорный

Как это происходит?

Мы смотрим на маркетинг через призму технологий управления проектами, вводим task-management, налаживаем процесс так, чтобы продуктовый, рекламный, брендинговый маркетинг был встроен в производственный процесс.

Потому что история, когда в компании нет взаимодействия департаментов, не дает маркетингу раздышаться, как хорошему вину. А для того, чтобы суметь наладить это взаимодействие, моя команда должна подняться не просто над должностными инструкциями маркетолога, но часто и над самой организационной структурой.

К тебе должно быть такое доверие, чтобы ты мог рекомендовать изменение структуры компании, а это подвластно только собственнику, генеральному директору либо очень опытному HR-директору. Бывает, мы получаем такое доверие сразу, поскольку наши проекты знают. Бывает, начав с точечных задач, мы приходим к тому, что можем рекомендовать «немаркетинговые» изменения в компании спустя год-два. Когда магия этого перехода происходит, и возникает так называемый мета-маркетинг.

Я так понимаю, мы говорим о чем-то вроде «дизайнерского мышления», которое применимо не только к дизайну. Только речь о «маркетинговом мышлении».

Именно так. То, как ты меняешь компанию организационно, имеет огромную ценность для клиента и стейкхолдеров. Не лидогенерацией, а с помощью таких изменений компании приходят от хороших к великим. Мы работаем в поле компаний клуба 108 и 109. Это те ребята, которые делают больше 100 млн грн и больше 1 млрд грн оборота в год. Такая шуточно-математическая история: 10 в восьмой степени и 10 в девятой.

Я замечаю по сообществу «Board», что компании, которые делают хорошие результаты, очень сильно «упороты» не в количественные изменения, а в качественные. И мы по своим проектам видим это же — перейти из 107 и 108 категории на криках в кабинете «продавайте больше» можно, а вот из 108 в 109 без качественных изменений это сделать труднее.

Плохие продажи – вина продукта или маркетинга?

Мы разбирали этот вопрос, и, наверное, к единому ответу не пришли. Плохие продукты тоже могут продаваться, просто недолго. Поэтому, безусловно, плохие продажи связаны с тем, какой продукт по его техническим, органолептическим, другим характеристикам.

Беседой о продажах мы хотим спровоцировать вопрос – отвечает ли маркетинг за продукт. В последнее время мы находимся в диалоге с собственниками компаний, о том, что маркетинг и продукт – это связанные вещи. Не просто потому, что кому-то нужно продавать то, что мы наделали, а потому что маркетинг должен играть ключевую роль в создании продукта, в этом кроются прорывы для украинского бизнеса.

Ты часто говоришь о том, что миссия «Monya Gets» — влиять на макроэкономическую ситуацию в стране. Как ты эту ситуацию, как маркетолог, сейчас оцениваешь?

Очень хороший вопрос. Лет 5-6 назад мне нужно было ее чувствовать, сейчас у меня есть Андрей Длигач (известный маркетолог, общественный деятель, со-основатель бизнес-сообщества «Board» — ред.).

Я не говорю, что он единственный стратег или визионер в Украине, но некоторые вещи, которые он делает, у меня продолжают вызывать не просто доверие, а восхищение.

Мы работаем в поле компаний клуба 108 и 109. Это те ребята, которые делают больше 100 млн грн и больше 1 млрд грн оборота в год.

На последних стратегических сессиях, которые Длигач проводит для предпринимателей в «Board», он заметил, что на разных рынках, в разных странах, разные экономисты фиксируют так называемый К-эффект. Грубо говоря, на одном и том же рынке похожие компании могут показывать рост и падение одновременно.

Даже в рамках одной компании бывает настолько трудно вычленить причины, почему одни направления растут, а другие падают, что можно просто прекратить считать, а вместо этого поставить установку, к какому тренду ты хочешь иметь отношение.

Это напоминает бизнес-шаманизм, самовнушение, что вот у меня все получится и будет все хорошо. Безусловно, крупные компании так не работают. Но вместе с тем понимание того, что есть два тренда и ты можешь выбирать – падать или расти – совсем по-новому включает вопрос стратегирования.

Раньше считалось, что стратегическое планирование — важная часть бизнеса и им можно управлять. А кто-то, наоборот, отказывает стратегическому планированию в праве на жизнь в современном хаотичном мире. Но я еще раз процитирую Длигача о том, что тренды не создаются, тренды создают. К примеру, все компании, входящие в бизнес-сообщество «Board» могут решить, что мы хотим расти, и в этом кроется ответ на вопрос, что будет дальше с экономикой.

А если попробовать проанализировать макроэкономическую ситуацию без привязки к К-тренду?

Есть сигналы разнонаправленные. Мы неплохо свалились в мире в 2020 году, но свалились не хуже всех. Мы не показываем такие темпы роста, как показывает такой очень непривычный ранее в смысле бизнес-ориентира для нас континент, как Африка. И кто бы мог подумать, что, разбирая мировую экономику и мировые тренды, мы будем приводить Танзанию, как пример уже который год растущего выше среднемировых показателей ВВП. Да, мы, наверное, не будем Китаем, который в прошлом году даже вырос, и в этом году воспользуется своим положением и будет продолжать расти.

В то же время К-тренд говорит нам, что у Украины есть все шансы, и на уровне конкретного предприятия, и на уровне страны, показать положительный результат в наступившем году. Эксперты говорят, что ВВП вырастет, другой вопрос, отыграем ли мы падение 2020 года – с этим не все согласны.

Какие есть макроэкономические сигналы в пользу роста? Вроде бы должна заработать ипотека, а стройка запускает целые сонмы сопутствующих отраслей. Дай Бог, чтобы это получилось у нашего правительства.

Какие тренды зависят от нас? Это целеустремленность и сфокусированность на экспорте. Нужен экспорт, это надо принять, как догму.

Кирилл Нагорный

А есть какие-то прорывные направления, кроме экспортных?

Если бы меня спросили, где в украинском маркетинге не большие, а огромные цифры, то это инвестиционный маркетинг. Я надеюсь, Украина будет больше интегрироваться в международный рынок капитала, надеюсь, в ближайшие десять лет заработает эффективно наша украинская биржа. Причем в последнем я не меньше верю в инициативы ребят типа Дениса Дмитриева, который запустил Tradomatic (онлайн-платформу для торговли агропродукцией), чем в действия КМУ, ВР и Президента в этом вопросе.

Домохозяйки Новых домов порой разбираются в инвестициях лучше, чем авторы учебников по инвестированию. Дайте им инструмент и у в Украине будет лучше работать «подматрасный» капитал. Тот же Адвантер Груп Андрея Длигача измеряет его в 70-90 млрд долларов. Сравните эти деньги с тем, что мы выпрашиваем у МВФ.

Увлеченность рынком капитала приведет к публичности компаний. И если вы хотите знать, что получит «пересічний харків’янин» — меньше людей будут ездить на красный свет, сами понимаете почему.

Мы участвовали в подготовке к IPO четырех компаний, одна из которых сделала технический листинг, другая сделала листинг с привлечением финансов, а остальные, получив низкую оценку, отказались от намерения выходить на биржу, что тоже бывает.

На экспорте нужно постоянно держать фокус. Есть такое слово – хочу. Собственники должны захотеть стать экспортерами.

Читайте также: «Идея за чашкой кофе»: как мы раскрутили региональный сайт до миллиона посещений в месяц

И последний вопрос. Какие книги, фильмы, подкасты по предпринимательству ты можешь порекомендовать нашим читателям?

Сейчас я очень увлечен синтезом двух понятий – это маркетинг и Agile. С самого начала работы маркетингового агентства «Monya Gets» мы позиционируем себя, как проектные маркетологи и говорим о том, что мы решаем задачи бизнеса, используя инструменты проектного маркетинга.

Тема Agile мне безумно интересна, поэтому я сейчас смотрю и слушаю штуки, с ней связанные. И не порекомендую, а, наоборот, сам попрошу читателей “Моего Харькова” рекомендовать книги или видео по этой теме в комментариях, возможно мы этого еще не видели и это будет интересно не только нам.

Беседовал Андрей Войницкий

Запись Предприниматель и маркетолог Кирилл Нагорный: “В бизнес-сообществе “Board” никто не ноет” впервые появилась Мій Харків.

Это история о том, как IT-специалист Юрий Ильченко и маркетолог Андрей Войницкий создали региональное интернет-издание, которое вошло в топ-5 самых посещаемых медиа Харькова за 2020 год. 

Полмиллиона заходов на статью со словом “порно”

Сегодня сайт “Мой Харьков” имеет более 1 миллиона посещений в месяц, а на страницу “Мой Харьков” в Facebook подписано более 76 000 человек, но так было не всегда. В 2013-м году, когда проект только стартовал, количество читателей измерялось десятками и в лучшем случае сотнями человек. 

За семь лет нам удалось собрать миллионную аудиторию читателей и посотрудничать с такими брендами, как «Киевстар», «Новая почта», сервис доставки еды Raketa, сервис домашнего ремонта Domer, ресторан “Итальянская редакция №2”, кондитерская фабрика “Сладкий Мир”, компания “Харьков Химпром”, AB InBev Efes Украина и десятки других компаний Харькова и Украины. Наши новости и статьи часто цитируют всеукраинские издания, когда пишут о событиях харьковского региона. Мы неоднократно выступали информационными партнерами крупнейших бизнес-форумов и деловых мероприятий Харькова и Киева.

Основатель проекта Юрий Ильченко после окончания Харьковского авиационного университета немного поработал в IT-компании, но быстро понял, что найм – это не его, и запустил свой первый бизнес, веб-студию. В какой-то момент возникла идея создать сайт не для заказчика, а для себя. В 2014 году он привлек к проекту партнера, маркетолога и писателя Андрея Войницкого, за плечами которого был опыт в журналистике, маркетинге, разработке креативных решений и создании рекламы.

Читайте также: В Харькове появилась рекламная система по аналогии с Facebook и Google

Юрий Ильченко и Андрей Войницкий познакомились во время совместной работы в самом большом на тот момент коворкинге Харькова “Новое место”, поскольку сидели через пару столов друг от друга и часто встречались на кухне и за столиком для настольного тенниса.

Основатели сайта “Мой Харьков” Юрий Ильченко и Андрей Войницкий

За очередной чашкой кофе возникла амбициозная идея создать медиа, которое сможет стать не только одним из самых популярных СМИ региона, но и будет полезным для предпринимателей информационным сервисом, позволяющим рассказать о себе широкой харьковской аудитории, быстро и удобно найти информацию о своей отрасли и компаниях, работающих в разных сферах бизнеса Харькова.

Партнеры загорелись идеей развивать новое городское интернет-издание. При этом хотелось уйти от заполонившего ленты региональных новостей мелкого криминала и больше писать о бизнесе.

“Многие СМИ в Харькове в то время жили только за счет богатых собственников из числа бывших или действующих политиков. В журналистской среде бытовала мантра о том, что медиа – это не бизнес, и нам хотелось доказать, что это не так”, – рассказывает Андрей Войницкий.

Андрей сосредоточился на контенте, а Юра видел стратегию развития в том, чтобы стать полезным городским сервисом с полным каталогом компаний Харькова. Оба партнера вместе работают над привлечением клиентов: Юрий занимает позицию руководителя сайта, а Андрей – главного редактора и начальника отдела рекламы.

Андрей Войницкий

Серьезный упор был сделан на развитии монетизации издания. Больших денег на раскрутку не было, зато Юрий и Андрей удачно дополняли друг друга. Юрий хорошо разбирался в SEO, Андрей – в новостях и контенте, и в 2014 году сайт вышел на первые 100 000 посещений в месяц. Сайт активно сотрудничал с большим количеством фрилансеров и за время работы медиа нашими авторами стали более 200 человек.

Читательские предпочтения преподнесли молодым предпринимателям первые сюрпризы – например, серьезная аналитическая статья по поводу ситуации с мусорным полигоном в Дергачах и раздельным сбором мусора в Харькове, может не набрать и 1000 прочтений, тогда как развлекательные, фановые материалы вроде «88 вещей, которые нужно сделать в Харькове» привлекают громадный трафик и могут набирать по 100 000 заходов.

А статья с заголовком “На грани порно: 25 популярных, но слишком откровенных фильмов” установила, наверное, рекорд. Будучи опубликованной в июле прошлого года статья набрала уже 529 340 прочтений. Поэтому еще на этапе разработки каждой темы мы стараемся прогнозировать, какой отклик у читателей она получит.

В то же время, мы не гонимся за просмотрами, чтобы не скатиться в кликбейт, отсекая действительно важные для общества темы, как это, к сожалению, случилось уже не с одним изданием. Мы стараемся соблюдать баланс между журналистикой и инфотейнментом, и привлекать не только тех авторов, которые умеют захватывающе подать историю, но и таких, которые могут раскрыть общественно актуальную значимую тему. Идеально, когда эти качества совмещаются в одном человеке.

Вскоре мы запустили несколько рекламных продуктов и начали зарабатывать на коммерческих размещениях, а позже и нативной рекламе.

Сейчас проект вырос до сети городских сайтов – аналогичные сайты работают в Киеве, Днепре и Одессе. При этом авторы в основном работают удаленно.

Сегодня MyKharkov.info – это не только полезный и развлекательный контент, но и городской информационный сервис, включающий каталог компаний Харькова. Мы даем возможность региональным бизнесам и их клиентам встретиться друг с другом на нашей платформе. 

Андрею Войницкому словосочетание “раскрутка сайта” не очень нравится, поскольку оно попахивает диктатом технологий, а привлечение аудитории – это в значительной мере творческая работа, создание интересного контента, умение рассказать увлекательную и при этом правдивую историю, сторителлинг. По его словам, в наше время медиа, если они не хотят быть заложниками чужих политических игр или постоянно клянчить у читателей донаты, должны сосредоточиться на моделях монетизации.

Читайте также: Топ-10 молодых предпринимателей Украины, которые добились успеха до 30 лет

“В мире издания зарабатывают разными путями. Это может быть продажа подписки или рекламы, арбитраж трафика или создание платных сервисов – рассказывает со-основатель издания Андрей Войницкий – Наш опыт позволяет нам реализовывать не только коммуникационные, но и маркетинговые решения для клиентов, делать новости компаний по-настоящему увлекательными, встраивая логичные истории в стратегии развития брендов. Мы делаем впечатляющие в визуальном плане спецпроекты. Свою миссию мы глобально видим в развитии предпринимательства. В том, чтобы помогать бизнесам Харькова и других городов Украины становиться известными”.

Войницкий говорит, что если вас мало знают, это значит, что вы недостаточно работаете над своей узнаваемостью. А в этом “Мой Харьков” старается своим клиентам всячески помогать.

Семь советов начинающим предпринимателям от основателя проекта Юрия Ильченко

Юрий Ильченко

Основатель проекта Юрий Ильченко делится опытом того, что помогло нам реализовать проект MyKharkov.info:

1. Усердность работы и вера в свой проект. Мы прошли тест временем. В сложные моменты мне казалось, что время тестирует нас на прочность, действительно ли нам нужно заниматься этим делом. Если проект не проходит тест временем, то можно его закрывать и пробовать другие направления. Если проходит – это значит, что вы двигаетесь в верном направлении.

2. Чем раньше вы начинаете, тем лучше. Даже сейчас, пока вы читаете эти строки, уже можете начать свое дело. Еще со студенческого времени я понял, что чем раньше я начну свой бизнес, тем больше времени у меня будет на эксперименты и ошибки. В 20 лет я уже мог себе позволить начать собственный проект.

3. Не недооценивайте свои ресурсы. Возможно, вы думаете, что не так богаты, чтобы начать свой бизнес, но обычно все что нужно для старта у вас уже есть. У нас не было инвестиций на старт. Я начинал проект с отложенной стипендии, вкладывая эти деньги в рекламу и SEO сайта. 

4. Другие люди не погружены в ваш проект так, как вы. Никто не сможет развивать ваш бизнес лучше вас. Никому не нужно это больше вас. Никто не знает продукт лучше его создателей. 

5. Работа ради больших целей придает мотивации. Я знаю, что мы вырастем из небольшого регионального проекта в международную компанию. Сейчас мы тестируем новые проекты на западных рынках.

6. Свой проект – это свобода распоряжаться своим временем. С одной стороны это вроде бы так, но обычно все наоборот. На старте вы работаете больше, чем наемные менеджеры. Не по 8, а по 12 и даже 15 часов в сутки. Потому что будущее вашего бизнеса прямо зависит от того, сколько труда и времени вы в него вложите.

Читайте также: «Съехали с офисов и экономим миллион в месяц»: предприниматели Харькова о работе на карантине

7. Если вы считаете, что в одиночку сможете потянуть миллионный проект, то это не правда.

MyKharkov.info 

Запись “Идея за чашкой кофе”: как мы раскрутили региональный сайт до миллиона посещений в месяц впервые появилась Мій Харків.

В этой статье мы определим, какая именно косметика для макияжа нужна начинающим и тем, кто обладает определенным опытом в нанесении декоративных средств. В мультирегиональном интернет-магазине MAKEUP вы можете заказать все необходимое с быстрой, бесплатной доставкой по назначению, а мы начнем с теории.

Расставляем акценты

Основная задача состоит в том, чтобы скрыть возрастные изменения, несовершенства формы, цвета, фактуры. Декоративные средства позволяет правильно расставить акценты и создавать различные образы. В большинстве случаев выделяется область век. Это правило характерно прежде всего для делового и повседневного стиля. При создании праздничных, тематических, вечерних образов есть возможность экспериментировать, смело сочетать контрастные оттенки и выглядеть экстравагантно. Необходимость ношения маски не позволяет акцентировать внимание на губах, поэтому первостепенным становится оформление области век.

Достаточно часто встречается мейкап, в котором косметика для макияжа используется в минимальном количестве. Такой вариант отличается максимальной естественностью и не имеет выраженных акцентов. Он выполняется в ровных тонах и не обеспечивает выраженного матирования и коррекции.

От теории к практике

Раньше такая продукция часто подбиралась в соответствии с типом кожи. Сегодня абсолютное большинство предложений универсальны. Но следует учитывать состояние покровов, ведь наличие угревой сыпи, дерматитов и других проблем может стать поводом для временного прекращения применения декоративных средств. Некоторые фармацевтические компании предлагают специальные варианты для проблемных и чувствительных покровов, а также склонных к обезвоживанию, тусклости, провисанию, усиленной пигментации, куперозу.

Минимальный набор включает тональную основу, румяна, тени для век, тушь для ресниц, карандаш для бровей, помаду, фиксирующую пудру. Каждый из этих продуктов выполняет особые задачи. Например, румяна подчеркивают скулы, придают свежий вид, сочетание темных и светлых оттенков теней для век формирует правильные пропорции и подчеркивает рельеф глаз.

Начинающим следует придерживаться трех простых правил:

Косметика для макияжа выполняет декоративные функции и не сможет обеспечить безупречного результата без правильного ухода за кожей. Многие изготовители наделяют большинство вариантов дополнительными возможностями – увлажнение, питание, антивозрастной эффект, осветление, способность уменьшать секрецию сальных желез. Но все эти функции не могут заменить основного ухода, а в бюджетных линейках проявление таких свойств является минимальным.

Подбор осуществляется индивидуально. Рекомендации знакомых, статья в глянцевом журнале, информация из рекламы или позитивная оценка популярного блогера вовсе не означают, что это средство вам подойдет. Для обладателей чувствительной кожи, а также аллергиков важным аргументом является дерматологическое и офтальмологическое тестирование. Некоторые элитные бренды на своих сайтах приводят данные об испытаниях продукции, в которых принимали участие добровольцы. Такая статистика (чаще всего в процентах) позволяет получить объективную информацию об особенностях определенного средства.

Когда нет времени на выполнение полноценного мейкапа с применением тональной основы, тщательной растушевкой и расставлением акцентов, можно легко упростить задачу. Используйте ВВ-крем, подчеркните изгиб бровей и проработайте ресницы. Наносим на скулы румяна холодного оттенка, а на губы помаду или блеск натурального цвета, предварительно выделив контур карандашом.
Перейти из группы начинающих в категорию опытных пользователей несложно. Кто-то постепенно повышает свой уровень частой практикой или просмотром тематического видео в интернете. Но проще всего выработать определенные навыки и умения, пройдя специальное обучение.

После того, как вы получили необходимые знания, включаем в свою коллекцию праймер, основу для теней, гелевую или жидкую подводку, хайлайтер, бронзатор, карандаши-кайалы, консилеры, корректоры, Но этот список нужно дополнить аксессуарами для нанесения. Начинающие часто используют спонж и 1-2 кисти. Опытным пользователям необходима плоская кисть для тональной основы, большая из натурального ворса для пудры, с округлым срезом для румян, а для теней двусторонняя модель с аппликатором.

Запись Косметика для макияжа: формируем собственную коллекцию впервые появилась Мій Харків.

Директор компании Domer Александр Комаров

Теперь с помощью мобильного приложения Domer можно исправить практически любую поломку в квартире, доме или офисе в Харькове. Компания предоставляет порядка 100 направлений услуг по мелкому текущему ремонту в помещениях – от всех видов работ, связанных с сантехникой, электрикой и даже отделкой до сборки мебели и установки техники.

Опытные мастера (к слову, собственный персонал компании) заменят розетку, установят плазму на стену, отремонтируют люстру, монтируют карниз, отрегулируют окна, заменят дверной замок, отремонтируют или соберут мебель, установят унитаз или душевую кабину, подключат стиральную машинку и выполнят любые другие работы, указанные в приложении Domer.

В мобильном приложении все сохранено: от фото до комментариев, а еще расчет стоимости работ и потом акт выполненных работ – всегда доступны в электронном виде.

Сервис Domer хорошо зарекомендовал себя в Киеве, став альтернативой анонимным мастерам и бесчисленным объявлениям в духе «муж на час», при заказе которых потребитель заранее не знает, квалифицированный ли мастер приедет, и доедет ли в этот день вообще. От «дикого» рынка сервисных услуг страдал, прежде всего, клиент, которому приходилось искать мастеров по рекомендациям либо без конца мониторить анонимные объявления в интернете.

Сервис Domer полностью меняет этот рынок. За плечами управляющей компании сервиса – группа компаний «Техподдержка» с опытом работы в сфере технических услуг В2В более 11 лет.

Что поменял Domer: клиенту больше не нужно искать по разным объявлениям сантехника или электрика, звонить на незнакомые номера и договариваться с непонятными людьми. Заказать услугу очень просто. Все, что вам нужно – просто скачать мобильное приложение Domer, доступное в Play Market и App Store. В нем очень удобный функционал, позволяющий заказать услугу в считанные минуты.

Domer

Заходите в приложение – и видите большой красный плюс. Эта функция позволяет подать компании задание. Сначала нужно выбрать задание по степени срочности. Если прорвало трубу или случилась какая-то другая авральная ситуация, мастер выезжает немедленно (компания заявляет 2 часа).

• Выбрать услугу;
• Описать задачу;
• К заказу можно и даже нужно прикрепить фото поломки (или того, что вам нужно монтировать/заменить/в каком месте и т.д.);
• Вписать в соответствующие поля, что у вас есть для выполнения задания, что нужно взять мастеру, как попасть к вам в дом и любой другой важный комментарий.

На услуги сервиса Domer действует год гарантии. Если после отъезда мастера что-то все равно работает не так, как хотелось бы, проблему обязуются быстро решить. Для этого вам даже не нужно создавать новую заявку. Вы просто оставляете комментарий к предыдущей заявке, а компания оперативно реагирует. Это, кстати, отдельный плюс организации сервиса – в мобильном приложении все сохранено: от фото до комментариев, а еще расчет стоимости работ и потом акт выполненных работ – всегда доступны в электронном виде. Так что если случай гарантийный, то Domer устранит неполадки либо компенсирует недочеты деньгами. Таких случаев, чтобы клиент остался недоволен, по словам Александра Комарова, не было.

Все мастера в обязательном порядке проходят не менее, чем 6-тимесячную стажировку на коммерческих объектах.

Еще один плюс сотрудничества с Domer: мастер может приехать к вам уже со всеми необходимыми дополнительными строительными или расходными материалами. Вам не придется бегать по рынку, чтобы найти  шурупы и дюбеля нужных размеров, сэкономите время и деньги. В условиях карантина эта услуга актуальна как никогда.

Ценовая политика сервиса полностью прозрачна. В отличие от мастеров по объявлениям, которые после того, как «посмотрят», что нужно делать, могут огорошить клиента значительно большей стоимостью работ, чем обсуждали по телефону, сервис Domer при качественном описании проблемы клиентом сразу дает максимально точный расчет стоимости. Не будет никаких: «От 500 гривен», «Ну приедем, посмотрим, пока сложно сказать». Вы узнаете точную сумму к оплате при подтверждении заранее предоставленной сметы. При этом стоимость услуг, по словам Александра Комарова, чуть дешевле среднерыночной. Оплата принимается только онлайн через мобильное приложение, а самому мастеру вы ничего не платите.

Мастер Domer обязательно приезжает на вызов в маске и со сменной обувью. В квалификации мастеров можно не сомневаться – компания тщательно отбирает сотрудников. Все мастера в обязательном порядке проходят не менее, чем 6-тимесячную стажировку на коммерческих объектах. За качество работ несет ответственность не дядя Вася, которого вы видели в первый и последний раз в жизни, а юридическое лицо.

И приятный бонус: при входе в приложение пользователю сразу дают бонус 50 гривен. С каждым следующим заказом к этому бонусному счету начисляется  5% от стоимости выполненных работ. Приложением можно делиться и получать бонусы за регистрацию того человека, с которым вы поделились.

По словам Александра Комарова,  более половины всех вызовов по ремонту мастера обычно закрывают в течение часа (есть отдельная услуга – Domer на час). В основном, клиенты обращаются с небольшими задачами по электрике, сантехнике и т.д. Например, въехали в новостройку, нужно установить люстру и несколько светильников, повесить картину, собрать шкаф, подключить стиральную машинку и т.д.

Мелкий домашний ремонт не должен затягиваться и трепать нервы. Единственное, за что компания не берется – это комплексный ремонт помещений, поскольку это длительный процесс, а Domer заточен на оперативное решение небольших задач.

Domer

Среди основных преимуществ компании технического обслуживания Domer для клиента можно выделить следующие:

• Экономия времени. Вам не нужно глубоко разбираться в поломке или проблеме, искать мастеров по объявлениям, вызванивать. Достаточно сделать фото поломки или задачи, описать ситуацию и оставить заявку. А если и этим заниматься нет желания – можно просто заказать предварительный осмотр – приедет специалист и все оценит за вас.
• Качество. Вы можете не сомневаться в квалификации мастеров, которые к вам приедут, поскольку компания тщательно отбирает, обучает и стажирует сотрудников.
• Гарантия. Компания дает год гарантии на свои услуги. Ответственность за работу несет не аноним с объявления, а официально зарегистрированное юридическое лицо.
• Экономия денег. Вы можете оплачивать до половины стоимости работ за счет накопленных бонусов. С каждым заказом вы получаете 5% кэшбек. Чем дольше вы с Domer, тем больше бонусов накапливаете! Рекомендуете приложение – получаете бонус и вы, и человек, воспользовавшийся рекомендацией!

Возникла поломка или задача в доме, офисе, квартире? Domer всегда поможет!

Скачать приложение можно здесь.

Войдите в Новый год с работающими розетками, горящими софитами, рабочей сантехникой и отремонтированной мебелью, чтобы сполна насладиться праздниками!

Запись В Харькове начал работу сервис мелкого домашнего ремонта Domer впервые появилась Мій Харків.

Основные правила поведения во время карантина известны каждому – носить защитные маски, мыть руки, минимизировать социальные контакты и по возможности оставаться дома. Благодаря онлайн-услугам сегодня можно дистанционно приобрести все необходимое – от продуктов питания до лекарств. Не стоит на месте и телемедицина. Если почувствовали первые симптомы болезни и нуждаетесь неотложной консультации медицинских специалистов – к Вашим услугам врачи Doctor online.

Немедленно к врачу, не выходя из дома!

Doctor Online – мобильное приложение в сфере телемедицины, разработанное одноименной компанией при поддержке «Киевстар». В сервисе работает более 60 врачей девятнадцати специализаций, среди которых – семейные врачи, терапевты, педиатры, урологи, кардиологи, дерматологи, эндокринологи, гинекологи, невропатологи и другие. И именно они мгновенно, в любое время суток, несмотря даже на выходные дни, придут вам на помощь.

С начала года врачи Doctor online уже провели более 62 000 онлайн – консультаций. В случае повышения температуры или возникновения каких-либо других симптомов неизвестной болезни, вам только нужно нажать в своем гаджете на иконку приложения Doctor Online, выбрать нужного специалиста и способ общения (звонок, текстовое или видео-чат).

На прямую онлайн-связь выйдет врач, проведет полную и всестороннюю диагностику и консультацию, порекомендует лекарства. Кстати, если нужные медикаменты у вас дома отсутствуют, вы можете приобрести необходимые препараты у партнера приложения Liki24.com прямо в нем, оформить доставку курьером на дом.

Еще одно преимущество – партнером этого уникального проекта является сеть лабораторий «Синэво». Поэтому, в случае необходимости, вы можете с помощью Doctor Online заказать направление на анализы со скидкой на удобное время в лабораторию, а после получения результатов анализа обратиться к специалистам Doctor Online, которые помогут их расшифровать.

Все «как в аптеке»!

Во избежание дополнительных рисков подхватить COVID-19, экономии драгоценного времени и получения профессиональных медицинских консультаций вам необходимо лишь загрузить приложение Doctor Online. У абонентов «Киевстар» есть существенное преимущество. В первый месяц пользования приложением вы сможете получать неограниченное количество консультаций бесплатно, а затем раз в месяц получать 1 бесплатную консультацию в чате с терапевтом, педиатром или семейным врачом. Для этого после загрузки приложения абонентам «Киевстар» необходимо выбрать в разделе с подписками вариант «Базовый» и бесплатно ее подключить.

Абонентам других мобильных операторов Украины также предоставляется возможность получить безлимитные консультации в условиях оформления месячной (75 грн) или годовой подписки (400 грн). Также возможно оплачивать каждую консультацию отдельно (50 грн).

И еще один важный нюанс: все персональные данные пользователей надежно защищены. Компания «Доктор Онлайн» – разработчик приложения – придерживается лучших мировых практик шифрования, хранения и защиты информации. В Doctor Online – все «как в аптеке» – используется защищенная платформа для чат-аудио-видео связи.

Итак, в случае болезни не паникуйте: помните, что в любое время с вами рядом – опытные врачи. Не выходите из дома без крайней необходимости, не подвергайтесь вероятности столкнуться с COVID-19. Вместе с Doctor online будьте ответственными за собственное здоровье и безопасность окружающих.

Запись Doctor Online от «Киевстар» – круглосуточные медицинские консультации в условиях пандемии впервые появилась Мій Харків.